供應鏈金融與物流管理知識

時間：2024-06-14 10:18:39 供應鏈管理師我要投稿

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供應鏈金融與物流管理知識

　　在整個供應鏈系統，包括了產品從原材料階段一直到最終交付用戶的這一過程中，對產品相關的物流、信息流、資金流、價值流及業務流進行計劃、協調、組織、執行和控制的管理過程。下面是小編為大家分享供應鏈金融與物流管理知識，歡迎大家點擊查看。

供應鏈金融與物流管理知識

　　物流的定義：

　　物流是為滿足消費者需求進行的對貨物，服務及相關信息從起始地到消費地的有效率與效益的流動與存儲的計劃，實施與控制過程。

　　物流的分類：

　　按實用價值分類：宏觀物流，微觀物流;

　　按作用分類：供應物流，銷售物流，生產物流，回收物流，廢棄物物流;

　　按照物流系統的性質分類：社會物流，行業物流，企業物流。

　　物流的具體功能：

　　主體功能具體有：運輸、儲存、配送

　　輔助功能：包裝、裝卸搬運、流通加工、物流信息處理。

　　如何理解物流系統中的

　　背反效益：

　　是指同一資源的兩個方面處于相互矛盾的關系中，

　　想要較多地達到其中一個方面的目的，

　　必然使另一方面的目的受到部分損失。

　　什么是供應鏈：

　　是圍繞核心企業通過對信息流、

　　物流資金流的控制，

　　從采購原材料開始，

　　制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。

　　供應鏈的目標是什么：

　　使整體價值最大化。

　　供應鏈管理的目標：

　　總成本最小化，客戶服務最優化，庫存最小化，總周期最短化，物流質量最優化。

　　汽車制造業供應鏈管理的

　　主要內容：

　　生產計劃管理：是生產過程中的采購、物流、合理庫存的依據;

　　零部件管理：是保證生產管理計劃的基礎;

　　物流管理：訂貨管理的執行者;

　　倉儲管理：是物流管理的一個組成部分;

　　供應商管理：是訂貨管理的基礎;

　　供應鏈信息管理：是連接整個供應鏈的粘合劑。

　　什么是牛鞭效應：

　　指市場需求信息從供應鏈下游向上游傳遞的過程中需求波動不斷放大的一種現象。

　　什么是供應鏈管理：

　　指運用集成的管理思想和方法，以實現供應鏈整體效率為目標，在整個供應鏈系統，包括了產品從原材料階段一直到最終交付用戶的這一過程中，對產品相關的物流、信息流、資金流、價值流及業務流進行計劃、協調、組織、執行和控制的管理過程。

　　什么是采購流程：

　　確定或重新評估需求，定義和評估用戶需求，決定是自制還是外購，

　　確認采購的類型，

　　進行市場分析，

　　識別所有可能的供應商，

　　對所有可能的資源進行預先篩選，

　　評價剩余供應商的基礎，選擇一個供應商，接收產品或服務，進行采購后的績效評價。

　　三種采購策略：

　　分階層采購策略，全面采購策略，競爭導向策略(多角化策略，壓榨策略，平衡策略)。

　　競爭導向策略三種結果：供應商占優勢，采購者占優勢，兩者勢均。

　　準時制采購：

　　也叫JIT采購，即在恰當的時間，恰當的地點，以恰當的數量，恰當的質量提供恰當的物品。

　　汽車供應商生產能力設定依據，

　　衡量汽車供應商生產能力的

　　指標有哪些：

　　以汽車制造的年度生產計劃為依據，

　　掌握汽車制造的產品規劃調價時確定計劃產量，

　　汽車市場的可能性變化，物流供應鏈環境的變化。

　　日常生產量和最大生產量，采購計劃計劃變更時的反應速度，提供新產品的生產周期。

　　汽車供應商的管理包含哪些方面，

　　何為供應商的QCDD評價：

　　內容：供應商的選擇，供應商的評價，供應商的能力提升，供應商的考核，供應商關系管理。

　　QCDD評價：供應商必須經過質量保證、成本、開發能力、生產供應能力的綜合評價。

　　什么是生產物流，

　　影響因素有哪些：

　　生產物流是指原材料、燃料、外購件投入生產后，經過下料、發料運送到各個加工點和存儲點，以在制品的形態，從一個生產單位流入另一個生產單位，按照規定的生產工藝過程進行加工、儲存的全部生產過程。

