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      領導力提升計劃

      領導力心理學是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依托,塑造管理者領導魅力的學科;重新審視管理者的誤區(qū),突破管理瓶頸,改善管理氛圍;培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行;應用于領導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領域。

      領導力提升計劃1

        一、關(guān)注目的

        三流的領導關(guān)心手段,二流的領導關(guān)注目標,一流的領導關(guān)注目的。作為一個領導,一定要有戰(zhàn)略思考的能力。著名領導學家約瀚.阿代你指出,戰(zhàn)略思是指:“了解全部情況、在紛繁復雜中識別出本質(zhì)、進行與重要程度相匹配的思考!币簿褪钦f,領導的首要任務是確定方向,即目的。并以此為出發(fā)點來設計戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),以確保組織能夠達成目標。做任何事情前都需要精密地策劃和思考,特別要搞清楚的正是做事情的最終目的。

        二、率先垂范

        古羅馬著名將軍色諾芬曾經(jīng)說過:“領導人無論倡導什么,只要表明他自己最擅長履行,就很少會遭到手下人的蔑視。”。行動的感召力和影響力比語言強了百倍,這是人的一種天性。實現(xiàn)際,人從幼兒開始,便有強烈的模仿大人行為的傾向,這種傾向成年后并未消失,仍然是主導我們行為的最主要力量。

        三、關(guān)心下屬

        春秋時期,吳國著名將領吳起非常體恤關(guān)心下屬,他在巡視戰(zhàn)場時看見一個士兵腿部化膿,便用口將膿吸了出來,士兵的母親聽到后大哭,他人問為什么,她答道:“我兒的命不久矣,他有一個哥哥,吳將軍也曾幫吸過腿上的膿,后來戰(zhàn)死沙場”。果然,不久這個士兵便因感激而勇猛作戰(zhàn),最后戰(zhàn)死”。這就是下屬感動后激發(fā)出來的潛力。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿認為,管理的本質(zhì)就是感動下屬。感動下屬其實并不難,只需要溝通、關(guān)心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場思考問題則可。

        四、知人善任

        易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過:“作為一個領袖人物,劉邦最大的特點是‘知人’,這里說的知人,還不是一般意義上的尊重人才和善用人才,而是懂得人情人性,既知道人性中的優(yōu)點,又知道人性中的弱點,這才能最大限度地團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,又能孤立敵人各個擊破,終于運天下于股掌之中。他還懂一個道理:世間一切事物中,人是第一個可貴的”。其實,真正的領導都是懂得人性的人,他們都知道“用人所長”,而包容人才的短處和缺點。領導力的核心是用人,人一用對,整盤棋就活了。

        五、目標高遠

        《西游記》里最沒有本事的應該就是唐僧了,可為什么孫悟空、豬八戒和沙僧都愿意追隨他?就是因為他有遠大的目標。阿代爾在《戰(zhàn)略領導》一書中指出:“士氣只能為成功或?qū)ψ罱K成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報酬只能給士氣帶來瞬間的效果,因為錢財或物資不能買來本質(zhì)上屬于精神層面的東西。”因而,真正的領導,一定懂得利用遠大的目標在激發(fā)下屬的潛能,最大限度地去提升組織的績效。

        六、智力、經(jīng)驗和美德

        在古西臘,此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯;經(jīng)驗能使人明智,避免走彎路、犯錯誤;最重要的是美德,美德才是領導力的源泉。如果一個人身上擁有包容、咸恩、愛和同理心,那么他一個能夠受到他人的尊重和感激,繼而能激發(fā)他人跟隨的欲望和行為,這叫“以德服人”。

        注意事項

        有的人說領導力是天生的,有的人說領導力只可意會不可言傳。其實,領導力是可以通過后天的訓練培養(yǎng)出來的。著名成功學大師詹姆斯。庫澤斯曾說過:領導力是普通人也能使用的,把他們自己和其他人的最好狀態(tài)發(fā)揮出來的一個過程,當你把自身的領導力釋放出來的時,你就能成就非凡的事業(yè)。

      領導力提升計劃2

        領導力提升計劃1、提升自我能力

        提升自我能力,是指你要提高自我的學習、管理、督導、執(zhí)行等等能力,完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學習與經(jīng)歷磨折,你還要鍛煉出堅韌不拔的精神,這樣你才能更好地迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝困難。

        領導力提升計劃2、提升決策能力

        你是團隊的領導者,只有你才能作出決策,而你的決策影響了全局!要提升決策能力,你就要學會深謀遠慮,思考全面,不為目前的勝利沾沾自喜,而是要繼續(xù)發(fā)力,力求做到最好。

        領導力提升計劃3、提升信任度

        要更好地提升領導力,你必須要提升信任度,因為曾經(jīng)有一名著名的領導者是這樣說的:“沒有人愿意被人管,但人們愿意追隨自己信任的人!眻F隊工作時,你應給予下屬多些信任與鼓勵,,少些責備與猜忌,這樣你會更受愛戴。

        領導力提升計劃4、提升友善度

        在公,你是下屬的領導,在私,你可以是下屬的朋友,友善待人,平等互助,方能溫暖人心,增加向心力。你要切記,領導架子不可有,和善友愛更得人心。

        領導力提升計劃5、提升工作激情

        無論做什么事,都要有激情,不然一切就會變得死氣沉沉,無法取得突破。在工作中,你的情緒好壞影響著你的團隊,當你富有激情地工作,你的下屬才會備受鼓舞,努力奮進。

        不斷提升你的領導能力,你才能成為一個好領導,F(xiàn)在,你該制定專屬于你的提升領導力計劃,好好提升領導能力了。

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