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      實(shí)行績(jī)效管理有什么好處

      時(shí)間:2024-07-01 16:42:29 績(jī)效管理 我要投稿
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      實(shí)行績(jī)效管理有什么好處

        績(jī)效管理工作是上級(jí)與員工一起完成的,并且最好是以共同合作的方式來(lái)完成。小編整理了實(shí)行績(jī)效管理的好處,歡迎欣賞與借鑒。

        一、為什么要實(shí)行績(jī)效管理,實(shí)行績(jī)效管理有什么好處?

        有效的績(jī)效管理會(huì)給我們?nèi)粘9芾砉ぷ鲙?lái)巨大的好處。如果績(jī)效管理運(yùn)用得當(dāng),對(duì)每個(gè)人,包括員工、上級(jí)主管和企業(yè)都有明顯的幫助。上級(jí)主管經(jīng)常對(duì)以下事情感到煩惱:

        ●需要進(jìn)行過(guò)細(xì)的管理并深入到每一個(gè)具體事務(wù)中去,時(shí)間不夠用;

        ●員工們對(duì)他們的工作缺乏了解,工作顯得不夠積極主動(dòng);

        ●員工們對(duì)誰(shuí)應(yīng)該做什么和誰(shuí)應(yīng)該對(duì)什么負(fù)責(zé)有異議;

        ●員工們給經(jīng)理提供的重要信息太少;

        ●問(wèn)題發(fā)現(xiàn)太晚以致無(wú)法阻止它擴(kuò)大;

        ●員工們重復(fù)犯相同的錯(cuò)誤。

        二、績(jī)效管理對(duì)員工有什么益處?

        管理者在工作中有諸多煩惱,員工在工作中也有很多煩惱:

        ●不了解他們自己是工作得好還是不好;

        ●不知道自己有什么樣的權(quán)力;

        ●工作完成很好時(shí)沒(méi)有得到認(rèn)可;

        ●沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能;

        ●自己不能做任何簡(jiǎn)單的決策;

        ●缺乏完成工作所需要的資源等等。

        績(jī)效管理可以解決這些問(wèn)題。它要求定期舉行提高工作質(zhì)量的座談,能使員工得到有關(guān)他們工作業(yè)績(jī)情況和工作現(xiàn)狀的反饋。有了定期的交流,他們對(duì)于自己得到的考評(píng)就會(huì)非常清楚。而且,由于績(jī)效管理能幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做,因此它能夠讓員工了解到自己的權(quán)力大小——即進(jìn)行日常決策的能力,從而大大提高工作效率。

        三、績(jī)效管理對(duì)公司有什么好處?

        從對(duì)公司普通員工進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果來(lái)看,員工感覺(jué)公司需要改進(jìn)以下幾個(gè)方面:

        ●獎(jiǎng)罰沒(méi)有客觀依據(jù),晉升有失公允;

        ●缺乏足夠有效的專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo);

        ●重負(fù)面批評(píng)與懲罰,輕正面鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì);

        ●日常運(yùn)作中,缺乏上下級(jí)之間的有效授權(quán)等等。

        績(jī)效管理可以對(duì)這些問(wèn)題提供一個(gè)比較有效的改進(jìn)途徑。因?yàn)椋?/p>

        ○通過(guò)上級(jí)與下級(jí)之間的業(yè)績(jī)目標(biāo)合作,可以實(shí)現(xiàn)有效的工作授權(quán);

        ○通過(guò)在日常工作中的監(jiān)督與指導(dǎo),上級(jí)可以向下級(jí)提供有效的工作指導(dǎo)(對(duì)新入公司的員工尤其重要);

        ○通過(guò)上下級(jí)之間對(duì)考核結(jié)果的溝通,可以找出工作的優(yōu)點(diǎn)、差距,有效確定改進(jìn)方向和改進(jìn)措施;

        ○通過(guò)每月對(duì)工作結(jié)果的記錄,這些考核結(jié)果將成為獎(jiǎng)罰和晉升的客觀依據(jù)。

        這些方面,都對(duì)公司的業(yè)績(jī)改善有利,對(duì)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有利。總的來(lái)說(shuō),績(jī)效管理作為一個(gè)有效的管理工具,它提供的絕對(duì)不僅僅是一個(gè)獎(jiǎng)罰手段。它更重要的意義在于為公司提供了一個(gè)信號(hào),一個(gè)促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績(jī)提高的信號(hào)。

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