管理咨詢師考試《咨詢實務》沖刺習題
《咨詢實務》是管理咨詢師考試內容的一部分，以下是小編yjbys為您推薦的一些關于管理咨詢師考試《咨詢實務》沖刺習題，歡迎學習參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!
1 .在進行組織管理體制咨詢時，需要對企業內外環境進行調查。以下是部分調查的結果，其中對組織管理體制的設計影響不大的是( )。
A.企業主要生產3大類家用電器產品，其中冰箱和空調分別占有全國8%和5%的市場份額
B.企業在浙江、江蘇、上海、陜西等地區建立了銷售網絡
C.企業銷售人員數量不足
D.企業的高層領導者喜歡獨斷專行
【參考答案】C
【參考解析】本題考察管理體制咨詢的內容
2 .下面有關公司董事會的描述，正確的是( )。
A.經過全體董事協商，決定監事會各個成員的薪酬
D.董事會決議確定后，由董事長代全體董事簽名，并向公司各級部門傳達
C.董事會投票，重新任命總經理
D.董事長比董事具有更大的表決權
【參考答案】C
【參考解析】本題考察公司治理結構中各個部門的權限問題，見教材P136。答案A中提到的決定監事會成員報酬是股東大會的權利;答案B中，各個參會的董事都應該在會議決議上簽字;答案D中，董事長和各位董事擁有同樣的表決權，即一人一票。因此正確答案為C。
3 .以下事項中，應由股東大會做出決定的是( )。
A.聘任公司總經理
B.擬定公司發展戰略
C.決定公司合并的決議
D.評估公司總經理的業績
【參考答案】C
【參考解析】本題考察公司治理結構中各個部門的權限問題
4 .公司治理結構中有幾個關系非常重要，下面對這些關系的描述，正確的是( )。
A.股東的影響力主要是體現在他所推薦的董事個人作用上
B.董事會的決議由董事長代表所有董事簽署表決意見，并由董事長個人對決議的后果承擔責任
C.董事長和董事之間不存在領導和被領導的關系
D.董事長在沒有董事會決議的情況下，可以以個人的名義對經理下達指令
【參考答案】C
【參考解析】本題考察對法人治理結構中各角色之間相互關系的理解。答案A，股東的影響力主要體現在股東會的決議上，董事應該維護全體股東的利益;答案B擴大了董事長的權利和責任，董事會的決議應該是由董事個人簽署表決意見，并由個人對決議的后果承擔責任;答案D董事長和經理之間不是領導和被領導的關系，董事長在沒有召開董事會的前提下，不能以個人的名義對經理下達指令。
5. 業務和管理工作內容篩選要注意遵循一定的原則。某企業在篩選業務時堅持“要使自己的事業(產品或服務)保持競爭力，把核心技術保護住”，此做法主要遵循了業務內容篩選的什么原則?( )
A.經濟性原則
B.可控制性原則
C.可行性原則
D.接受性原則
【參考答案】B
【參考解析】本題考察工作內容篩選原則的內容。依據題意，業務和管理工作內容篩選要注意以下三個原則：第一是經濟性原則，要根據企業實際，走社會化和專業化的路子。第二是可控制性原則，業務篩選時要使自己的事業(產品或服務)保持競爭力，把核心技術保護住。第三是可行性原則，主觀上想把一部分工作內容委托給社會上專門機構或別的企業做，但還需要看企業所處地理位置和環境條件是否允許。因此，答案是B。
6. 以下對管理跨度的理解，較準確的是( )。
A.管理跨度是指一個領導者直接有效管轄的人數
B.在企業規模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關系
C.從最高領導到最后的作業者之間的管理級數稱為管理跨度
D.有效的管理跨度應該為8—15人
【參考答案】B
【參考解析】本題考察管理跨度的概念，答案A應該去掉有效兩個字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應該是，按照經驗法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準確的。
7.某燈具制造企業采用直線職能制的組織結構，共有管理人員45人，其中廠長1人，職能部門經理3人，職員16人，車間主任5人，班組長20人。廠長的管理幅度為( )。
A.5人
B.8人
C.28人
D.44人
【參考答案】B
【參考解析】本題考察管理跨度的理解。
8.下列關于管理幅度和管理層次關系的說法，正確的是( )。
A.組織規模越大，管理幅度越大，管理層次越少
B.主管需要對下屬指導的工作越多，其管理幅度越大
C.組織成員的職責越簡單，管理幅度越大，管理層次越少
D.主管直接領導的下屬人員越多，管理層次越多
【參考答案】C
【參考解析】本題考察管理跨度和層次的內容。
9.企業的組織結構可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型組織結構層次較多，扁平化組織結構層次較少。以下對這兩種組織結構的說法，正確的是( )。
A.高聳型組織結構傾向于集權，管理成本較高，適應環境變化能力差
B.扁平化組織結構傾向于分權，管理成本較高，適應環境變化能力強
C.高聳型組織結構傾向于分權，管理成本較低，適應環境變化能力強
D.扁平化組織結構傾向于集權，管理成本較低，適應環境變化能力差
【參考答案】A
【參考解析】本題考察管理跨度和層次的內容。
10 .職、責、權對等是組織設計的重要原則。根據這一原則，以下說法不正確的是( )。
A.有職、有責、無權的職位，將無法正常開展工作
B.有職、無責、無權的職位，應該考慮進行精簡
C.有職、無責、有權的職位，能有效地調配資源
D.有職、有責、有權的職位，能夠有效地開展工作
【參考答案】C
【參考解析】本題考察如何確定部門職責 。
11.甲公司是一家玻璃二次加工企業，下設四家分公司。各分公司生產的產品種類、加工工藝各不相同，并且面對不同的市場，但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取( )。
A.集權管理
B.分權管理
C.產品銷售采用集權管理，其他業務采用分權管理
D.原材料采購采用集權管理，生產和銷售業務采用分權管理
【參考答案】D
【參考解析】本題考查集權與分權的應用。
12.某公司是一家設計語音識別設備的公司，經營規模雖然不大，但發展迅速。公司成立以來，一直實行集權管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權管理體制的是( )。
A.宏觀經濟增長速度加快
B.國家發布新的語音識別設備技術標準
C.市場對語音識別設備的需求下降
D.公司開始涉及其他類型的電子設備領域
【參考答案】D
【參考解析】本題考查集權與分權的應用，
157。
13.下列關于直線制組織形式的說法，不正確的是( )。
A.適合小型企業
B.高層領導管理幅度小
C.命令統一、決策迅速
D.組織機構設置簡單、溝通方便
【參考答案】B
【參考解析】本題考察企業管理體制的內容。
14.甲公司是一家國內大型乳制品企業，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場區域均設有生產基地，由于各市場區域的顧客口味和飲食習慣的差別，在各地市場的生產基地的產品有很大差異。則該公司適宜采取的管理體制是( )。
A.直線制
B.直線職能制
C.總公司、分公司制
D.職能制
【參考答案】C
【參考解析】本題考察企業管理體制的應用。
【管理咨詢師考試《咨詢實務》沖刺習題】相關文章：
管理咨詢師考試《咨詢實務》考前沖刺習題02-26
管理咨詢師《咨詢實務》考前沖刺習題02-26
2016管理咨詢師《咨詢實務》沖刺習題02-26
管理咨詢師《咨詢實務》練習題02-26
2017年管理咨詢師實務全真考試習題03-10
管理咨詢師咨詢實務考前沖刺題02-26
管理咨詢師實務考前沖刺題02-26
管理咨詢師《咨詢實務》考前練習題02-26