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淺論國有企業(yè)財務(wù)管理
國有企業(yè)的經(jīng)濟情況和國家的整個經(jīng)濟發(fā)展水平水平有很大關(guān)系，所以應(yīng)該找到一種有效的管理方式。目標(biāo)管理和眾多財務(wù)管理方式方法相比，其有效性更勝一籌，也被廣泛的應(yīng)用到國有企業(yè)的財務(wù)管理中。具體的管理程序是由企業(yè)的管理者設(shè)定一個預(yù)期目標(biāo)，然后把目標(biāo)管理的科學(xué)理念運用其中，進而達到這個目標(biāo)。
一、財務(wù)管理監(jiān)督機制概論
1.1財務(wù)管理監(jiān)督體系的概念
對于企業(yè)來說，發(fā)展是重要的企業(yè)業(yè)務(wù)，而發(fā)展的穩(wěn)定和自身的建設(shè)，則是同樣需要考慮的重要問題。因而產(chǎn)生了針對企業(yè)內(nèi)部的控制管理機制，來進行對于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。而財務(wù)管理制度本身，就是為了對于企業(yè)的財政的收支和使用，以及內(nèi)部財務(wù)運行狀況進行比較有效的控制。而對于財務(wù)管理進行監(jiān)督，保證其有效的運轉(zhuǎn)和公正的執(zhí)行，也必然的成為了管理制度的另一項要求。因而對于財務(wù)管理制度建立了比較健全的監(jiān)督體系，進一步完善了運行機制。
1.2我國國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體制的狀況
我國的國有企業(yè)一直都在進行轉(zhuǎn)型的過程，從計劃經(jīng)濟之下的比較單一的生產(chǎn)單位一直到市場經(jīng)濟制度之下的正規(guī)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，可以說付出了很大的努力，也獲得了相當(dāng)?shù)男Ч６谪斦芾肀O(jiān)督體系方面，由于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的特殊性，也形成了比較具有自己特色有監(jiān)督方式以及相對比較完整的監(jiān)督管理制度。通過市場化的運作方式和行政參與的管理方式，把國有企業(yè)制度做了一個比較特殊的分割。
二、當(dāng)前國企財務(wù)管理監(jiān)督機制的主要問題
2.1監(jiān)督效力不足
監(jiān)督制度并不僅僅需要發(fā)現(xiàn)問題，更需要解決問題，如果發(fā)現(xiàn)問題之后沒有解決問題的有效機制，那么必然的會影響到發(fā)現(xiàn)問題的積極性和反映的真實性。但是這方面問題確實是存在的，財務(wù)管理的監(jiān)督方式并不能夠影響到企業(yè)的重大財務(wù)決策，在發(fā)現(xiàn)問題到報告反饋的過程中，也沒有自行處理的權(quán)力，而等到能夠處理的時候已經(jīng)錯過了解決問題的最佳時間點，也是必然的削弱了監(jiān)督體制的應(yīng)有效力。
2.2監(jiān)督制度設(shè)計方面存在缺陷
一般情況下，對于企業(yè)財務(wù)管理進行審查應(yīng)當(dāng)保持一定的中立性和對于國有資產(chǎn)負責(zé)的態(tài)度。但就現(xiàn)在的情況而言，面對虛假信息和惡意行為，由于本身并沒有表面上的問題，而可以追究的地方又在財務(wù)管理監(jiān)督機制之外，很難真正地進行有效地追責(zé)。
2.3監(jiān)督人員安排有問題
在監(jiān)督人員的安排方面，始終存在自身定位不明確的的問題，有直接由董事會管理或者由經(jīng)營部門管理的狀況的分離。而在進行審計監(jiān)督的過程中，也同樣的存在定位模糊的情況。由于很難真正的對于管理部門形成制約，因而發(fā)揮的作用也可以說相當(dāng)?shù)挠邢蕖?/p>
三、對國企財務(wù)管理監(jiān)督機制的改進建議
3.1監(jiān)督結(jié)構(gòu)和內(nèi)容需要明確
明確監(jiān)督管理機構(gòu)的結(jié)構(gòu)歸屬，從而保證能夠有效的行使職權(quán)是完善監(jiān)督管理的重要方式。現(xiàn)階段財務(wù)管理監(jiān)督體系發(fā)揮作用不夠的一大原因就在于時常面臨管理層的橫加干涉，又沒有辦法進行有效的制約。因而必然的需求要將監(jiān)督結(jié)構(gòu)確定下來，然后保持機構(gòu)方面的獨立性，才能夠更好地執(zhí)行自己的責(zé)任。監(jiān)督內(nèi)容也需要進一步明確，并且應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)臄U大。由于財務(wù)管理監(jiān)督本身僅針對財務(wù)管理行為，而財務(wù)管理行為這個范疇本身并沒有明確的界限，也就需要進一步完善其中的界定問題。而且在面對一些相關(guān)的其他問題出現(xiàn)時，也應(yīng)當(dāng)考慮適當(dāng)擴大監(jiān)督權(quán)力。
3.2監(jiān)督約束需要有效
進行監(jiān)督約束最重要的就是要將監(jiān)督結(jié)果通責(zé)任制度緊密的配合起來，要保證財務(wù)管理監(jiān)督能夠作為追責(zé)的依據(jù)。只有通過落實責(zé)任監(jiān)督的方式，才能夠進一步擴大監(jiān)督的約束力，并且能夠有效地阻止問題的發(fā)生。同樣的也必然的要求財務(wù)管理監(jiān)督能夠影響到?jīng)Q策的作用，如果僅僅看過之后棄之一旁，并不帶來實質(zhì)性影響，則也必然難以發(fā)揮作用。
3.3監(jiān)管人員需要獨立
在人員方面也一定需要保證其考核等內(nèi)容的獨立性，更需要對于監(jiān)督人員本身工作保持獨立的考察。當(dāng)自身的未來受到影響，實際利益受到限制時，也自然很難真正的完全執(zhí)行工作。因而必然的需要保證監(jiān)督人員的獨立性，也同樣要注意對于他們的保護和公正性需求。
四、結(jié)語
完善國有企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督體系并非一時之功可以造就，但是長期性和綜合性的工程也并不僅僅是針對這一方面的問題。通過與對財務(wù)管理監(jiān)督體系的革新，將要對于整個企業(yè)管理體系進行進一步的深化，從而完善企業(yè)的整體提制度。
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