七層次領導力培訓提升方向

時間：2024-09-27 11:43:01 領導力培訓我要投稿

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七層次領導力培訓提升方向

　　模塊一：領導力準備度

七層次領導力培訓提升方向

　　>開始領導團隊之旅

　　1，團隊分組，明確任務

　　2，了解領導力及發(fā)展

　　3，讓組織成功的基石

　　4，七層次領導力模型

　　>正確地領導

　　1，從領導的誤區(qū)中脫身

　　2，實施領導的10個基本步驟

　　3，案例及討論：領導團隊是從什么地方開始的

　　4，訓練：該選擇什么樣的領導方式?

　　模塊二：領導力方向盤

　　>成為領導背后的第三只手

　　1，播下領導力的種子

　　2，成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師

　　3，案例及討論：任務與領導者的匹配

　　4，測評：我的領導意識的層次有多高?

　　>領導力落地

　　1，領導力橫向7要素金字塔循環(huán)

　　2，價值驅動評估指標

　　3，案例及討論：管理制度的秘密

　　4，訓練：尋找成功之鑰

　　>領導力進化

　　1，提升領導力的方向

　　2，四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業(yè)，做社會領導

　　3，案例及討論：領導力的“心經(jīng)”

　　4，訓練：提升自己領導力的辦法

　　模塊三：團隊領導力的核心

　　>團隊的建設及傳承

　　1，成功團隊的核心資產(chǎn)

　　2，團隊建設的核心

　　3，案例及討論：找出成功團隊的10個關鍵要素

　　4，訓練：我的核心資產(chǎn)

　　>領導力六邊形結構

　　1，評估團隊領導力的模型

　　2，領導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅動力、運營力

　　3，案例及討論：提升領導力就是多學領導技能?

　　4，訓練：你的領導力價值導向

　　>規(guī)則制定者

　　1，任務與規(guī)則制定者的匹配

　　2，利益平臺和權力系統(tǒng)

　　3，案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)

　　4，訓練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則

　　模塊四：成為六星級領導

　　>運營力

　　1，明晰任務、盤點資源

　　2，領導者的角色

　　3，案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀?

　　4，訓練：運營力典型問題及指數(shù)評估

　　>行動力,

　　1，業(yè)務技能及責任心

　　2，正確的行為、習慣

　　3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關鍵行動

　　4，訓練：行動力典型問題及指數(shù)評估

　　>現(xiàn)場力

　　1，質量、成本、速度、持續(xù)力

　　2，解決問題平臺

　　3，案例及討論：如何讓一線自主解決問題?

　　4，訓練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估

　　>專業(yè)力

　　1，完成任務的能力

　　2，客戶以及產(chǎn)品體驗、服務體驗,

　　3，案例及討論：尋找立身之本

　　4，訓練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估

　　>成長力

　　1，完成任務的能力

　　2，持續(xù)改進、創(chuàng)新,

　　3，案例及討論：人員優(yōu)化的難題

　　4，訓練：成長力典型問題及指數(shù)評估

　　>驅動力

　　1，業(yè)績導向和利益體系

　　2，驅動力管理

　　3，案例及討論：意志力和期望值

　　4，任務：驅動力典型問題及指數(shù)評估

　　模塊五：有效的領導力

　　>領導力績效

　　1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,

　　2，七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合

　　3，任務：通過績效診斷團隊的問題

　　>能力與能量

　　1，領導能力的干擾指數(shù)

　　2，領導能量矩陣

　　3，任務：識別領導正能量、負能量

　　模塊六：領導力發(fā)展

　　>領導力的平衡

　　1，領導者的需求平衡模型,

　　2，測評：你的領導力需求平衡分布

　　>領導行動的評估

　　1，測評：你的領導行動所在層次,

　　2，評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差

　　3，輔導：提升領導力的方向和策略

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