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企業(yè)高管實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由的方法
在海外辦企業(yè)，不可避免地要有總部派駐海外的高級管理人員，他們的薪酬是國內(nèi)企業(yè)面臨的一個嶄新問題，身處美國這樣一個法律健全、法規(guī)完善和執(zhí)法意識非常強(qiáng)的社會，在中國社會游刃有余的商業(yè)領(lǐng)袖們，無論是作為薪酬的決策者還是接受者，可能都需要有全新的認(rèn)識和了解。
富有的標(biāo)志：財富帶來自由
每個人掙錢、理財?shù)哪康拇笙鄰酵ィ魏稳硕紵o法提供符合大眾口味的套餐服務(wù)，但是歸根結(jié)底，都是因?yàn)樨敻凰軒淼淖杂桑?dāng)然這不僅是企業(yè)高管的理想和目的，也是千千萬萬普通人的人生追求，更準(zhǔn)確地說是世界上每個人的夢想。
“財務(wù)自由”雖然和錢財相關(guān)，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于錢財本身。筆者在國內(nèi)網(wǎng)上看到對“財務(wù)自由”的詮釋是“有足夠多的時間和足夠多的錢做自己想做的事情”，并有調(diào)查報告指出，在中國擁有1.1億元就可以達(dá)“財務(wù)自由”。這樣的詮釋并非沒有道理，但是用一個簡單的數(shù)值來下定義未免有失偏頗。不同的人追求不同的自由，有人一杯清茶一卷書就滿足了，也有人要周游世界，更有像甲骨文公司老總要買下夏威夷的一個小島和駕駛蘇制米格戰(zhàn)斗機(jī)方能自由得淋漓盡致。
實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由其實(shí)更是一段尋找自我價值的旅程，而并非終點(diǎn)。在這段旅程中，我們不斷發(fā)現(xiàn)自我、釋放自我、發(fā)展自我，隨時調(diào)整著人生的方向。比爾·蓋茨早年的理想就是要讓“每一個書桌上都有一臺電腦，每一個家庭都有一臺電腦”。為了這個夢想，他舍棄了在哈佛大學(xué)繼續(xù)念書的“不自由”和大多數(shù)人夢想的教育和學(xué)位，“用足夠的時間去做自己想做的事”，很快也有了“足夠的錢”。但是他卻在這一過程中又找到了做慈善事業(yè)的熱情和新的夢想：“我們能夠幫助每個人得到健康和有效的生活機(jī)會。”
財務(wù)自由因人而異，所以筆者不能茍同“1.1億元=財務(wù)自由”這樣簡單的公式。但是把財務(wù)自由做一定的量化，對于企業(yè)高管們不但容易理解，也更容易執(zhí)行。美國暢銷書《隔壁的百萬富翁》(The Millionaire Next Door)作者根據(jù)調(diào)研，在書中公布了一個測試自己是否“富有”的公式，可供參考：年齡× 家庭稅前收入(不包括來自遺產(chǎn)的收入)/10 = “富有”凈資產(chǎn)。
比如，某讀者50歲，家庭年薪收入為100萬元，另有15萬元的投資收入，那么凈資產(chǎn)應(yīng)該為575萬元(50×115萬/10 = 575萬)。這個 “財富體檢”，每年至少做一次，目的是找到自己現(xiàn)在在哪里。好比看地圖一樣，目標(biāo)明確了，先要知道自己在哪里。
尷尬的事實(shí)：
創(chuàng)造財富者常常是蹩腳的個人理財者
