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哪七大難題困擾班組長？
班組如何管理是困擾很多班組長的一大難題，但是掌握正確的工作方法，才能夠更具針對性的解決問題，提高班組管理效率。本文先簡單概括下班組管理的具體做法：
哪七大難題困擾班組長？
一、基層 人員 安全質(zhì)量 意識淡薄
由一線基層人員的來源所限，他們多未接受過良好職業(yè)素養(yǎng) 教育和訓練，普遍存在著安全、質(zhì)量意識低、服務(wù)意識淡薄等不足。為了追求數(shù)量和效益，經(jīng)常違規(guī)操作，導致產(chǎn)品質(zhì)量和安全問題，而安全意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識、成本意識非短時間內(nèi)可以養(yǎng)成。
二、基層人員不積極、不主動
多數(shù)基層人員像小b一樣，僅僅將工作作為一時的飯碗，抱著“當一天和尚，敲一天鐘”的心態(tài)，對待工作缺乏熱情和長遠規(guī)劃，不求有功，但求無過。工作中，不愿意承擔責任，對于工作中存在的一些問題視而不見，不求改善，不求創(chuàng)新，缺乏自主改善改善意識。所有班組 建設(shè)管理的任務(wù)落到了班組長 一個人身上，班組長 苦不堪言。
三、基層人員不認真、不細致
一線操作工作對員工的精細化程度要求較高，工作中任何一個小小的疏漏都有可能導致安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。但是一線員工中工作馬虎大意，敷衍了事，疏忽細節(jié)的現(xiàn)象非常普遍，精細化的意識尚未形成。
四、有制度，無執(zhí)行，難以養(yǎng)成習慣
對于企業(yè)一些既有的管理制度、操作規(guī)范，員工違規(guī)現(xiàn)象也十分普遍，管理規(guī)章、操作流程、標準難以真正執(zhí)行到位，人員素養(yǎng) 難以養(yǎng)成。
五、基礎(chǔ)管理體系不規(guī)范、不健全、不精細
中國企業(yè)正處于一個高速發(fā)展期，企業(yè)規(guī)模快速擴張，而企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展速度相對滯后，內(nèi)部管理標準化、規(guī)范化、流程化、制度化的速度跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。一些企業(yè)，人員操作缺乏基本的作業(yè)指導和健全的績效管理。另外，與日本、歐美等先進的企業(yè)相比，中國企業(yè)班組管理水平尚處于粗放水平，管理流程、標準、工藝等大而化之，不夠精、細、，在諸多環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理漏洞。
六、基層人員流動大
由于薪酬待遇、管理機制等原因，在中國，基層人員流動率極高。這給班組長管理帶來了很大的難度，一方面新員工的技能不熟練、經(jīng)驗不足，工作中出現(xiàn)疏忽時有發(fā)生，工作效率也不高，另一方面，班組長需要花費較多的精力對新人輔導;另外這對班組穩(wěn)固、和諧的氛圍形成也非常不利。
七、班組長個人管理技能不足
絕大多數(shù)管理者從技術(shù)精英轉(zhuǎn)型而來，在管理技能上存在天生缺陷，但是基層培訓往往又是被企業(yè)忽視的一環(huán)，這導致基層班組長管理技能普遍不足，他們以制度考核、罰款、批評等硬措施為主要管理方法，管理生硬，缺乏靈活性，基層人員抱怨、不滿情緒大。
與上司意見相左怎么辦？
俗話說，再親密的牙齒和舌頭也有打架的時候。與上司意見相左是難免的，是完全放棄自己的觀點，還是抱著“砍頭不要緊，只要主義真”念頭據(jù)理力爭呢？
這里需要把握一個原則，即根據(jù)不同工作方案的最終結(jié)果來判斷，如果兩種方案的目的和結(jié)果是一樣的，不妨將自己的構(gòu)想融入到上司的方案中，做到取長補短，互通有無；如果是上司的想法方案錯了，那么給上司提個醒都是應該的，但是提醒歸提醒，應該讓上司認識自己方案不足的基礎(chǔ)上重新考慮新辦法。如果不是上司詢問自己的想法，一般不要提出自己的方案，因為這樣會讓上司感到不快，反而可能否決你的想法。
所以，當與上司意見相左時，應該進行一定的溝通。如果通過溝通讓上司的想法與自己的一致，這樣最好；如果無法一致，那么作為下屬應該無條件執(zhí)行上司的命令，因為上司站得更高，承擔的責任更大，很多考慮也許我們不是很明白。
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