總監理工程師怎么開好各種會議

時間：2024-09-04 09:58:44 公路監理師我要投稿

總監理工程師怎么開好各種會議

　　總監理工程師的主要工作之一就是組織召開監理例會，那么總監理工程師怎么開好各種會議呢?希望下面的文章對你有所幫助!

總監理工程師怎么開好各種會議

　　1、周例會：

　　一周一次工地現場生產例會，由總監主持：業主、施工單位、監理單位、設計單位、等各參建單位參加。

　　會議程序和內容：

　　1)、會前先由監理宣讀各單位上周應解決未解決問題;

　　2)、分包、總包、講工程上周進度完成情況，下周進度計劃、存在的問題，須業主、監理、設計協調解決的問題等;

　　3)、監理工程師講評上周各方面工作完成情況，布置下周各方面工作。

　　4)、業主提要求;

　　5)、總監最后發言總結。

　　注意事項：1、施工單位會前提交書面的會議發言內容，《周報》星河項目的照片1)、避免地方語言聽不懂。2)、對施工單位的問題事先有所了解，便于會上快速回復提高會議效率。3)、便于會議既要的整理，避免以后互相扯皮。

　　會議上總監主要作用：

　　1、會場紀律，準時、不缺席、安靜、有序、高效。

　　2、協調好各方面的關系

　　3、推動問題的解決

　　總監在周例會注意問題：

　　1、及時的打斷不利于監理的言論。會下交流

　　2、及時制止羅里羅嗦的發言、避免開長會;

　　3、多安排工程師發言，進度、質量、安全、內業、投資等;工程師多講具體問題，發言時間可多以些。一是多鍛煉他們，二是提高工程師的威信減輕總監的壓力。總監多講原則問題，發言時間可短一些，主要推動問題解決的力度。

　　4、重大問題：比如：罰款、加快工程進度、加班、增加安全設施等;要學會開預備會，會前進行溝通。

　　5、總監盡可能不要在會上和施工單位、業主發生正面的沖突。即使沖突，也要用自己級別低的和對方級別高的沖突，總監進行回旋。

　　2、專題會：

　　主要解決技術問題，協調具體問題、驗收等;業主、監理、都可以主持。

　　3、項目部內部協調會

　　也叫內部碰頭會，一周一次，主要就一周以來項目上發生的各方面問題在內部進行交流討論，總結一周以來的工作，安排下一周的工作計劃，充分討論第二天周例會的發言內容等。總監主持，每位工程師都要講，總監對工程師的工作進行點評，內部會議上，總監要多講多說，要讓工程師明白，總監的管理思路，使大家擰成一股繩。

　　4、施工單位進場監理交底會：

　　管住施工單位的關鍵環節之一，總監主持，業主、施工單位領導，項目經理，技術負責人參加。交底內容: 1、監理配合要求， 2、技術交底、3、安全文明施工交底， 3、總分包配合協議。4、現場獎罰細則交底、交底會：一定要講的嚴格，具體。監理參加交底的人數不要太少，和該施工單位有關的人員盡可能的參加。

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