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服裝供應(yīng)鏈采購管理基本分析
關(guān)于服裝企業(yè)的采購需求是由生產(chǎn)計劃部門提出的，生產(chǎn)計劃部門根據(jù)訂單情況和市場預(yù)測制定出所需原材料的需求品類和數(shù)量，報送給采購部門。那么，下面是小編為大家整理的服裝供應(yīng)鏈采購管理基本分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、采購流程
1、確定采購需求
服裝企業(yè)的采購需求是由生產(chǎn)計劃部門提出的，生產(chǎn)計劃部門根據(jù)訂單情況和市場預(yù)測制定出所需原材料的需求品類和數(shù)量，報送給采購部門。
在需求單上應(yīng)該對采購物品的特性表述準(zhǔn)確。如服裝的面料應(yīng)該將面料的質(zhì)地、幅寬、數(shù)量表述清楚，方便采購部門與供應(yīng)商之間進(jìn)行溝通。
企業(yè)應(yīng)該采用文件式管理的方法，編寫適合企業(yè)使用的采購申請單(請購單)。采購部門在發(fā)出采購訂單前要將采購物品的質(zhì)量要求描述清楚如產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、收貨時間、包裝要求等內(nèi)容。
2、分析市場資源
分析市場資源就是根據(jù)服裝企業(yè)所需物資品種，對市場資源的分布、供應(yīng)、品質(zhì)、價格、交通情況進(jìn)行綜合對比，為制定采購計劃做準(zhǔn)備。
3、制定采購計劃
制定采購計劃主要需要確定供應(yīng)商、制定進(jìn)貨策略、確定訂購數(shù)量和采購時間。
4、實施采購計劃
將制定好的采購計劃實施。具體包括談判簽訂合同、組織進(jìn)貨、接受入庫、付款、收發(fā)票，以及中間可能會出現(xiàn)的退換貨。
5、評價采購
采購實施后對本次采購要及時做出評價，主要是評價采購效果、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、評判供應(yīng)商合作狀態(tài)，為后續(xù)的采購提供參考，不斷提高采購管理水平。采購評價不僅要在每次采購后進(jìn)行，還要在季末或年末對一段時期的采購活動進(jìn)行對比評價，不斷篩選合適供應(yīng)商和供應(yīng)鏈。
二、準(zhǔn)時化采購策略
準(zhǔn)時化采購也叫JIT(Just In Time)采購，是一種先進(jìn)的采購模式，比較適應(yīng)目前快時尚的服裝生產(chǎn)模式。它是和準(zhǔn)時生產(chǎn)相匹配的采購模式，準(zhǔn)時化采購的核心內(nèi)容主要包括以下幾點：
1、采購批量
采購批量小，直接面向需求進(jìn)行采購，與傳統(tǒng)的面向庫存的采購模式不同。采購送貨直接送到需求點上。
2、供應(yīng)商選擇
傳統(tǒng)采購一般選擇多頭采購，供應(yīng)商的數(shù)目較多，準(zhǔn)時采購則采取單供應(yīng)源的方式，對供應(yīng)商要求較高，和供應(yīng)商之間建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，質(zhì)量有保證，但是也存在風(fēng)險如缺少競爭、意外斷貨等。
3、交貨期管理
交貨期準(zhǔn)時是準(zhǔn)時化采購最主要的特點，是準(zhǔn)時生產(chǎn)的前提，它要求供應(yīng)商也同樣采取準(zhǔn)時化生產(chǎn)的管理模式，同時運輸過程也要可靠穩(wěn)定。
4、采購質(zhì)量管理
實施準(zhǔn)時化采購企業(yè)的原材料庫存極少，甚至為零，采購質(zhì)量是選擇供貨商的最主要考量條件，采購質(zhì)量由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，供應(yīng)商必須參與服裝的產(chǎn)品設(shè)計過程，根據(jù)設(shè)計需求和產(chǎn)量計劃進(jìn)行原材料生產(chǎn)。
5、物流要求
由于準(zhǔn)時化采購取消了多供應(yīng)商的庫存緩沖，對供應(yīng)商的交貨期要求極高，送貨的可靠性也非常關(guān)鍵，如ZARA的供應(yīng)鏈?zhǔn)沁x擇航空運輸作為其運輸工具的，現(xiàn)在很多物流企業(yè)都以準(zhǔn)時快速送達(dá)作為自己服務(wù)的競爭力，準(zhǔn)時將生產(chǎn)所需貨品直接送到流水線是最理想的。同時對于貨品的包裝也有一些特定要求，合適的包裝材料不僅可以節(jié)省裝貨、卸貨對人力的需求，還可以保證原材料在運輸過程中的質(zhì)量，另外可以重復(fù)使用的綠色包裝既可以節(jié)約成本又有利于環(huán)境的保護(hù)，是綠色服裝生產(chǎn)所倡導(dǎo)的物流理念。
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