企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)
企業(yè)的核心競爭說到底就是科技與人才的競爭，科技引領企業(yè)走向時代的前沿，人才指導企業(yè)步入正確道路，在這個經濟競爭更加激烈的時代，誰擁有競爭力的核心，誰就能在面臨無數挑戰(zhàn)的市場中獲得雙贏。小編下面為大家整理關于企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的文章，歡迎閱讀參考：
一、核心競爭力概述
1994年，世界貿易組織在瑞士日內瓦萊蒙湖畔成立，標志著世界經濟一體化進程的步伐開始。2001年，中國被批準加入世貿組織，這對于中國企業(yè)來說，既是一個機遇又是一個很大的挑戰(zhàn)。隨著外來企業(yè)以及如雨后春筍般成立的小型企業(yè)的逐漸增多，相互之間的競爭壓力也在逐漸增大，而此時，企業(yè)的核心競爭力就顯得格外重要。
二、企業(yè)核心競爭力結構
企業(yè)的核心競爭力主要體現在下幾個方面：
1、企業(yè)文化
一個企業(yè)的文化、核心工作理念是企業(yè)生存與發(fā)展的精神動力。在經濟全球化的大前提下，企業(yè)不能盲目的追求經濟效益，應該制定一定戰(zhàn)略目標和公司長遠計劃，給自己準確的定位。無論是企業(yè)的產品、利潤、品牌還是企業(yè)自身所擁有的技術、人力資源和規(guī)章制度等軟硬條件都是企業(yè)更進一步提升的先決基礎。所以，企業(yè)擁有獨特的文化氛圍，體現著企業(yè)的團結與奮進。
2、營銷模式
企業(yè)能否生存看的是這個企業(yè)能否創(chuàng)造利潤，而利潤則是要靠一定的營銷手段把企業(yè)的產品進行銷售才能得來，這樣一來，每個企業(yè)生產的產品不同就需要不同種類的營銷手段，即使同樣的產品所創(chuàng)造的利潤也是不同的，所以這就要求必須有合適的營銷手段才能使企業(yè)的利潤最大化。
3、技術支持
21世紀的知識經濟時代的競爭是科技的競爭，可見技術是一個企業(yè)生產、發(fā)展的核心。但是，現在國內多數行業(yè)、企業(yè)的關鍵和核心技術基本依賴從國外引進，自主技術開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。所以，企業(yè)擁有了技術，就能節(jié)約生產成本，提高生產效率;企業(yè)擁有技術，就擁有了創(chuàng)新的可能性，而創(chuàng)新則是一個企業(yè)向上發(fā)展的墊腳石。
4、品牌塑造
在所有的消費者心目中，品牌是一個很重要的理念。因為這個品牌代表的不僅僅是一個企業(yè)的形象，更代表著大眾消費者對企業(yè)生產產品的一種認可。品牌反映的不僅只有產品的質量保證，它是最終作為可信賴的印象沉淀在消費者的心目中。所以，品牌所產生的效應是企業(yè)與消費者之間的關系。同時，它在一定程度上與企業(yè)的文化相吻合。
三、如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能夠獲得繼續(xù)發(fā)展和向上提升的來源和基礎。我們應該以科技攻關為核心，以網絡技術為輔助，以人文理念為鋪墊，以塑造品牌為手段來全面提升企業(yè)的核心競爭力。
1、以科技攻關為核心
現代企業(yè)同行之間競爭最主要體現在科技方面，只有不斷的科技創(chuàng)新，公司企業(yè)的產品才能得到不斷地更新進步，進而提升企業(yè)的生產品質。另外在技術的不斷更新時，產品的所帶的附加值在不斷提升，所創(chuàng)造的利潤也在不斷增加。科技永遠是企業(yè)之間競爭的利器，生產技術的提高，就降低了成本，提高生產效率，可以在短時間對市場進行占領和覆蓋，所以說技術攻關是企業(yè)核心競爭力的核心。
2、以網絡技術為輔助
在網絡信息化時代的今天，為了應對變化多端的市場行情，企業(yè)必須建立有效的網絡信息系統(tǒng)，以便于隨時掌握市場動態(tài)和行情的變化。另外，在技術攻關這個層次上，一定程度也需要計算機網絡技術為鋪墊的。同時，現代企業(yè)的市場營銷模式，部分是以電子商務為主，利用網絡信息的平臺把自己企業(yè)的產品向大眾公布，這樣一方面可以擴大自己的營銷范圍，另一方面也可以節(jié)約自己的銷售成本。所以，網絡信息技術的應用是企業(yè)核心競爭中不可或缺的一部分。
3、以人文理念為鋪墊
一個企業(yè)的發(fā)展不僅僅是產品的好壞，更重要的是企業(yè)員工的努力。營造良好的企業(yè)人文環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)資源配置，可以使企業(yè)員工的積極性以及員工所附帶的服務、知識、能力得到最大發(fā)揮。在國外有一項研究表明：在一個企業(yè)中，你用金錢可以買到員工的時間，可以買到員工的勞動，但是你買不到員工對企業(yè)的激情，對企業(yè)的主動，買不到員工對事業(yè)的追求，而這些，一個企業(yè)的人文理念則恰恰可以做到。所以，企業(yè)文化，企業(yè)理念企業(yè)發(fā)展的指導思想，是企業(yè)核心競爭中的靈魂。
4、以塑造優(yōu)質品牌質量為手段
企業(yè)賴以生存的基本條件就是產品的質量，注重產品的質量也是一個企業(yè)品牌價值的基石，如果沒有了質量那就一定沒有名牌。長時間以來，國內企業(yè)發(fā)展大部分都把投入放在了廣告的投資上，想以此來打響自己品牌，但是這些只是一時的。例如：“三鹿”奶粉，品牌是很響亮，但是真正的質量卻不過關，最終導致破產。所以，一定要嚴把質量關，堅決擔負起一個大型企業(yè)應該承擔的社會責任，決不能忽視品牌的質量信用，要為企業(yè)日后的長遠發(fā)展做打算。所以，企業(yè)的品牌質量一定要放在重中之重。
四、企業(yè)核心競爭力的有效管理
首先，優(yōu)化企業(yè)資源的合理配置。在企業(yè)中，各部門員工達成統(tǒng)一共識，將需要培育的企業(yè)核心競爭力進行統(tǒng)一調度安排，在人力資源、科技資源、資金投入方面都需要做出統(tǒng)一的規(guī)劃。其次，保證負責培育新核心競爭力的工作班子具有相對的穩(wěn)定性和權威性，這樣在領導和指揮企業(yè)發(fā)展時對企業(yè)的前導作用就比較明顯，同時可以提高企業(yè)工作的效率，減少很多不必要的浪費。再次，抓住任何一個可以發(fā)揮自己能力的有效契機，將企業(yè)的核心競爭力展示出來，捕捉最有效的商機，使企業(yè)能夠步入更高層次的領域。最后，時時刻刻保持企業(yè)文化的先進性，提升企業(yè)員工自身修養(yǎng)，以適合逐漸不斷增長的企業(yè)規(guī)模。
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