CFO是價值的管理者

時間：2024-06-12 22:32:59 CFO 我要投稿

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CFO是價值的管理者

　　在中國，一般CFO(首席財務(wù)官)職位高于總會計師，總會計師職位高于財務(wù)總監(jiān)。很多人認(rèn)為CFO是價值的管理者。你覺得呢?下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO是價值管理者的知識。歡迎閱讀。

　　CFO的生存價值

　　如何看待中國企業(yè)CFO的生存價值，是一個很重要，也有意義的命題。我們不需要和國外去比，僅僅就一個公司內(nèi)部來看，只要是一個公司，就一定有運營;只要有運營，就一定要有管理。在這樣的管理要求下，分管財務(wù)的管理者該有什么樣的價值取向?他的職能和功能是什么?這不是由體制決定，也不是由國內(nèi)或國外決定，而是這個管理崗位本身賦予它的要求。

　　CFO的工作可以劃分為兩個方面：一是生產(chǎn)運營，二是資本市場。有些人會抱怨，自己作為財務(wù)管理者，在公司沒有得到相應(yīng)的重視。很多財務(wù)管理者將更多的精力放在了會計、內(nèi)控等具體問題上，這些只是構(gòu)成價值管理的枝節(jié)，而不是整體，如果財務(wù)管理者自己都沒認(rèn)識到自己的價值所在，其工作內(nèi)容和方式?jīng)]有涵蓋這兩個方面，那么他如何確定當(dāng)下的工作任務(wù)和未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　CFO是價值的管理者，那么，如何從運營環(huán)節(jié)體現(xiàn)他的價值管理?如何從資本市場體現(xiàn)他的價值管理?CFO如何從影響或塑造公司運營管理模式的角度來體現(xiàn)價值管理，進(jìn)而體現(xiàn)CFO的價值?

　　運營價值管理的三駕馬車

　　每個公司的業(yè)務(wù)特點不一樣，有些屬于生產(chǎn)行業(yè)，有些屬于服務(wù)行業(yè)。無論你提供什么產(chǎn)品、什么服務(wù)，以什么樣的方式在市場上流通，你都有自己的運營模式。CFO要對現(xiàn)有的運營模式進(jìn)行分析判斷，看它是否符合價值管理的需要。從什么地方去看?主要有三點：預(yù)算體系、內(nèi)部控制體系、績效評估體系。看這三個體系，是否可以實現(xiàn)價值最大化。

　　正如大家通常所說，預(yù)算分為兩部分：經(jīng)營的預(yù)算和資本的預(yù)算。CFO應(yīng)對公司戰(zhàn)略進(jìn)行了解和評估，通過對預(yù)算體系的控制去執(zhí)行戰(zhàn)略，并在執(zhí)行的過程中，對戰(zhàn)略進(jìn)行不斷豐實與完善。

　　談到內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制不是簡單的防范風(fēng)險，而是通過對內(nèi)控點的控制，和內(nèi)部控制體系的建設(shè)，影響公司的運營模式，從而控制風(fēng)險。

　　績效管理是三駕馬車中的最后一駕，同時，也是公司運營方式的指揮棒。績效管理會告訴你，有什么樣的績效目標(biāo)，就有什么樣的運營模式。

　　預(yù)算、內(nèi)部控制和績效管理，是密切聯(lián)系在一起的。所有的績效管理體系都建立在預(yù)算體系之上，而內(nèi)部控制體系又影響著預(yù)算和績效管理的進(jìn)展。CFO就是要通過這三方面的工作，全面參考整個公司的運營管理，并在參與中發(fā)揮CFO影響。

　　作為CFO，就要將戰(zhàn)略思路通過預(yù)算體系來體現(xiàn)。所謂用預(yù)算體系體現(xiàn)集中管理，指的是：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用訂單式生產(chǎn)。企業(yè)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供原材料，定下生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理者只需要關(guān)注生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率，而不必理會產(chǎn)品的售價、銷路等問題。

　　在銷售環(huán)節(jié)，采用提成式銷售。產(chǎn)成品交到這個環(huán)節(jié)，定好基礎(chǔ)價格，銷售環(huán)節(jié)的管理者只需要關(guān)心銷售數(shù)量和費用控制，在這個基礎(chǔ)上，售價越高越好，而不必理會產(chǎn)品的成本。作為CFO，通過對預(yù)算體系的管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)和銷售的控制。

　　這時候你會發(fā)現(xiàn)，我們建立了以財務(wù)為核心的運營管理模式。預(yù)算體系建立起來之后，而績效管理體系也隨之產(chǎn)生。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以生產(chǎn)成本控制為中心的管理模式，必然會轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡墓芾砟Ｊ剑蛘哒f，是以回報為中心的管理模式。此時，CFO的工作也隨之發(fā)生變化。

　　在第一階段的后期，很多人都看到了規(guī)模生產(chǎn)可以產(chǎn)生更多的效益，大家都在爭取投資，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本。這樣的結(jié)果會造成生產(chǎn)單位不關(guān)注市場，進(jìn)而與市場脫節(jié)。所以，我們必須讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解市場的反應(yīng)，把資本占用和利潤列入績效考核標(biāo)準(zhǔn)，誰占用的資本多，誰給我的回報就應(yīng)該更多。按照這樣一個新的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要建立新的預(yù)算指標(biāo)，在這樣的指標(biāo)下，CFO需要安排新的績效管理體系來適應(yīng)。兩者相互影響，而方向一致。

　　資本市場價值管理是CFO的另一項重任，與生產(chǎn)運營價值管理相對應(yīng)，在企業(yè)外部，CFO應(yīng)該做的事情，就是資本市場價值管理。這部分的工作內(nèi)容，包括投資者關(guān)系管理，以及確保公司狀況符合監(jiān)管要求等。

　　首先，CFO要搞好公共關(guān)系，包括如何正確、準(zhǔn)確地向市場推介公司。投資者關(guān)系是雙向的，要取得投資人的理解和支持，并不是簡單地向他們推薦自己，把公司說得如何如何好，而是要通過與投資者的對話，了解市場的反應(yīng)。CFO必須理解，投資者所提的問題代表了市場的聲音，他之所以關(guān)心這些問題，因為他是公司的股東，或者希望成為公司的股東，他需要了解公司和CFO如何看待這些問題，這很重要。

　　其次，CFO必須正確、準(zhǔn)確、及時地將從市場獲得的信息，反饋到公司管理層，并落實到自己的管理之中。

　　第三，CFO必須正確、準(zhǔn)確地管理市場預(yù)期。特別是上市公司，預(yù)期管理很重要。我不希望負(fù)面的消息，或者不正確、不準(zhǔn)確的消息，影響到公司股東的預(yù)期，或者讓市場發(fā)生誤判。對于CFO來說，這個問題非常需要重視。

　　CFO的核心工作，就是價值管理，這要結(jié)合兩方面，一是內(nèi)部運營的價值管理，二是資本市場價值管理。這就是CFO存在的意義。不能只抱怨說，這事情不歸我管，那事情公司不讓我管，你自己沒有認(rèn)識到自己的職責(zé)，沒有完成自己的責(zé)任，那你就不是一個合格的CFO，只是一個普通財務(wù)管理者而已。你必須向自己提問：首先，我能不能做到;其次，如果沒有做到，該怎么辦，該往什么方向走。只有做到這些，才能稱之為一個有價值的CFO。

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