- 相關(guān)推薦
績效管理打造高效團隊
引導(dǎo)語：所謂績效管理，就是各級管理者和員工為達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的根本目的是提升個人、部門和組織的成績和效益。
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各公司同仁:
大家好，今天我們大家歡聚一堂，為進一步加強集團公司管理制度，提高各公司的工作效率共同探討各自對績效管理的體會和感悟，使集團公司績效管理更加成熟完美。
我們要研究、要探討如何用績效管理打造高效率的公司或者團隊，那必須先了解績效管理是什么。
作為績效管理，其中心原則就是實現(xiàn)組織目標;而績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理;績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處;績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴重的負面影響;績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
我認為，使用績效管理打造高效團隊，在大環(huán)境里需要合理
遵循公平、公正原則;在實施績效管理過程中要嚴格把握制定績效計劃的合理性;在績效目標完成后，要確實保證薪酬激勵激發(fā)組織和個人的主動積極性，通過培訓(xùn)開發(fā)提高組織和個人的技能水平能帶來組織和個人績效的提升，進而更進一步的促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。 為什么要說合理遵循公平、公正原則呢?因為，公平與效率存在對立的一面，在市場經(jīng)濟條件下，由于社會成員在知識、能力方面的差異性，以及對社會的貢獻不同，在按勞分配原則下每個人的報酬必然不同，結(jié)果形成收入差距。同時，在社會機制有要求社會成員享有平等的機會和待遇，實現(xiàn)社會公平。但社會財富分配的過于公平又會抑制人的勞動積極性的發(fā)揮和社會資源的有效配置，從而損害經(jīng)濟效率。
但是，公平與效率又存在著統(tǒng)一的一面，即公平與效率相互依賴、互相促進。經(jīng)濟和社會活動中，競爭的起點公平和過程公平是促進效率的手段和方式。社會財富的公平合理分配有利于消除社會對立情緒，維護社會穩(wěn)定，有利于調(diào)動勞動積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率，推動經(jīng)濟發(fā)展;分配公平有利于刺激消費，拉動經(jīng)濟的增長。同時，效率是實現(xiàn)公平的根本手段。效率為實現(xiàn)公平提供了強有力的物質(zhì)基礎(chǔ)，也只有效率才能保障公平。
績效計劃是評估者和被評估者雙方對員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實為訂立正式書面協(xié)議
即績效計劃和評估表，它是雙方在明確權(quán)、責(zé)、利的基礎(chǔ)上強頂?shù)囊粋�內(nèi)部協(xié)議。績效計劃的設(shè)計從公司最高層開始，逐步將績效目標層層分解到各級子公司及部門，最終落實到個人，做到人人頭上有指標。對于各子公司及部門而言，這個步驟即為績效計劃的過程，而對于員工而言，則為績效計劃的過程。
績效考核的關(guān)鍵是，指標與工作目標一定是員工能夠控制的，要界定在員工職責(zé)和權(quán)利控制的范圍之內(nèi)，也就是說要與員工的工作職責(zé)和權(quán)利相一致，否則就難以實現(xiàn)績效計劃所要求的目標任務(wù)，也會是整個績效考核制度流于形式。同時，制定的績效計劃目標要有挑戰(zhàn)性，有一定難度，但又可實現(xiàn)。目標過高，無法實現(xiàn)，不具激勵性;過低，不利于公司績效成長。另外，在整個績效計劃制定過程中，要認真學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合公司的實際情況，解決好實施中遇到的障礙，使關(guān)鍵績效指標與工作目標貼近實際，切實可行。
在整體績效考核的基礎(chǔ)上，還要保持績效透明性，實施坦率的、公平的、跨越組織等級的績效審核和溝通，做到系統(tǒng)地、客觀地評估績效。對工作性質(zhì)和難度基本一致的員工的績效標準設(shè)定，應(yīng)該保持大體相同，確保考核過程公正，考核結(jié)論準確無誤，獎懲兌現(xiàn)公平合理。
在達到或未達到績效目標后，應(yīng)切實根據(jù)績效考核協(xié)議
兌現(xiàn)獎懲。科學(xué)有效的獎懲機制能讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。其中的方法很多，但是酬薪可以說是一種最重要的、最易運用的方法。它是企業(yè)對員工的回報和答謝，以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造，是企業(yè)對員工所做貢獻的承認。
有效的酬薪獎勵只使對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)工作目標而言的，她更多的從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”、“自主選擇”角度出發(fā)，從而能更好的創(chuàng)造員工個人與企業(yè)利益的“一體化”氛圍。
以上，是我個人對績效管理提升高效團隊的中的一點淺見。績效管理作為企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段，是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的必要條件。
【績效管理打造高效團隊】相關(guān)文章：
什么是高績效團隊和如何打造高績效團隊10-24
團隊績效管理思想研究10-02
企業(yè)怎樣高效推進績效管理09-02
營銷團隊的打造：“狼”性團隊07-07
打造高績效的中層管理隊伍的方法06-03
如何打造績效文化09-25
如何打造最佳團隊06-17
打造狼性團隊06-08
高效活力書房如何打造08-13
企業(yè)高層管理團隊績效的提升措施07-15