管理咨詢師預(yù)測考試習(xí)題附答案

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2017年管理咨詢師預(yù)測考試習(xí)題（附答案）

　　一、單項(xiàng)選擇題

2017年管理咨詢師預(yù)測考試習(xí)題（附答案）

　　1.以下對管理跨度的理解，較準(zhǔn)確的是( )。

　　A 管理跨度是指一個領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)

　　B 在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系

　　C 從最高領(lǐng)導(dǎo)到最后的作業(yè)者之間的管理級數(shù)稱為管理跨度

　　D 有效的管理跨度應(yīng)該為8—15人

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題考查管理跨度的概念，答案A應(yīng)該去掉有效兩個字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應(yīng)該是，按照經(jīng)驗(yàn)法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準(zhǔn)確的。

　　2.若客戶企業(yè)具有十分強(qiáng)大的科研和開發(fā)實(shí)力，則其適合的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是( )。

　　A 全新型

　　B 換代型

　　C 改進(jìn)型

　　D 引進(jìn)型

　　【答案】：A

　　3.以下對企業(yè)的市場營銷競爭策略的分析，不正確的是( )。

　　A 價格競爭會導(dǎo)致利潤大幅度損失

　　B 無差別化競爭會導(dǎo)致成本提高

　　C 專營化競爭要提高專營領(lǐng)域的可靠性

　　D 選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　營銷咨詢?nèi)藛T在對企業(yè)的市場營銷競爭策略進(jìn)行分析時，要注重以下問題。

　　(1)價格競爭會導(dǎo)致利潤大幅度損失

　　(2)差別化競爭會導(dǎo)致成本提高

　　(3)專營化競爭要提高專營領(lǐng)域的可靠性

　　(4)防止競爭對手的模擬

　　(5)保持差異化就要不斷地推陳出新

　　(6)選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣

　　4.某企業(yè)銷售甲產(chǎn)品的單價為200元/臺，單位變動成本為80元，固定成本240000元，甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷售量為( )。

　　A 3000臺

　　B 2500臺

　　C 2000臺

　　D 2200臺

　　【答案】：C

　　5.財(cái)務(wù)管理活動的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)治理活動、融資管理活動、財(cái)務(wù)控制管理活動、營運(yùn)資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動和會計(jì)管理活動。以下對財(cái)務(wù)控制管理活動的描述，正確的是( )。

　　A 核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自在財(cái)務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)動

　　B 是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施負(fù)債經(jīng)營等的需要

　　C 從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動

　　D 包含了企業(yè)的流動資產(chǎn)總額，內(nèi)容包括現(xiàn)金管理、有價證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題考查財(cái)務(wù)管理活動的內(nèi)容，依據(jù)題意：財(cái)務(wù)控制管理活動：從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈，這些環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)控制管理活動。因此，答案是C。

　　6.在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，可以成為評價實(shí)際成本依據(jù)的是( )。

　　A 理想標(biāo)準(zhǔn)成本

　　B 正常標(biāo)準(zhǔn)成本

　　C 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本

　　D 過去標(biāo)準(zhǔn)成本

　　【答案】：C

　　7.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，要求( )。

　　A 建立崗位責(zé)任制

　　B 責(zé)任和權(quán)力要一致

　　C 責(zé)任制必須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來

　　D 以上三點(diǎn)

　　【答案】：D

　　8.按照公司法的要求，股份有限公司的監(jiān)事會組成人員不得低于( )。

　　A 3人

　　B 5人

　　C 沒有限制

　　D 10人

　　【答案】：A

　　9.產(chǎn)值指標(biāo)是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)值指標(biāo)能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，便于不同品種產(chǎn)品之間使用同一計(jì)量單位比較。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的三種表現(xiàn)形式不包括( )。