　　影響因素：生產工藝，生產類型，生產規模，專業化與協作化水平。

　　企業生產物流的空間、時間組織

　　形式通常有哪些：

　　空間組織：按工藝專業化形式組織生產物流，

　　按對象專業化形式組織生產物流，

　　按組成工藝形成組織生產物流;

　　時間組織：順序移動方式，平行移動方式，平行順序移動方式。

　　生產方式的分類：

　　按接受生產任務的方式分：備貨型生產，訂貨型生產;

　　按生產工藝特征分：連續型生產，離散型生產，項目型生產;

　　按生產的重復程度劃分：大量生產，成批生產，單件小批生產，大規模定制生產。

　　物料需求計劃(MRP)

　　系統的邏輯流程：

　　從最終的生產計劃(獨立需求)導出相關的

　　物料(原材料、零部件、備品備件)的需求量和需求時間(相關需求)，

　　根據物料的需求時間和生產(訂貨)周期來確定其開始生產(訂貨)的時間，

　　從而編制出生產計劃和采購計劃。

　　MRP的基本依據：主生產計劃，物料清單，庫存信息。

　　簡述倉儲的作業過程：

　　物資入庫，物資的保管保養，物資的出庫。

　　企業銷售物流的主要內容：

　　產品的包裝、產品的儲存、銷售渠道的選擇、產品的發送、信息的處理。

　　配送的基本環節有哪些：

　　集貨，分揀，配貨，配裝，配送運輸，送達服務，配送加工。

　　配送中心的基本功能：

　　是為局部范圍內的客戶進行配送服務，同時兼有儲存、運輸、包裝、裝卸、流通加工以及物流信息處理等全套物流功能。

　　訂單處理的一般過程：

　　訂單接受，訂單錄入/輸入，訂單分揀，訂單履行，訂單跟蹤。

　　運輸決策的內容有哪些，

　　運輸線路設計有哪幾種類型：

　　內容：運輸方式的選擇，自營還是外包的決策，運輸線路設計;

　　類型：單一出發地和單一目的地，多出發地和多目的地，出發地和目的地是同一地點。

　　供應鏈激勵方式有幾種：

　　價格激勵，訂單激勵，商譽激勵，信息激勵，淘汰激勵，新產品新技術的共同開發，組織激勵。

　　按物流過程分物流成本有哪幾種：

　　供應物流費，生產物流費，銷售物流費，退貨物流費，廢品物流費。

　　業務流程再造

　　業務流程再造是對業務流程的根本再思考和徹底的重新設計，

　　以在關鍵績效指標，如成本、質量、服務和速度等方面獲得顯著的改善，

　　使得企業能最大限度地適應顧客競爭和變化為特征的現代企業經營環境。

　　業務流程再造的實施步驟：

　　戰略決策階段，

　　再造計劃階段，

　　診斷、分析企業的現有流程，

　　設計新的流程，實施新流程，評估新流程，持續改進。

　　采購提前期：

　　無論訂貨數量多少，從訂單發出到接收物品，總有一個時間間隔，這就是采購提前期，即從采購訂單發出到收貨的時間。

　　缺貨成本：

　　是由于外部或內部中斷供應而產生的損失，包括：原材料供應中斷造成的停工損失，產成品庫存缺貨造成的延遲發貨的損失、喪失銷售機會的損失、失去顧客的損失以及商譽損失等。

　　第三方物流(TPL)的含義：

　　通過契約形式來規范物流經營者與物流消費者之間的關系。

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