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會(huì)計(jì)的績(jī)效管理分析
會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理過程中不可或缺的一個(gè)重要管理工具，不僅反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程與結(jié)果，還通過預(yù)算、監(jiān)督和參與決策等方方面面參加到企業(yè)管理的過程之中，作為一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)來使用。
如果會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理工作中存在許多問題，那么就會(huì)勢(shì)必嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大。由此可見，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性。因此，我們更應(yīng)該加強(qiáng)和鞏固會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，以便企業(yè)更完美的壯大和更長(zhǎng)久的發(fā)展。
基于績(jī)效管理的會(huì)計(jì)管理分析
會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的重要基礎(chǔ)，績(jī)效管理是企業(yè)科學(xué)管理的核心，二者都在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著至關(guān)重要的地位。然而，績(jī)效管理又是會(huì)計(jì)管理的重要組成部分，績(jī)效管理的效果也直接影響著會(huì)計(jì)管理的效率。績(jī)效管理在實(shí)施過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)必須得到會(huì)計(jì)管理的支持，讓每一項(xiàng)與企業(yè)成本或利潤(rùn)相關(guān)的考核指標(biāo)上得到正確的引導(dǎo)和公平合理的科學(xué)依據(jù)。如果績(jī)效管理脫離了會(huì)計(jì)管理，那么績(jī)效管理的實(shí)施只能是竹籃打水一場(chǎng)空。
相反的，對(duì)于會(huì)計(jì)管理來講，會(huì)計(jì)管理的工作也不僅是依靠會(huì)計(jì)管理人員的服務(wù)就可以順利開展的，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理只能做到發(fā)現(xiàn)問題，想要解決問題就必須得到績(jī)效管理在工作上的權(quán)利配合。績(jī)效管理和會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩大重要內(nèi)容，在企業(yè)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和會(huì)計(jì)管理的有效結(jié)合將很大程度的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活力和效率。
在企業(yè)共同戰(zhàn)略和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，績(jī)效管理的計(jì)劃、監(jiān)控與考核等各環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)管理都有相對(duì)應(yīng)的管理活動(dòng)在發(fā)揮著重要的作用和功能。合理規(guī)范績(jī)效管理和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)角色與行為，在有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理功能的同時(shí)提升績(jī)效管理的效力。
怎樣保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)下企業(yè)最關(guān)心的問題之一。事實(shí)證明，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化和保持企業(yè)更快、更健康的有效途徑是績(jī)效管理;做好經(jīng)濟(jì)管理工作最重要的手段則是通過會(huì)計(jì)管理工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性記錄并反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而實(shí)現(xiàn)的。
將會(huì)計(jì)管理基于績(jī)效管理之中，二者適時(shí)合理的有效結(jié)合創(chuàng)造出最大的企業(yè)效益，就會(huì)給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和績(jī)效管理成為了企業(yè)在更好運(yùn)作中的兩個(gè)重要方面。
在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與績(jī)效管理之間相互制約，因此，企業(yè)只有更加合理地規(guī)范財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理，才可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理在績(jī)效管理中的功能。
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