　　A 總產(chǎn)值

　　B 凈產(chǎn)值

　　C 現(xiàn)價產(chǎn)值

　　D 商品產(chǎn)值

　　【答案】：D

　　10.統(tǒng)一潤滑油在伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)的當(dāng)天，緊貼在央視《伊拉克戰(zhàn)爭報道》之后，播放了一則五秒的“多一點(diǎn)潤滑，少一點(diǎn)摩擦”的廣告片，共連續(xù)播出10天。此廣告播出后，一下子就因其不同凡響的創(chuàng)意，含蓄、貼切的語言及清新的風(fēng)格吸引了媒體和大眾的注意，形成了空前的品牌影響力，使“統(tǒng)一”潤滑油這一品牌不脛而走，同時，也為其銷售帶來了大幅度的飚升。當(dāng)年與上年同比增長300%。短短一年，就由過去不為眾人所知變成了一個大眾熟悉的知名品牌。該企業(yè)采用的市場營銷觀念是( )。

　　A 全球化營銷

　　B 關(guān)系市場營銷

　　C 事件營銷

　　D 供應(yīng)商市場營銷

　　【答案】：C

　　11.下列選項(xiàng)中，( )不是企業(yè)沉淀成熟期采用的營銷策略。

　　A 進(jìn)攻型戰(zhàn)略

　　B 維持型戰(zhàn)略

　　C 防守型策略

　　D 激退型策略

　　【答案】：B

　　12.企業(yè)集權(quán)和分權(quán)程度，取決于( )。

　　A 企業(yè)規(guī)模

　　B 生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

　　C 管理專業(yè)工作的性質(zhì)

　　D 以上三點(diǎn)

　　【答案】：D

　　13.對企業(yè)來說，有計(jì)劃的提升有能力的員工，以滿足職位對人的要求，是組織的一種重要職能。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這種職能制定的計(jì)劃是( )。

　　A 人力資源補(bǔ)充計(jì)劃

　　B 員工調(diào)配計(jì)劃

　　C 員工晉升計(jì)劃

　　D 員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

　　14.企業(yè)管理組織咨詢的第一步工作是( )。

　　A 規(guī)范企業(yè)組織管理制度體系

　　B 確定企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)

　　C 確定企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)

　　D 進(jìn)行職能分析和設(shè)計(jì)

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題考查的是企業(yè)管理咨詢的第一步。

　　15.下表統(tǒng)計(jì)不同層次的管理者的工作時間分布。觀察此表，不能得出以下哪個結(jié)論?( )

　　A 所有管理者都要承擔(dān)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能

　　B 隨著管理者地位的提升，將從事較少的領(lǐng)導(dǎo)和更多的計(jì)劃工作

　　C 高層管理者很少從事領(lǐng)導(dǎo)工作，所以不必具備人際技能

　　D 不同層次的管理者，花在不同管理職能上的時間是不同的

　　【答案】：B

　　16.通過企業(yè)五性指標(biāo)分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型并對企業(yè)進(jìn)行分析評價。從五性分析雷達(dá)圖看，當(dāng)企業(yè)所用指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時，企業(yè)類型屬于( )。

　　A 均衡縮小型

　　B 積極擴(kuò)大型

　　C 積極安全型

　　D 活動型

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　本題考查五性指標(biāo)分析的內(nèi)容，依據(jù)題意：通過企業(yè)五性指標(biāo)分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型并對企業(yè)進(jìn)行分析評價。從五性分析雷達(dá)圖看，當(dāng)企業(yè)所用指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時屬于均衡縮小型。因此，答案是A。

　　17.咨詢?nèi)藛T在崗位設(shè)置工作中一般只重點(diǎn)設(shè)置總公司的管理部門和總公司的直屬業(yè)務(wù)部門。崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查和分析把前后相關(guān)的各個部門，按完成工作的時間順序，從左到右和從上到下排開，并用箭頭把其連接起來，這樣就會發(fā)現(xiàn)崗位分工是否合理。以上描述屬于( )。

　　A 崗位設(shè)置現(xiàn)狀的收集和整理

　　B 工作流程調(diào)查分析

　　C 人工工作效率的測算

　　D 崗位工作量的調(diào)查

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題考查的是崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查和分析的內(nèi)容。工作流程調(diào)查分析把前后相關(guān)的各個部門，按完成工作的時間順序，從左到右和從上到下排開，并用箭頭把其連接起來，這樣就會發(fā)現(xiàn)崗位分工是否合理。

　　18.為了是企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先需要( )。

　　A 統(tǒng)一性

　　B 合理性

　　C 穩(wěn)定性

　　D 適應(yīng)性