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微商團隊管理技巧大全
引導語：好的團隊是什么樣子的呢?你想把你的團隊打造成什么樣子?你如何根據自身情況進行因地制宜?下面是yjbys小編為你帶來的微商團隊管理技巧大全，希望對你有所幫助。
首先：
一、正確定位自己的角色
管理不分對與錯，我們講有效跟無效，所以管理者的心態者至關重要：主動、決心、自信自律、堅持、胸懷等等。
1.注重以結果為導向
再豐富的過程比不過一個有效的結果
2.專屬自己的氣場
自己說話在團隊有分量
3.不糾結心服口服
一個團隊總會有幾個聲音在反對你
二、每個人都是管理者
很多管理者經常洋洋得意：我的團隊離開了我就玩兒不轉了，在這里大青要告訴你的是：是，也許你能力非常強，也許你一個人可以做兩三個人的工作，但是，如果你離開這個工作崗位你什么都不會做，對不起，那證明你不是一個合格的管理者。
管理者的工作：制定目標和檢查結果
1、不在過程，重在結果
①完成工作的質量如何?
②完成工作的時間如何?
2、提高團隊解決問題的能力
自己解決→ 團隊解決→開會解決
提高自主解決問題的能力達到團隊解決問題的能力
3、容許犯錯才會成長
告別保姆式管理，給予代理充足的成長空間，允許他們犯錯，但是，要有度，在一次一次的犯錯中成長。
4、團隊合作意識是培養出來的
①每天團隊晨會簽到、晚會工作總結
②定期團隊聚會聯絡增進情感
③拓展和定期培訓加強團隊凝聚力
三、小部分看你怎么說，大部分人看你怎么做
李嘉誠：“企業領導人的一言一行，一舉一動，無不被員工看在眼里，對員工的行為施加影響，領導要求員工做到的，領導必須首先做到，禁止員工做的事情，領導自己也要先禁止。”
管理者必備的素質
1、樹立良好的特質與形象
尊重別人的同時尊重自己!
2、忠于目標，有效執行
3、用實際行動進行領導
以身作則，用實際行動來帶領團隊。
反思：提高工作效率，今日事，今日畢!
四、所謂共識，是利益和榮譽的共同體
80后、90后慢慢變成團隊主力軍，同時也會發現他們的問題所在，比較自我，喜歡與不喜歡，情緒化。那么在管理時一定要達成一個共識-----集體利益放首位。
達成共識的前提是：要挖掘出每個人內心真正的需求。
1、鼓勵團隊追求更優異
根據馬洛斯的“需求層次理論”，尊重需求和自我實現需求是人類的高級需求，必須給團隊使命感。
2、慎做家長式、英雄式領導
2017年微商日漸精英化、知識化，傳統價值觀的領導方式變得無效，必須跟80后、90后代理正面溝通，贏得團隊信任。
3、不求絕對共識-----大同而存小異
每個人具有不同價值觀，所以我們要找到個人價值觀和團隊核心價值觀之間的平衡點去發展。
4、讓團隊成員主動達成共識
團隊利益屬于每個人，沒有利益和榮譽的驅使，團隊就會缺乏動力，止步不前。
具體事件上：讓大家暢所欲言，等到符合自己答案的情況下，趁機根據大家的共識形成民主的共識，這樣的民主經得起考驗。
五、凝聚力是團隊的保障，創新力是成功的希望
除了達成共識外，還要有凝聚力。
凝聚力來自內部和外部兩個方面。
內部：規模、目標、依賴、難度等等;
外部：外部競爭壓力等等。
如何增強凝聚力
1、讓大家認同團隊的共同利益
2、讓大家感受到團隊中的公平
團隊中每個人一定有差異，但是這種差異要讓人接受。
3、讓大家感受到管理者的公平
不偏袒任何人
4、建立行之有效的激勵制度
獎勵機制是長期有效的機制之一。
如何增強創新力
所謂創新力更多是細節的改進和優化。
1、多面對面溝通
目的是多交流，產生思想和情感的相互碰撞。
2、互動交流的茶歇時間
給大家一些茶點的時間，這樣聚會、互動、交流增進感情，進而增強團隊的創造力。
六、制度約束---有章有理可循
不以規矩難成方圓，對一個團隊來說，規章制度是規范團隊行為的準則，是團隊運行的的體制框架。
1、基本管理制度要詳細，嚴格地定制
團隊工作流程、團隊規則等都要嚴格遵守和執行。
2、確保制度下傳給每一位代理
每個人的理解能力不同，所以必須強調、告知規章制度。
3、遵守制度的基礎上，進行人性化管理
“法”與“情”之間很難拿捏，適度的人性化管理顯得十分重要，但是記住，人性化管理跟人治不能混為一團。
七、任何組織都只能有一套制度
制度面前，人人平等，必須一視同仁。
“制度”的嚴格執行，意味著管理者的信用，制度管理是學校管理的根本，人情是輔助手段，人情只是暫時，不能亂用，可以“人性化管理”，但是不能“人情化管理”。
八、危機到來時，你要成為主心骨
任何事物都有兩面性，危機常常也是轉機。
1、關注積極的一面
要有“泰山崩于面前而色不改”的胸襟氣度，才能成為指點江山的領袖。
2、管理者要表現的鎮定自若
管理者要主動承擔責任，告訴要注意長遠利益。
3、善待核心代理
二八原則：對核心代理一定要格外關注，如果流失，對自己的是致命影響。
十、幫助代理成長是一種無形的投資。
松下幸之助：松下是專門培養人才，順便經營電器的公司
管理者的職責：培養人才
消極怠工的代理如何處理：
1、可以暫時忍耐;
2、談話，鼓勵以團隊利益為重
3、談心，做具體工作指導
4、辭退
想要幫助代理成長，至少要做到以下幾點：
1、敢于給代理施加壓力
有足夠的耐心、真心愿意幫助員工成長，就能找到施壓方法與時機。
2、給代理創造公平公正的成長環境
給團隊成員一個信念和環境:只要足夠努力，你就有機會成功。
3、給予代理一定的權限和自主性
在一定范圍內，給代理自由和決策權。
4、多給代理培訓，受教育的機會
背景代表過去，能力代表現在，學習力代表未來;
多培訓、多教育，讓代理覺得在這里工作有助于個人發展，有利于雙贏。
十一、執行力是訓練出來的，你就是教練。
執行力的強弱，是決定一個團隊是否強大的關鍵。
執行力不是簡單的布置任務就結束了，而是要咨詢任務是否有問題，需不需要幫助等，教會他們如何查找問題，幫助代理提升執行力。
1、學會下達有效命令
任務具體化
2、努力培養代理的激情
3、讓代理養成馬上行動的習慣
有任務，要立刻行動。其實任何老套的計劃夠管用，前提是你要行動起來。
4、抓重點，把精力放到關鍵問題上
日常工作中，瑣碎、無用的了事情占據我們的時間和精力。所以要進行時間管理和工作安排，從而提高執行力。
5、管理要學會放權
“工作任務交給你，由你全權負責，你要對你的結果負責”。
這樣說是杜絕代理的依賴心理，并不是放任不管，私下還是要進行工作審核，確保真的沒有問題。
最后代理執行力會越來越強，出現問題越來越少!