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      化工物流的供應(yīng)鏈管理

      時間:2025-01-20 10:30:00 宜歡 供應(yīng)鏈管理師 我要投稿
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      化工物流的供應(yīng)鏈管理

        供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售商網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的供應(yīng)商、承運人、倉儲設(shè)施、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。下面是小編收集整理的化工物流的供應(yīng)鏈管理,僅供參考,大家一起來看看吧。

        化工物流的供應(yīng)鏈管理 1

        在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下,化工行業(yè)的物流需求在不斷擴大,進而導(dǎo)致了一系列供應(yīng)鏈管理方面的問題,限制了化工行業(yè)的快速進步和發(fā)展。對此,化工企業(yè)一定要及時總結(jié)物流管理和供應(yīng)鏈管理過程中存在的問題,采取有效的物流管理整合策略,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的高質(zhì)量開展,進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

        1.化工物流管理整合中限制供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的主要因素

        1.1化工物流企業(yè)的整體規(guī)模較小,管理效率比較低

        相對于我國整個化工行業(yè)的發(fā)展速度而言,物流管理的質(zhì)量是相對滯后的,首要的問題就是化工行業(yè)物流企業(yè)的整體規(guī)模不大,物流管理的效率不高,已經(jīng)很難完全滿足化工行業(yè)快速增長的物流需求。同時,我國的化工物流企業(yè)還存在東西部發(fā)展不平衡、物流技術(shù)差等問題,企業(yè)的整體信用水平和抗風險能力也有待于進一步提高。此外,物流企業(yè)對化工危險品的運輸成本較高,未能針對我國危險化學(xué)品發(fā)展的現(xiàn)狀,采取積極有效的物流管理策略。

        1.2化工物流企業(yè)裝備的現(xiàn)代化水平不高

        從整體上看,我國化工物流企業(yè)的現(xiàn)代化水平不高,突出表現(xiàn)在管理水平的落后上,例如,我國很多化工物流企業(yè)未能結(jié)合自身工作的實際,嚴格遵守國家化工行業(yè)運輸?shù)臉藴省踩w系、現(xiàn)場監(jiān)管、包裝檢驗和安全技術(shù)等方面的要求,構(gòu)建有效的物流管理體系。此外,對危險品在裝卸、運輸過程中的整體狀況不夠理想,專業(yè)性和安全性有待進一步提高。

        1.3化工物流管理的專業(yè)性不強

        長期以來,我國很多化工企業(yè)都存在自辦物流的現(xiàn)象,這不但在一定程度上分散了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與銷售環(huán)節(jié)的精力,也不利于物流管理專業(yè)化水平的提高,因為企業(yè)自辦物流,很難保證其在物流管理方面的投入,環(huán)保意識和安全意識不強,物流管理的效率和效益也很難保證,不利于企業(yè)整體供應(yīng)鏈管理的水平。

        1.4化工物流管理專業(yè)人才不多、信息化水平不高

        化工行業(yè)的物流管理人才需要具備基本的化工專業(yè)知識和物流管理知識,對供應(yīng)鏈管理有深入的認識,熟悉相關(guān)的運輸標準、安全保證體系等。但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國的.化工物流專業(yè)人才不多,專業(yè)技能和安全管理意識相對缺乏,這在一定程度上限制了化工物理管理的信息化水平,不利于供應(yīng)鏈管理效率和效益的提升。

        2.化工物流管理整合中加強供應(yīng)鏈管理的有效對策

        2.1建立全國性的化工物流管理信息平臺

        利用無線射頻技術(shù)(RFID)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)、地理信息系統(tǒng)(GIS)等現(xiàn)代物流技術(shù),為危險品運輸過程的跟蹤、監(jiān)控、管理等提供了技術(shù)支撐,并為事故發(fā)生后的應(yīng)急管理提供了技術(shù)上的保障。實現(xiàn)信息連通,做到事故在第一時間就近、就地處置,用信息化推動物流現(xiàn)代化。同時,化工行業(yè)要健全完善化工物流的危險品應(yīng)急救援系統(tǒng)以及機制。建立專業(yè)的化學(xué)品應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò),并建立快速應(yīng)急救援機制。加強對化學(xué)品應(yīng)急救援成員的培訓(xùn),以便做到事故發(fā)生時快速處理,以保障人民生命財產(chǎn)安全。

