怎么做好績效的管理

怎么做好績效的管理

　　績效管理關(guān)系到一個公司的利益問題，以下是小編整理的怎么做好績效的管理，歡迎參考閱讀!

　　１、績效管理是一個管理過程，而非階段性的績效考核，績效考核與績效管理不等同。

　　如果你能夠從一開始就用管理過程的觀念理解和傳達績效管理理念，你就能更好地獲得員工的信任和直線經(jīng)理的支持，績效管理獲得成功的可能性就更大。

　　２、績效管理的過程由經(jīng)理和員工的共同努力達成。

　　在績效管理實施的過程中，經(jīng)理不是單打獨斗，員工也不是孤獨的行者，績效管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要經(jīng)理和員工的共同努力，離開任何一方的配合，績效管理都將流于形式，招致失敗。

　　３、績效管理的實現(xiàn)需要經(jīng)理和員工就工作目標(biāo)達成一致。

　　績效管理的基礎(chǔ)是員工的職位說明書，一切的討論和溝通都是圍繞員工的職位和工作內(nèi)容展開，離開了對職位說明書的關(guān)注，績效目標(biāo)將無法達成，績效管理就失去了邏輯性，也就不稱其為績效管理，至多只是個形式性的考核“表演”。所以，要想使績效管理取得成功，經(jīng)理必須和員工就工作目標(biāo)達成一致，形成書面化，可追溯的績效目標(biāo)。

　　４、績效管理的終極目標(biāo)是提升員工的能力、激發(fā)員工的潛能。

　　當(dāng)然，從企業(yè)的角度講，企業(yè)會更加關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)營業(yè)績的增長，但這并不矛盾，任何的戰(zhàn)略和規(guī)劃都需要有能力的人力資源去促成，所以提升員工的績效能力實際上就是幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)和規(guī)劃，這二者是一致的。有人這樣形容企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的高度——“３萬英尺的高度”，績效管理就是幫助企業(yè)把戰(zhàn)略目從“３萬英尺的高度”轉(zhuǎn)化為員工的具體行動的最為有效的管理思想和管理工具，使戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的分解和落實。

　　績效管理的作用

　　績效管理主要是通過對員工的績效評價，達到合理評價員工的績效，從而一方面達成有效的根據(jù)考核結(jié)果激勵員工的作用；另一方面，通過對考核結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而提升員工的個人績效，達成企業(yè)績效提升的目的。隨著績效管理的完善，最終達到員工個人能力和企業(yè)績效互動螺旋式上升的目的。

　　1、績效管理促進組織和個人績效的提升。

　　2、績效管理促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

　　3、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　績效管理與其他人力資源管理流程的關(guān)系

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