如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)

如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)

　　一個領(lǐng)導(dǎo)者是我們所羨慕，其不然當?shù)牟灰祝�那么如何做一個合格的好領(lǐng)導(dǎo)呢？是本文是小編精心編輯的如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)，希望能幫助到你！

　　如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)篇一

　　建設(shè)自己的心態(tài)

　　人和人不同，都是一份修養(yǎng)，古人十分注重修身養(yǎng)性，一來是古時的閑暇，二來則是現(xiàn)代社會的浮躁；為人處世不過就是推己及人，所謂己所不欲勿施于人，一個心態(tài)不強大的人驟得高位可很難是一件讓人愉快的事情，正當年的我們或許做不到那份淡然，可我們至少要試著去學(xué)會！

　　愿與人共進，樹人不壓人

　　一方面這年頭是術(shù)業(yè)有專攻，因其專，所以往往有個對比，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，有時未必能夠免俗，即使遇到了把自己優(yōu)秀的員工，切忌壓制，正如上面提到的，充滿陽光的我們，滿滿的正能量，應(yīng)該用來感染彼此，與下屬員工一起成長，一起進步~

　　不輕許諾言，許諾當兌現(xiàn)

　　職場中有種現(xiàn)象叫畫餅充饑，記得去年過年的時候出了個新聞，老板許諾要發(fā)年終獎，結(jié)果沒人發(fā)了一張彩票，最終導(dǎo)致員工集體辭職，當領(lǐng)導(dǎo)也要將心比心，己所不欲勿施于人，如果這個餅畫下了，又何必讓彼此難堪，除非是有目共睹的困難，大家都能理解，否則，不輕許諾言，許諾當兌現(xiàn)！

　　積極的給自己的員工爭取福利

　　說起來也是人之常情，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，在兼顧好自己的工作的同時，務(wù)必要積極的給自己的員工爭取福利，不能為自己手下員工爭取權(quán)益的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)！哪怕反過來說，一家公司是一個大的集體，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)也是有目共睹的。

　　不抓著員工的錯誤不放，重鼓勵不苛責

　　沒有人會喜歡在一個壓抑的環(huán)境里工作，人無完人，可以批評，哪怕重了些，但絕對不能讓負能量延續(xù)，要知道一個污點就能壞掉一張白紙，事情過去了就過去了，將犯錯的員工有效的重新融進團隊大家庭是必要的，要做到也很簡單，多提提該下屬的貢獻，以前做出的成績不會被埋沒。

　　恩威并舉，讓人敬畏的平凡~

　　不要簡單的以為輕松自由的環(huán)境就一定好，如果確實想要培養(yǎng)自己的下屬，給自己的下屬一定的壓力就是必要的，有道是什么使你痛苦什么使你強大，而且退一步講，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，吩咐的事情就要有執(zhí)行力，過于慵懶和松散的環(huán)境肯定難以有效的達成你的目標。一個平易近人的領(lǐng)導(dǎo)可能擁有著你想不到的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　盡量別占用員工的私人時間

　　其實，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，并不適合過多的介入下屬的生活，更不宜占用員工的私人時間，不舉遠的例子，從小我們上課的時候被老師占用課間時間講課的經(jīng)歷的人估計不少吧？雖然或許員工們也樂意為領(lǐng)導(dǎo)出一份力，不過，如非必要，可別經(jīng)常組織個加班啥的，側(cè)面講，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)的能力體現(xiàn)不是~

　　回歸本身，培養(yǎng)能力

　　人力資源部門考察領(lǐng)導(dǎo)能力時一般會參考業(yè)績、部門建設(shè)和人才培養(yǎng)三個指標以及個人質(zhì)素，就個人而言，我們常說領(lǐng)導(dǎo)的幾個特質(zhì)如領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、號召力、應(yīng)變力、學(xué)習力等能力的培養(yǎng)可不僅僅只是一句話，只要對生活有心，你我都能做到！正能量讓你我對生活充滿熱忱~

　　正確的決策能力。

　　作為一個頭頭兒，絕不能優(yōu)柔寡斷，那樣會造成下面全是一盤散沙。所以，要客觀分析問題，理性判斷問題，審時度勢，迅速做出正確的決策。這樣才能讓下面的人心服口服，并甘愿效忠于你。

　　對工作有責任感。

　　對待工作任務(wù)要勤勤懇懇，態(tài)度嚴謹，有激情動力。如果你一個頭兒都沒有工作的拼勁，那下面的.人就更不會有了，那可想而知大家都會懶散隨意的對待工作。所以，強大的責任感是必須的，而且還可以感染大家跟著你一起干，有干勁工作效率自然會上升。

　　善于納諫和用人。

　　沒有人是百分之百正確的，所以在對待別人指出你錯誤時，盡管你是個領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)當虛心接受。可能是一個小小的點，說不定會對工作有決定性作用。因此不要小看納諫的作用。要不唐太宗怎么成就大唐的繁榮！當然，更要會用人，對于誰擅長哪個方面，或是誰的才能，只要有可用之處，就應(yīng)當給予空間發(fā)揮他們最大的潛能。一個領(lǐng)導(dǎo)者必然需要強大自己的團隊，那就必須善于用人。

　　恰當?shù)募�勵政策�?/strong>

　　對于現(xiàn)在的勞動者，應(yīng)當給他們相應(yīng)的權(quán)益。每個人每天都那么忙碌辛苦，面對一成不變的工作。進行適當?shù)募�勵，是很鼓舞人心的，可以提高大家的工作激情�?/p>

　　良好的道德素養(yǎng)。

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，難免會對下屬嚴厲批評或指責。這樣私下會造成下屬的不滿或謾罵。人心是最重要的，所以，在對待下屬犯錯誤時，批評是要的，但也是做到公事公辦，不能。一個頭兒該具有大度的氣量和寬廣的胸懷。因為良好的素養(yǎng)會是下屬對你的第一印象。

　　開拓創(chuàng)新的思維。

　　在21世紀，不論什么，創(chuàng)新都是一個亮眼的詞匯，也是常見的。不論是工作方案，還是企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新都必不可少。所以，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也要挖掘自己和他人的創(chuàng)新能力。這樣才能讓團隊走的更遠更好。