        2.2加強化工物流人才隊伍建設(shè),提高物流裝備水平

        為了進一步提高化工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效益,加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)、想方設(shè)法提高物流裝備的水平是必不可少的。企業(yè)通過先進物流觀念和物流專業(yè)知識的灌輸,可以有效保證化工物流的安全性和經(jīng)濟性,提高物流服務(wù)的質(zhì)量和效率。同時,化工物流企業(yè)加大投入,積極引進安全技術(shù)標準和安全度更高的新設(shè)備,提高物流裝備的水平,能夠更好的適應(yīng)物流裝備不斷發(fā)展的新趨勢。

        2.3加快專業(yè)化工第三方物流戰(zhàn)略的實施

        為了更好的滿足化工行業(yè)快速發(fā)展和專業(yè)分工不斷細化的需要,更多的企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的發(fā)展實際,積極實施第三方物流的戰(zhàn)略,這有利于企業(yè)更好的開展自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動,提高化工物流的專業(yè)性,這對快速提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理質(zhì)量顯然是非常有幫助的。

        化工物流的供應(yīng)鏈管理 2

        化工供應(yīng)鏈管理基本內(nèi)容包括:

        ①計劃,是化工供應(yīng)鏈管理的策略性部分。需要有管理所有資源的策略,以滿足客戶對化工產(chǎn)品的需求。建立一系列方法監(jiān)控供應(yīng)鏈,能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的化工產(chǎn)品或服務(wù)。

        ②采購,選擇能為化工產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商,與供應(yīng)商建立一套定價、配送和付款流程,并創(chuàng)建監(jiān)控和改善管理的方法。將供應(yīng)商提供的化工產(chǎn)品和服務(wù)管理流程集成起來,包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到制造部門并批準對供應(yīng)商的付款等項目。

        ③制造,安排生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動,包括產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。

        ④配送,又稱物流。是調(diào)整客戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到客戶手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款等活動。

        ⑤退貨,是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的.次品和多余產(chǎn)品,并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時提供支持。

        化工企業(yè)不僅要銷售產(chǎn)品,還要為客戶和消費者提供滿意的服務(wù)。化工供應(yīng)鏈企業(yè)需快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應(yīng)客戶的需求,才能在世界上贏得客戶。供應(yīng)鏈管理方法包括:

        ①快速反應(yīng),企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場,不只是儲備產(chǎn)品,而是準備了各種要素,在客戶提出要求時,能以最快速度抽取要素,及時組裝,提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。

        ②有效客戶反應(yīng),以滿足客戶要求和最大限度降低物流過程費用為原則,能及時做出準確反應(yīng),使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。客戶由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成,各方相互協(xié)調(diào)合作,以更好、更快、更低的成本滿足客戶需要為目的制訂供應(yīng)鏈管理解決方案。

        化工供應(yīng)鏈的特點主要有:

        ①業(yè)務(wù)流程長、環(huán)節(jié)多,存在中間服務(wù)商,具有較大的優(yōu)化提升空間。

        ②化工供應(yīng)鏈存在明顯的批量優(yōu)勢,建立集團化的供應(yīng)鏈有利于降低成本,提高采購效益。

        ③在買方市場中,需要優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理方法,提高資金周轉(zhuǎn)效率,降低成本。因此,化工供應(yīng)鏈管理需運用現(xiàn)代信息技術(shù),通過優(yōu)化管理體制和業(yè)務(wù)流程變革化工供應(yīng)鏈,達到降低成本,提高公司整體效益,進而提高公司價值的目的。

        采用電子商務(wù)技術(shù)整合化工企業(yè)內(nèi)部物資采購與產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù),可實現(xiàn)更高效的化工供應(yīng)鏈管理。在化工生產(chǎn)領(lǐng)域中采用傳統(tǒng)手段降低成本的難度越來越大,需要找到降低成本的新途徑,而電子商務(wù)可以有效地整合化工供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù),改造管理和運行流程,減少中間環(huán)節(jié),堵塞漏洞,享受批量優(yōu)惠,從而達到節(jié)約成本的目的。同時開展電子商務(wù),可以使化工供應(yīng)鏈率先完成業(yè)務(wù)計劃、戰(zhàn)略合作伙伴選擇等關(guān)鍵內(nèi)容,能夠搶占行業(yè)的市場先機。

        建設(shè)化工供應(yīng)鏈信息處理通用平臺、實現(xiàn)供應(yīng)鏈的電子商務(wù)化,必須在流通領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域切實做到信息資源共建、共享與共同管理。

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