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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容
近年，很多企業(yè)都在做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，但領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)到底包括什么內(nèi)容?爭議特別多，不同人有不同的理解。從字面上看，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)就是提高一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，那領(lǐng)導(dǎo)能力又指什么呢?何岸在這里談?wù)勛约旱睦斫狻?/p>
領(lǐng)導(dǎo)力，通常是指一個(gè)人聚焦組織目標(biāo)，并帶領(lǐng)人們?yōu)槟繕?biāo)而努力的能力。
做領(lǐng)導(dǎo)，無外乎關(guān)注“人”和“事”，所以，做領(lǐng)導(dǎo)需要具備兩個(gè)方面的能力:一個(gè)是對(duì)事的管理能力，一個(gè)是對(duì)人的影響能力。
“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力課程，就是教會(huì)管理者具備這兩個(gè)方面的能力。
其原理是：人的信念影響人的行為，人的行為又影響人的成果。“顧問+教練”模式是通過教練的方式調(diào)整人的心態(tài)信念;同時(shí)通過顧問的方式指導(dǎo)人的行為技能;教練心態(tài)和顧問方法雙管齊下、相輔相成，充分發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘人的潛能，提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，影響力，執(zhí)行力，從而提升企業(yè)績效。
提升領(lǐng)袖魅力，即領(lǐng)導(dǎo)力之道，從激情、共贏、承諾、信任、感召、負(fù)責(zé)任、付出、欣賞、可能性九個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練，這部分主要關(guān)注人的部分，調(diào)動(dòng)管理層的影響力和魅力，從而影響帶動(dòng)全體員工。
提高管理技能，即領(lǐng)導(dǎo)力之術(shù)，從有效授權(quán)、決策管理、危機(jī)管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、溝通藝術(shù)、執(zhí)行控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、挑戰(zhàn)九個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練，這部分主要關(guān)注事的部分，重點(diǎn)提升管理層的管理技能。
“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系強(qiáng)調(diào)：一個(gè)人應(yīng)在知識(shí)技能和心態(tài)信念兩方面平衡發(fā)展，才能成為全面發(fā)展的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。
我的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，會(huì)強(qiáng)調(diào)，作為管理者，要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須先做好自己。
讓自己擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力很重要，但一個(gè)人擁有了領(lǐng)導(dǎo)魅力，具備了領(lǐng)袖風(fēng)采，自然就有很多的追隨者。而領(lǐng)導(dǎo)魅力這個(gè)詞，一直以來是人們向往擁有的，卻不知從何做起的，通過我的大量研究，得出一個(gè)結(jié)論：當(dāng)一個(gè)人具備了激情，敢于承諾，對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)負(fù)責(zé)任，愿意欣賞和信任自己的團(tuán)隊(duì)，愿意為團(tuán)隊(duì)付出，能夠感召大家共同努力，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的可能性，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就顯得很有領(lǐng)導(dǎo)魅力。
然而，單單有魅力是不夠的，做領(lǐng)導(dǎo)，還必須懂得管理。比如科學(xué)的決策分析，有效的目標(biāo)制定與計(jì)劃分解，合理的組織安排，有效的激勵(lì)輔導(dǎo)下屬，嚴(yán)格的執(zhí)行與控制，這些都是做領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的管理能力。
領(lǐng)袖魅力，或領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，我們稱之為“道”，管理能力，我們稱之為“術(shù)”，二者的關(guān)系是以道御術(shù)、內(nèi)圣外王。
所以，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，不是普通的管理課程，相對(duì)于管理技能課程來說，領(lǐng)導(dǎo)力課程是相對(duì)高端的課程。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)多了提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)魅力這一部分。這一點(diǎn)，其實(shí)也很重要，因?yàn)槲覀兠總�(gè)人都愿意被有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人領(lǐng)導(dǎo)。
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