電子商務失敗案例解析

時間：2024-10-06 02:57:41 電子商務師我要投稿

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電子商務失敗案例解析

　　電子商務是利用微電腦技術和網絡通訊技術進行的商務活動。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。但是，電子商務不等同于商務電子化。那么，小編整理了一些關于電子商務失敗案例題，望對大家有所幫助。

電子商務失敗案例解析

　　1、神奇百貨

　　時間：7月22日，停止售貨。

　　模式：定位于國內首家專注于95后的青少年個性化電商平臺，根據興趣標簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。

　　反思：神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我幾乎經歷了創業所有該遇到的坑》一文中，對自己的經歷進行了反思：A輪融資后開始盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業“大牛”、頂尖技術人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業性人才和經驗，盲目制定戰略，在毫無供應鏈經驗的時候，涉足供應鏈，大量引進供應商。

　　融資記錄：2015年獲得深圳創新谷投資人朱波230萬元天使投資，2016年1月26日，“神奇百貨”宣布獲得2000萬元人民幣A輪融資，本輪由經緯中國領投，真格基金、創新谷跟投。

　　2、蜜淘網

　　時間：1月，官方微博、微信停止更新，有公司員工的社交媒體圈顯示“再見蜜淘”之類的話語。

　　模式：前身CN海淘上線于2014年3月，主打一站式海淘代購的輕模式;2014年7月，蜜淘宣布切入上游供應鏈，推出限時特賣服務，由輕模式的一站式購物轉變成為一家B2C自營的海淘電商;2015年9月，蜜淘將傳統B2C進行細分，聚焦國別、專注韓國商品，提出韓國免稅店概念。

　　融資記錄：2014年7月，蜜淘獲經緯創投千萬美元A輪融資。同年11月，蜜淘獲得由祥峰投資領投，晨興資本、景林投資、經緯創投跟投的3000萬美元B輪融資。

　　反思：跨境電商門檻越來越高，純燒錢、打價格戰將難以為繼。

　　3、大師之味

　　時間：4月29日，大師之味的公眾號發布告別信，宣布倒閉。

　　模式：2015年5月正式上線，是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺，截至停業，大師之味已在北京建立了24個眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。

　　融資記錄：2015年8月獲得數百萬元天使輪融資。

　　反思：現在的O2O似乎已經不是輕型創業，而是越來越重，創業成功難度也在增加。創始人兼CEO范新紅在告別信中說，由于中央廚房房租到期、尋求新一輪融資失敗、業務上尋找新的加工方不利等原因，大師之味最終資金枯竭，無以為繼，終究難逃倒閉的厄運。

　　4、博湃養車

　　時間：4月5日，博湃養車公眾號發布的《認識這么久，第一次說再見》一文，宣布散伙。

　　模式：成立于2014年4月，試圖以上門保養為切口切入市場，將用戶流量逐漸引流至附加值更高的服務項目，引流至整個后市場，從而獲得更高的現金流和自我造血能力。

　　融資記錄：2014年4月，北汽高管吉偉正式上線養車O2O平臺(當時的名字是易捷卡)，并于同年7月獲得創新工場千萬元級A輪融資;2015年3月底，博湃再次獲得京東、易車1800萬美元B輪融資。

　　反思：節奏過快，獲得融資后開始了近乎瘋狂的擴張運動，一夜之間開拓20個城市。

　　品一照明

　　時間：7月。LED照明電商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供貨商數千萬元貨款被訴諸法庭，公司及高管財產被司法凍結。品一照明執行董事梁榮華曾公開回應道，品一照明是自行選擇關店，目前公司資金鏈已經出現嚴重問題，準備申請破產清算。

　　模式：品一照明是在2006年國家“十一五”將半導體照明工程大力推動的背景下成立，是國內LED照明行業的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商業照明及LED戶外景觀亮化照明領域。年銷售額2013年1000萬、2014年6000萬，2015年超過一個億，并且2015年雙十一當天銷售額1217萬，成為照明行業的電商黑馬。

　　融資記錄：暫無相關信息。

　　反思：電商運營成本負荷過大，掙錢少導致資金鏈斷層。

　　據每日經濟新聞報道，梁榮華回應品一照明關店時表示，“燈具燈飾淘品牌真正在天貓平臺上能賺到錢的有多少?相信不會到5%。(LED電商)“倒閉潮”還會持續上演下去，最終線上、線下都將受到傷害。”

　　對此，他算了一筆賬，“人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%，在平臺上做銷售，如果沒有50%以上的毛利率，電商是根本沒有辦法持續經營的。

　　5、最鮮到

　　時間：2月4日，最鮮到創始人陸剛發了一封內部郵件，宣布項目終止。

　　模式：一個基于定位服務提供同城短距離極速配服務的O2O平臺，成立于2014年10月，隸屬于湖南最鮮到網絡科技有限公司。公司注冊資本1000萬人民幣，法人代表為最鮮到創始人兼CEO陸剛。2014年開始在上海試運營，業務曾擴展至北京、深圳、杭州等十多個城市，合作品牌包括賽百味、黃太吉等;2016年1月低調轉型，上線電商平臺最鮮到商城，通過眾包物流與眾包倉儲相結合的方式提供“冷鏈存儲”和“生鮮宅配”服務。

　　融資記錄：A輪融資失敗。

　　反思：最鮮到創始人陸剛向億邦動力網表示，最鮮到資金鏈斷裂的主要原因是A輪融資失敗，公司賬目中已無現金。內部員工表示，“最鮮到”轉型“最鮮到商城”失敗，而且公司在業務以及模式上還是“老一套”，并沒有太多創新。

　　6、淘在路上

　　時間：6月23日。“淘在路上”(上海雀沃信息技術有限公司)發布公告稱即日起正式停止運營，所有員工被強制離職。

　　模式：“淘在路上”成立于2011年，是一款售賣旅行當地游、周邊游商品的App，業務涵蓋機酒套餐、酒店客棧、景點門票等多項旅行產品。

　　融資記錄：2011年8月獲得百萬人民幣天使投資，2012年7月獲紅點的150萬美金A輪融資，2013年4月獲得阿里資本的300萬美金A+輪融資，2014年9月獲得由新天域資本領投的數千萬美金B輪融資。2016年4月，網上傳出“淘在路上”C輪融資失敗。

　　反思：用力過猛!補貼力度太大或是導致其資金鏈斷裂的主要原因。

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