中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力淺析

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力淺析

　　中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展擴(kuò)大中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展擴(kuò)大，其市場的競爭也日劇加強(qiáng)。再這樣一個(gè)新興社會(huì)中企業(yè)的經(jīng)營者必須改變原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和戰(zhàn)略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發(fā)展方向、動(dòng)力去迎接和挑戰(zhàn)新環(huán)境新社會(huì)。

　　一、前言

　　進(jìn)幾年，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，沒有中小企業(yè)的發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)就不可能取得真正的大發(fā)展。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中正發(fā)揮著越來越重要的作用，但是中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭中也存在著諸多問題。本文根據(jù)國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了科學(xué)發(fā)展的市場競爭策略。

　　二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

　　1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后在目前我國的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，其相關(guān)政策以及管理者的管理理念和思想都不是非常的與時(shí)俱進(jìn)，而且管理制度也不是很完善。同時(shí)，一些地區(qū)的政府對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，這就造成中小企業(yè)在市場競爭方面沒有很好的依托和指導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致一些中小企業(yè)的發(fā)展過程受阻并且不能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完備隨著我們國家對中小企業(yè)的發(fā)展越來越重視，為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門也應(yīng)該及時(shí)建立起對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則。這樣有助于中小企業(yè)提高的市場競爭力。

　　在中小企業(yè)不斷改革和發(fā)展過程中，企業(yè)在管理制度上的問題也逐漸暴露出來。因長期受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理制度上難以完善，這就導(dǎo)致中小企業(yè)管理模式和其自身發(fā)展出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，制度的不完善可以通過企業(yè)的不斷發(fā)展過程中慢慢的改進(jìn)。3.內(nèi)部的控制管理不足根據(jù)現(xiàn)在的國情發(fā)展，中小企業(yè)的市場需求和競爭是多變的，所以我們就需要內(nèi)部進(jìn)行靈活的管理控制措施。但是根據(jù)我們的調(diào)查顯示：大多數(shù)的中小企業(yè)對這一方面的知識十分匱乏，并且在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的時(shí)候缺乏一定的靈活性，這直接對其發(fā)展造成了影響。相關(guān)企業(yè)如果對自己內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制不好的話就很難發(fā)展起來，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)短缺等情況。我們現(xiàn)在應(yīng)該做的就是根據(jù)實(shí)際情況來適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使得他們能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析

　　根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國的市場經(jīng)濟(jì)從短缺狀態(tài)變成了過剩狀態(tài)，市場對產(chǎn)品的需求越來越多樣化，這樣同時(shí)也造成了企業(yè)間的競爭力度加大，要想有好的競爭力首先就要管理好企業(yè)的各項(xiàng)自身因素，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。通過中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略取得的優(yōu)勢并沒有得到持久的領(lǐng)先，所以管理策略是要與時(shí)俱進(jìn)，也是要跟著市場需求和競爭走的，從這些市場競爭的趨勢和實(shí)踐中使更多的企業(yè)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

　　1.完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度和改變經(jīng)濟(jì)管理理念。好的管理制度是保證中小企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力的關(guān)鍵，也是中小企業(yè)發(fā)展、競爭遵循的行為準(zhǔn)則。在我國建成完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的前提下，企業(yè)要靠全面管理的提升，特別是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理，以確保企業(yè)的生存和更長遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí)由于通訊交通方式的巨大改變，電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得全球的資源在一定程度上可能共享。電子時(shí)代逐漸到來，我們必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念完善與時(shí)俱進(jìn)的管理制度。當(dāng)企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)問題或市場競爭威脅的時(shí)候，企業(yè)管理者首先要在保證企業(yè)自身利益的情況下，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化減，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中更應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理以及危機(jī)管理。

　　2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制。在如今市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，各種企業(yè)的不斷擴(kuò)大中，企業(yè)的市場競爭也在悄然發(fā)生著變化，這樣的變化使得企業(yè)受到了很大的刺激或沖擊。企業(yè)對外界因素變化的適應(yīng)能力就在企業(yè)間的發(fā)展不斷的拉開距離。所以我們要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制，在跟隨外界競爭的環(huán)境下創(chuàng)造出一個(gè)高效、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣一個(gè)制度可以為企業(yè)在市場競爭方面進(jìn)行保駕護(hù)航。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督政策主要包含：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)市場管理、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理等等。在這樣一個(gè)有效的管理環(huán)境下一定會(huì)對企業(yè)在市場競爭方面起到良好的促進(jìn)作用，使企業(yè)更能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制。

　　3.大力培養(yǎng)企業(yè)人才。在企業(yè)內(nèi)部，只有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行績效考核。

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