企業(yè)高管們在商場上叱咤風(fēng)云，為公司和社會創(chuàng)造巨大的財富，怎么可能是蹩腳的個人理財者呢?其實(shí)，當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)行中分工高度細(xì)化，公司越具規(guī)模，分工越精細(xì)。高管的通病就是，雖然善于在高度專業(yè)化分工的大企業(yè)里以團(tuán)隊合作的方式創(chuàng)造財富，卻不精于個人理財。再就是企業(yè)高管們身肩巨大的企業(yè)責(zé)任，他們的第二個通病就是沒有時間。不知如何做加上沒有時間做，這就是企業(yè)高管們個人理財?shù)膶擂维F(xiàn)狀。
企業(yè)高管們在主動出擊創(chuàng)造財富方面堪稱一流，他們拿著高薪、獎金和股票，卻往往并不善于防守—即個人理財。再加上第三個通病，入不敷出高消費(fèi)：住豪宅、開好車、穿好衣、離婚和再婚，沒有家庭財務(wù)計劃和不精于投資管理，結(jié)果往往是家庭的財富支柱弱不禁風(fēng)，一旦遇到公司減薪或獎金泡湯甚至裁員，往往陷入財務(wù)困境。企業(yè)高管們第四個通病，就是在自己精力旺盛和事業(yè)頂峰時常常會產(chǎn)生一種錯覺，覺得自己會永葆巔峰狀態(tài)，所以退休這樣的字眼從來就不在他們的字典里。這樣無備有患的狀態(tài)，其結(jié)果別說是退休后的生活和保障，常常是一遇風(fēng)吹草動連正常的生活都難以為繼。所以從個人理財?shù)慕嵌戎v，現(xiàn)代企業(yè)的高管們，從首席執(zhí)行官到首席財務(wù)官，實(shí)在不乏蹩腳的個人理財者。
筆者在美國就多次看到身邊的同事因?yàn)椴簧朴诶碡敹淙肴松凸炔荒茏园危踔烈虼硕鴼Я俗约汉图彝サ摹Ｗ盍钊诉駠u的是一位當(dāng)年艾迪遜兄弟公司商品部的副總裁，被公認(rèn)是執(zhí)行副總裁的繼任人。就在他因?yàn)橛辛诵職g鬧離婚的時候，公司宣布破產(chǎn)倒閉。失業(yè)后的他發(fā)現(xiàn)自己根本沒有積蓄，無法應(yīng)對突發(fā)危機(jī)，最后不但被逼賤賣一直引以為傲的富人區(qū)豪宅和法拉利跑車，而且連離婚后支付兒子的贍養(yǎng)費(fèi)也捉襟見肘，結(jié)果被法庭因不按期支付贍養(yǎng)費(fèi)判刑入獄三個月，弄得非常潦倒。等到出獄的時候，曾經(jīng)與自己信誓旦旦非君不嫁的情人也早已無影無蹤。后來聽說此公曾一度流落街頭成為無家可歸者。
過度集中：常犯的錯誤和最大的陷阱
在美國，跨國公司高管們的基本工資其實(shí)差別并不大，打工能不能致富關(guān)鍵也不在獎金，因?yàn)楠劷鸪３Ｊ且曰竟べY計算，顛覆“替別人打工永遠(yuǎn)不會發(fā)財”立論的重要力量，則是股票作為激勵手段在薪酬中扮演著越來越重要的角色。這方面中國與國際接軌相當(dāng)快，2011年上市公司總經(jīng)理平均年薪已經(jīng)高達(dá)62.38萬元，增幅達(dá)5%，其中奪冠者年薪高達(dá)1305萬元。
然而，公司高管個人理財常犯的錯誤和最大的陷阱，恰恰就是將個人財富過度集中在公司的股票上。導(dǎo)致這樣的原因很多：公司的期權(quán)生效而公司的股票又升值;公司被收購或兼并;公司成功上市。這種財富的斂聚雖然是一個很長的過程，但價值的實(shí)現(xiàn)卻是在瞬間，面對“一夜暴富”，高管們常常會表現(xiàn)出束手無策，他們常犯的錯誤有這樣幾個: 一是誤認(rèn)為公司的股票是不落的太陽，所以決定繼續(xù)持股致富;二是太忙，根本沒有時間去想一想如何分散風(fēng)險;三是無知，根本就不熟悉作為股票期權(quán)持有人和公司高管所受的限制和需要遵守的游戲規(guī)則，該出手時沒出手，想出手時無法出手。
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