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2017年管理咨詢師案例分析備考試題及解析
一、案例分析題
某廠銑床組生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為50、100、125、25臺(tái)，加工單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為20、30、40、80臺(tái)時(shí)。該廠共有三臺(tái)銑床，兩班制生產(chǎn)，設(shè)備停工率為5%，年有效工作時(shí)間按306天計(jì)。試按代表產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的生產(chǎn)能力。(20分)
解：
1.根據(jù)各種產(chǎn)品消耗的總臺(tái)時(shí)，計(jì)算得出丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。
2.求以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力
以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(臺(tái))
3.計(jì)算每種產(chǎn)品相對(duì)于代表產(chǎn)品的換算系數(shù)=每種產(chǎn)品的各自臺(tái)時(shí)數(shù)/代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額
甲產(chǎn)品：20÷40=0.5
乙產(chǎn)品：30÷40=0.75
丙產(chǎn)品：1
丁產(chǎn)品：80÷40=2
4.計(jì)算各種產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量分別為：
甲產(chǎn)品：50×0.5=25(臺(tái))
乙產(chǎn)品：100×0.75=75(臺(tái))
丙產(chǎn)品：125(臺(tái))
丁產(chǎn)品：25×2=50(臺(tái))
共計(jì)：275臺(tái)
5.計(jì)算各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重：
甲產(chǎn)品：25÷275=0.091
乙產(chǎn)品：75÷275=0.273
丙產(chǎn)品：125÷275=0.455
丁產(chǎn)品：50÷275=0.182
6計(jì)算各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力：代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力X比重÷換算系數(shù)
甲產(chǎn)品：349×0.091÷0.5=64(臺(tái))
乙產(chǎn)品：349×0.273÷0.75=127(臺(tái))
丙產(chǎn)品：349×0.455÷1=159(臺(tái))
丁產(chǎn)品：349×0.182÷2=32(臺(tái))
【案例二】
某公司節(jié)約指標(biāo)及同行業(yè)指標(biāo)如下表所示，請(qǐng)繪制五性分析圖—雷達(dá)圖。(12分)
| 指標(biāo)名稱 | (A)同行業(yè)平均值 | (B)公司實(shí)際值 | |
| 收益性 | (1)經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(2)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)率(3)銷售營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(4)銷售毛利潤(rùn)率(5)期間費(fèi)用率(6)員工人均月勞務(wù)費(fèi) | 15.2%2.4次／年12.8.5.5#8／月·人 | 7.1%1.6次／年8.6.0.8#0／月·人 |
| 生產(chǎn)性 | (7)員工人均年凈產(chǎn)值(8)凈產(chǎn)值比率(9)勞務(wù)費(fèi)對(duì)凈產(chǎn)值比率 | 4219元／年人41.678.3% | 3686元／年人48.1B.4% |
| 流動(dòng)性 | (10)流動(dòng)比率(11)速動(dòng)比率 | 1340% | 141.54.5% |
| 安全性 | (12)固定比率(13)長(zhǎng)期固定比率(14)自有資金比率 | 146.9w.0D.4% | 200.4g.4(.5% |
| 成長(zhǎng)性 | (15)銷售收入增長(zhǎng)率(16)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率(17)經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率增長(zhǎng)率 | 15.5%5.129.2% | 13.6%3.60.5% |
解：
1、計(jì)算該公司節(jié)約指標(biāo)與同行業(yè)平均值的對(duì)比值如下表，對(duì)比值超過(guò)100%時(shí)表示該指標(biāo)比同行業(yè)平均值要好，低于100%表示比同行業(yè)指標(biāo)水平低。其中對(duì)附有*符號(hào)的指標(biāo)用公式200%-B/A×l00%計(jì)算，其他用公式B/A×l00%計(jì)算。
| 指標(biāo)名稱 | (A)同行業(yè)平均值 | (B)公司實(shí)際值 | (C)對(duì)比值 | |
| 收益性 | (1)經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(2)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)率(3)銷售營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(4)銷售毛利潤(rùn)率(5)期間費(fèi)用率(6)員工人均月勞務(wù)費(fèi) | 15.2%2.4次／年12.8.5.5#8／月·人 | 7.1%1.6次／年8.6.0.8#0／月·人 | 46.7f.7g.2.1%*114.6–.6% |
| 生產(chǎn)性 | (7)員工人均年凈產(chǎn)值(8)凈產(chǎn)值比率(9)勞務(wù)費(fèi)對(duì)凈產(chǎn)值比率 | 4219元／年·人41.678.3% | 3686元／年·人48.1B.4% | 87.45.40.7% |
| 流動(dòng)性 | (10)流動(dòng)比率(11)速動(dòng)比率 | 1340% | 141.54.5% | 105.64.5% |
| 安全性 | (12)固定比率(13)長(zhǎng)期固定比率(14)自有資金比率 | 146.9w.0D.4% | 200.4g.4(.5% | *63.6%*112.5d.2% |
| 成長(zhǎng)性 | (15)銷售收入增長(zhǎng)率(16)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率(17)經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率增長(zhǎng)率 | 15.5%5.129.2% | 13.6%3.60.5% | 87.7p.3w.8% |
2、繪制五性分析圖雷達(dá)圖
【案例三】
某企業(yè)A零件的加工批量為5件，分別要經(jīng)過(guò)5道加工工序，其工序單位時(shí)間t1=20分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，t4=12分鐘，t5=3分鐘;該企業(yè)D產(chǎn)品流水線計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，采用兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，每班規(guī)定有39分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率5%;試計(jì)算A零件在采用順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平行順序移動(dòng)三種不同方式進(jìn)行加工時(shí)各自的加工周期，計(jì)算D產(chǎn)品流水線節(jié)拍，說(shuō)明組織流水線必須具備的條件。(20分)
解：
1、A零件在采用順序移動(dòng)方式進(jìn)行加工時(shí)的加工周期
=5×(20+5+10+12+3)=250(分鐘)
A零件在采用平行移動(dòng)方式進(jìn)行加工時(shí)的加工周期
=(20+5+10+12+3)+(5-1)×20=130(分鐘)
A零件在采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行加工時(shí)的加工周期
=(20+5+10+12+3)+(5-1)×(20+12-5-3)=146(分鐘)
2、D產(chǎn)品流水線節(jié)拍=計(jì)劃期有效工作時(shí)間/計(jì)劃期產(chǎn)量=[(60×8-39)×2]/(150+150×5%)=5.6(分鐘)
3、組織流水線必須具備的條件是：產(chǎn)品具有長(zhǎng)期、大量的市場(chǎng)需要，品種穩(wěn)定;為保證專用設(shè)備和工藝裝備能充分發(fā)揮效能，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要具有先進(jìn)性和穩(wěn)定性;能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)分解或合并，各工序的時(shí)間不能相差太大;機(jī)器必須經(jīng)常處于完好狀態(tài);原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格化的，且保證及時(shí)供應(yīng);產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茈S流水線生產(chǎn)同步進(jìn)行。
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