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      什么導(dǎo)致了餐廳虧損-導(dǎo)致餐廳虧損的16個原因

      時間:2024-04-22 13:46:42 酒店管理 我要投稿
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      什么導(dǎo)致了餐廳虧損-導(dǎo)致餐廳虧損的16個原因

        餐飲業(yè)近幾年競爭程度隨著其高速發(fā)展的步伐變得越來越激烈,開一家餐廳早就不是“選址+廚師”那么簡單,很多餐廳的經(jīng)營狀況都處在生死邊緣。下面,小編為大家講講導(dǎo)致餐廳虧損的原因,快來看看吧!

        菜品研發(fā)能力弱

        市場是時刻變化著的,一招鮮走遍天下根本行不通,昨天用來搶占市場的菜品,今天就有可能被對手取代,必須不斷創(chuàng)新。顧客總是喜歡新鮮的事物,大多數(shù)人都是隨潮流而動的,當然要做多數(shù)人的生意才能賺更多的錢。

        客源結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,生意時好時壞

        客源不足,首先可能是選址原因造成的,商圈的消費能力不足,今天爆滿,明天冷清,爆滿的時候忙不過來,服務(wù)質(zhì)量跟不上去,客源結(jié)構(gòu)更加不穩(wěn)定。

        第二個原因,做活動的時候生意好,不做活動的時候生意冷清,說明沒找準目標客戶。

        管理團隊不穩(wěn)定,離職率居高不下

        團隊的退出和進入機制很重要,人們往往只想到進,沒想到退。廚房團隊很關(guān)鍵,很多老板在投資的時候?qū)θ藛T不了解,人員不穩(wěn)定做一段時間就走了,被廚師“綁架”,臨時再換一批人,產(chǎn)品品質(zhì)就會變差。

        心胸狹隘,容不得能人展示才華

        凡能人,肯定在思維和做法上和老板有相左之處。老板見到能人與眾不同,超過自己,妒火中燒,紅眼病晚期,狂犬癥爆發(fā),直到能人消失。

        眼高手低,夸夸其談

        不切實際的想法很多,踏踏實實的工作很少。朝令夕改,前后矛盾,讓員工無所適從。誰知道老板哪句話是真的?所謂君無戲言,講的就是不可以亂說。

        貪大求全

        希望把天底下所有的特色品種全部收入菜譜,形成一個大雜燴、四不像,沒有人知道你的特色究竟是什么。

        選址不準確

        華人首富李嘉誠一直說,地段地段還是地段。選址的優(yōu)劣對餐廳今后的經(jīng)營發(fā)展起著決定性的作用和影響,有些經(jīng)營者由于經(jīng)驗不足,單憑個人主觀臆斷,草率決定餐廳的選址,到頭來不但客源難尋,甚至會造成嚴重的虧損。

        見利忘義,怕合作者賺錢

        尋找?guī)椭臅r候,對合作者慷慨激昂,大包大攬。等到目標實現(xiàn),找出各種借口敷衍塞責,不愿意承擔義務(wù)。這樣的老板,哪里還會有人愿意第二次合作?

        新聞記者、廣告商、公職人員、朋友、個體手工業(yè)者、稅務(wù)專管員,等等,都有可能從“貴人”變成“小人”。

        膽大包天,弄虛作假

        不合法的經(jīng)營,有可能使餐飲老板身陷囹圄。假的消防手續(xù),假的發(fā)票,偷水偷電,偷氣偷稅,未經(jīng)批準經(jīng)營河豚魚,集資騙錢,等等。餐飲老板的腦殼,一般不是很硬,一旦有麻煩,頂不住的時候,比較多。

        不做宣傳,認為產(chǎn)品好生意自然好

        典型的由內(nèi)而外思維模式,沒有站在顧客的角度思考問題,要知道顧客在做選擇的時候,總是拿他們最熟悉的名字比較分析。

        其次,大多數(shù)顧客每月外出就餐的次數(shù)是有限的,他們往往會選擇知名度、信譽度最高的餐廳,只有少數(shù)人會嘗試去新的地方就餐。好產(chǎn)品是吸引回頭客的重要法寶,廣告宣傳則是新顧客的招牌。

        房租壓力大

        房租對于餐飲是很敏感的話題,從零幾年的每平方30元,現(xiàn)在小路上單面積都漲到兩百至四百元,最初所有房租一萬九千元,現(xiàn)在是九萬多元,而營業(yè)額相比之下沒有那么大的變化。如果房租沒有合理回歸,前置成本太高,會有很多店因此倒閉。

        本末倒置拼裝修,投資成本過大

        投資回報周期過長,抗市場變化風險能力差,無力應(yīng)變商圈內(nèi)出現(xiàn)的新對手。其次,近年來,房地產(chǎn)造城運動興起,經(jīng)常會有新商圈出現(xiàn),舊商圈消亡的狀況,如果投資成本過大,根本無力應(yīng)對這種市場變化的沖擊,往往虧損散場。

        受眾群定位不清晰

        定位定天下,受眾群的定位用互聯(lián)網(wǎng)的說法是精細分工,是定白富美還是普通大眾。細分的領(lǐng)域和受眾群對了,菜品、價格以及其他的定位就起來了。

        摻雜使假,忽悠顧客

        明明告訴顧客,收款打個88折,可是到了顧客手里,卻變成了98折。自己還振振有詞:酒水不打折,海鮮不打折,主食不打折……絕大部分餐飲企業(yè),做的是回頭客生意。顧客是不可以欺騙的。

        在員工面前反復(fù)失信

        號召員工們提升服務(wù)水平,對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵。但在活動期結(jié)束之后,老板不提不問,若無其事一般,員工們還會有工作激情嗎?提職加薪,約會付款,都是衡量老板信用的關(guān)鍵時刻。沒信用,無異于自絕于員工。

        習慣性拖欠供應(yīng)商款項

        供應(yīng)商的款項是那么好欠的?今天欠款,明天就漲價。你要換供應(yīng)商,立馬就翻臉。如果不結(jié)賬,要多難聽的話,就有多難聽。造謠誹謗,無所不用其極。不是什么便宜都可以占的。

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