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供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對措施
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍纳a(chǎn)零件、制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后送到消費(fèi)者手中的整個過程中，所涉及的供應(yīng)商、制造商、分銷商、消費(fèi)者通過上下游成員的連接組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。下面是小編幫大家整理的供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對措施 1
1、保持合理的庫存冗余
應(yīng)對供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)，最容易想到的辦法就是保持合理的庫存冗余，即在正常庫存水平基礎(chǔ)之上再增加適當(dāng)?shù)膸齑媪浚蛊髽I(yè)在供應(yīng)中斷發(fā)生時(shí)盡可能保持均勻生產(chǎn)，緩解供需矛盾。這似乎與現(xiàn)在的精益思想(如零庫存)不符，但多數(shù)零庫存之類的策略都是基于沒有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下建立的。而風(fēng)險(xiǎn)無處不在，且有時(shí)危害巨大，所以保持一定的庫存冗余可以增加供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。不過，增加庫存必然要占用大量流動資金，會產(chǎn)生一定維護(hù)費(fèi)用，引起成本的提升，而這部分庫存只有在出現(xiàn)概率很小的中斷發(fā)生時(shí)才能起到作用，這就需要管理者權(quán)衡冗余庫存引起的成本增加和供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。總的來講，對于發(fā)生頻率較高、持續(xù)時(shí)間短的中斷，維持一定量的庫存可應(yīng)付各種變化，起到應(yīng)急和緩沖作用。
2、多邊采購策略與后備供應(yīng)
單源供應(yīng)使企業(yè)完全依賴于某一個供應(yīng)商，增加了供應(yīng)鏈的脆弱性，中斷風(fēng)險(xiǎn)大大增加，解決辦法是多邊采購策略。與單源供應(yīng)相比，多邊采購會增加采購成本，但能夠避免對單源的依賴，增加供應(yīng)柔性，提高供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是，核心零部件的供應(yīng)源過多可能會影響成本和效率，使產(chǎn)品的競爭力下降。采用單源還是多邊采購、供應(yīng)商的數(shù)量，這些都需要管理者在成本與保障所帶來的收益之間做出權(quán)衡。后備供應(yīng)只在中斷發(fā)生時(shí)才啟用，費(fèi)用的產(chǎn)生也在中斷發(fā)生以后，因而對許多企業(yè)而言無疑是很有吸引力的。要考慮后備資源的可得性，一般可以通過簽訂合同來保障。建立后備供應(yīng)商信息庫，特別是核心零部件供應(yīng)商，并定期更新。
3、需求管理
如果供應(yīng)鏈核心企業(yè)的產(chǎn)品類型比較多，產(chǎn)品彼此之間能夠替代，通過需求管理影響顧客選擇，進(jìn)而在一定程度上調(diào)整顧客的需求。在需求管理的過程中需要確保可替代產(chǎn)品與受限產(chǎn)品的生產(chǎn)或供應(yīng)源之間沒有相關(guān)性;監(jiān)測供應(yīng)和庫存水平;了解定價(jià)與推廣服務(wù)對顧客購買行為的影響;擁有與顧客直接交流的溝通平臺。
4、備用物流運(yùn)輸計(jì)劃
越來越多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，物流運(yùn)輸通常是跨國界的，運(yùn)輸距離長，環(huán)節(jié)多，隨時(shí)都可能受到自然因素(臺風(fēng)、泥石流、地震等)和社會因素(罷工、恐怖襲擊、政策改變等)的影響。物流運(yùn)輸是相對容易出現(xiàn)中斷的環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管理必須要制定備用的物流運(yùn)輸計(jì)劃。如采用一種運(yùn)輸方式的企業(yè)，要有備用的運(yùn)輸方式。
5、產(chǎn)品零部件標(biāo)準(zhǔn)化
供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)采用通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的零部件，一方面減少零部件的種類，便于對供應(yīng)商的選擇，另一方面對零部件的庫存水平進(jìn)行分擔(dān)，使企業(yè)由多個供應(yīng)源進(jìn)行供應(yīng)。此外，采用標(biāo)準(zhǔn)化零部件，發(fā)生供應(yīng)暫時(shí)中斷時(shí)迅速找到替代供應(yīng)商，進(jìn)而減小供應(yīng)中斷產(chǎn)生的不利影響。
6、主要供應(yīng)商的選擇要考慮風(fēng)險(xiǎn)
選擇主要供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮其供應(yīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，甚至連供應(yīng)商的供應(yīng)商也要進(jìn)行考慮。需要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)成本和服務(wù)，以及供應(yīng)商所在國家或地區(qū)的政局情況、戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等發(fā)生的可能性，造成供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)有多大。
7、應(yīng)急措施
建立供應(yīng)中斷處理小組應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷。要有合適的組織或者機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作。供應(yīng)中斷處理小組可能由獨(dú)立的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)，也可能由負(fù)責(zé)供應(yīng)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)，這些機(jī)構(gòu)要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，一旦發(fā)生可能影響到供應(yīng)商或者運(yùn)輸渠道的突發(fā)事件，必須迅速的做出反應(yīng)，評估供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響大小，并采取相應(yīng)的措施。
