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班組長(zhǎng)工作中如何調(diào)整心態(tài)
做為班組長(zhǎng) 是基層 的骨干，是生產(chǎn)工作的領(lǐng)頭雁，是各項(xiàng)工作的執(zhí)行人。在班組 的管理水平如何，就可以在班組長(zhǎng) 身上可以深深地體現(xiàn)出來(lái)。分廠不是一個(gè)人的事，管理分廠也不是一個(gè)人的事，需要大批的優(yōu)秀人才，憑的是全體人員的分工合作和共同努力。班組長(zhǎng)的心態(tài)調(diào)整是非常重要的，今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助!
一個(gè)人的心態(tài)很重要，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定結(jié)局。班組長(zhǎng)這個(gè)特殊的企業(yè)角色(沒(méi)有任免權(quán)、沒(méi)有決策權(quán))，在日常工作中，在管理人，管理事，管理自己，管理物料，管理設(shè)備等過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到不順心的事，不順心的人，有時(shí)還要為大局著想，委曲求全!
如何調(diào)整好自己的心態(tài)，避免因感情用事或情緒失控造成自己工作被動(dòng)以及造成班組 不團(tuán)結(jié)。從以下幾個(gè)方面分析一下：
1.如何面對(duì)大環(huán)境與小環(huán)境
很多班組長(zhǎng) 總是認(rèn)為：自己所在企業(yè)的大環(huán)境不好，如領(lǐng)導(dǎo)不作為，頂頭上司業(yè)務(wù)能力差，管理能力差，企業(yè)內(nèi)部管理混亂等等，這些都是所謂的大環(huán)境，而且這樣的環(huán)境或多或少的客觀存在，現(xiàn)實(shí)確實(shí)影響小環(huán)境，尤其是影響班組長(zhǎng)這個(gè)層面的管理層，在這種環(huán)境下，我們班組長(zhǎng)如何減少大環(huán)境對(duì)小環(huán)境的影響，把握住自己，把握住班組的風(fēng)氣，把握住班組的發(fā)展目標(biāo)，這是最為重要的。這就要求班組長(zhǎng)要調(diào)整好自己的心態(tài)，大環(huán)境我們是改變和左右不了的，但是班組這個(gè)小環(huán)境是能通過(guò)我們自己的努力創(chuàng)造出來(lái)!首先我們要把建設(shè)班組的目標(biāo)定的要大些，要遠(yuǎn)些!就是鍛煉自己，鍛煉班員，能力是練出來(lái)的，我們要把育人這一思想，扎到我們班組長(zhǎng)的心中。多年的班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐讓我悟到一通百通的道理，班組長(zhǎng)這個(gè)崗位是最能鍛煉，打造人的平臺(tái)，人生的過(guò)程在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值，我們當(dāng)班組長(zhǎng)認(rèn)真的完成企業(yè)交給各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也要不斷地學(xué)習(xí)總結(jié)知識(shí)，掌握各種本領(lǐng)，悟到懂得事物運(yùn)行的規(guī)律和本質(zhì)，一旦積累到一定的時(shí)候，不但會(huì)在企業(yè)中有所作為，也會(huì)在生活中有所建樹(shù)，定會(huì)飛龍?jiān)谔?成就一定的事業(yè)。在班組這個(gè)小環(huán)境里，班組長(zhǎng)作為領(lǐng)頭羊，只有通過(guò)自身的高素質(zhì)，大格局，厚德行，才會(huì)以不變應(yīng)萬(wàn)變，以鍛煉出容納和承受各種困難、各種環(huán)境的好心態(tài)!
2.如何面對(duì)各種人
班組是一個(gè)集體，是一個(gè)小社會(huì)，各種人都會(huì)摻雜其中，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)君子和小人，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)先進(jìn)和后進(jìn)，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)好人和惡人?在面對(duì)這些人，與這些人共同謀事，處事的同時(shí)，我們能否調(diào)整好自己的心態(tài)，在人與人之間，在夾縫中求得空間，求的生存，無(wú)疑!需要我們班組長(zhǎng)要具備明事理、作風(fēng)正、不唯親、揚(yáng)正氣等等的正確心態(tài)。那么我們面對(duì)各種人該如何調(diào)整好心態(tài)?首先要明白事物本身具有兩面性的道理，人也是一樣，人是沒(méi)有絕對(duì)的好人和絕對(duì)的壞人之分，只不過(guò)是做事的出發(fā)點(diǎn)不同，思維方式不同，班組長(zhǎng)要善于應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件、這里不但包括生產(chǎn)安全，同時(shí)也包括班員情緒、行為的突發(fā)事件，人是不可控的，這一點(diǎn)，班組長(zhǎng)要明白。人是情感動(dòng)物，情緒會(huì)隨著環(huán)境、時(shí)間、身體狀況等因素變化，所以我們班組長(zhǎng)要有大肚量，大胸懷，只有調(diào)整好自己的心態(tài)，才會(huì)應(yīng)對(duì)各種應(yīng)急、突發(fā)事件，才會(huì)把人的工作做到游刃有余。只有我們班組長(zhǎng)對(duì)自身高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才會(huì)控制自己，才會(huì)減少不可控的人和突發(fā)事件的發(fā)生!心態(tài)是否健康，這需要我們?nèi)ゲ粩嗟男逕挕⒂X(jué)悟、其實(shí)人都是由內(nèi)向外去做才會(huì)得道!只有班組長(zhǎng)自身的修行得道，班員自然各守其位!
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