供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對措施 2
加強(qiáng)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)協(xié)同。供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)都是企業(yè)的核心職能，如何打破兩個職能之間的壁壘，是企業(yè)獲取核心競爭力的關(guān)鍵所在。若想在供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)職能之間建立成功的合作關(guān)系，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴能發(fā)揮十分重要的作用。供應(yīng)鏈可以沿著兩個方向進(jìn)行創(chuàng)新——技術(shù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新讓供應(yīng)鏈管理更加穩(wěn)健，而財(cái)務(wù)創(chuàng)新為供應(yīng)鏈管理提供了更多手段，以更有效的方式來管理營運(yùn)資金和其他資金。
專業(yè)人士普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)職能越來越多地運(yùn)用深入觀點(diǎn)來推動工作，利用組織各個部門的數(shù)據(jù)，為決策提供支持。該職能的關(guān)鍵原則之一就是加強(qiáng)實(shí)體內(nèi)部的協(xié)作，其反映了一個事實(shí)，即財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)正在尋求越來越多的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)。新冠疫情強(qiáng)化了這一趨勢，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在預(yù)測和建模方面發(fā)揮了更加積極的作用，幫助實(shí)體制定有效的路線。
打造供應(yīng)鏈韌性。可以通過一項(xiàng)活動來幫助自己減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，即嵌入風(fēng)險(xiǎn)傳感器，并制定應(yīng)對措施來打造供應(yīng)鏈的韌性。企業(yè)需要定期審查這些措施，并確保所有利益相關(guān)者都了解這些措施。韌性源于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)之前有遠(yuǎn)見地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。這種 “風(fēng)險(xiǎn)動因”方法對于新冠疫情后的供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。
構(gòu)建供應(yīng)鏈多元化。供應(yīng)商的多元化可提升供應(yīng)鏈的韌性、可持續(xù)性和適應(yīng)性，提高所在公司的競爭優(yōu)勢并增加利潤。企業(yè)應(yīng)盡早做好準(zhǔn)備以應(yīng)對供應(yīng)短缺，及時(shí)評估關(guān)鍵部分及其供應(yīng)路線、了解每個供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，包括地緣政治、環(huán)境和人員風(fēng)險(xiǎn)、盡可能地打造實(shí)體的靈活性，通過供應(yīng)商的多元化和采用以技術(shù)為主導(dǎo)的方法來識別風(fēng)險(xiǎn)，減少中斷情形。
加強(qiáng)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析。數(shù)據(jù)是實(shí)體運(yùn)營的基礎(chǔ)。對于供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)職能而言，任何分析都有價(jià)值，可在這一領(lǐng)域尤其是涉及前瞻性規(guī)劃和預(yù)測的時(shí)候進(jìn)行合作。新冠疫情讓實(shí)體不得不調(diào)整其商業(yè)模式，因此了解潛在需求并捕捉其跡象就顯得至關(guān)重要。一些實(shí)體能夠獲取并利用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行預(yù)測，它們已經(jīng)展現(xiàn)了明顯的優(yōu)勢。
提高供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。建議企業(yè)關(guān)注物流風(fēng)險(xiǎn)，尤其是跨境貿(mào)易，短期內(nèi)迅速展開供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)排查，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，制訂應(yīng)對措施。不只是一級供應(yīng)商，二級以下，甚至到原材料等最末端的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都應(yīng)全面評估，識別風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)措施。
面對通脹、產(chǎn)能受限或市場情緒因素等可能帶來的價(jià)格上漲或供應(yīng)短缺風(fēng)險(xiǎn)，可采用相關(guān)措施包括簽署長期協(xié)議，提前鎖定供應(yīng)量及價(jià)格；緊急儲備備用供應(yīng)商；開展重點(diǎn)供應(yīng)商定期溝通與監(jiān)控等，以應(yīng)對供應(yīng)鏈壓力和潛在的供應(yīng)沖擊。從中長期來看，系統(tǒng)性開展供應(yīng)鏈安全策略檢查，縮短供應(yīng)鏈條，加大本土化采購，將地緣政治風(fēng)險(xiǎn)因素納入供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估體系等，通過以上一系列措施提高供應(yīng)鏈的靈活性及穩(wěn)定性。
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