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      領(lǐng)導者怎樣提升影響力

      時間:2024-06-30 03:29:43 領(lǐng)導力培訓 我要投稿
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      領(lǐng)導者怎樣提升影響力

        “影響力”是領(lǐng)導者的核心能力,提升領(lǐng)導者的影響力對加強領(lǐng)導者的能力建設(shè)具有核心作用。以下是小編為大家精心整理的領(lǐng)導者怎樣提升影響力,歡迎大家參考!

      領(lǐng)導者怎樣提升影響力

        領(lǐng)導者怎樣提升影響力 篇1

        不斷加強學習

        領(lǐng)導者肩負著促進組織 發(fā)展、事業(yè)進步的歷史使命,應(yīng)該加強學習、積極實踐、勇于創(chuàng)新、與時俱 進。要增強學習意識,不斷更新已有的知識,對一切有利于推動和改進工作的新理 念、新觀點、新知識和新方法,永遠保持一種職業(yè)的敏感和渴。通過不斷學習,增 長知識、提高能力,這樣才能不斷夯實提高自身影響力的根基。

        提高個人素質(zhì)

        作為一個新時代的領(lǐng)導者,應(yīng)該具備 較高的領(lǐng)導魅力。領(lǐng)導魅力影響著領(lǐng)導能力的發(fā)揮。領(lǐng)導魅力有助于團結(jié)、影響下 屬,有助于增強領(lǐng)導效果。要提高領(lǐng)導魅力,就要具有三方面的素質(zhì):文化素 質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力。這三方面素質(zhì)必須有機結(jié)合,才能有效提高領(lǐng)導者 的整體素質(zhì)和領(lǐng)導魅力。因此,一個有志向的領(lǐng)導者,應(yīng)該不斷加強文化素質(zhì)、道 德素質(zhì)、人格魅力三方面的`修養(yǎng)。在現(xiàn)實生活、工作中,領(lǐng)導者要認真學習,勤 于思考,嚴于律己;要言而信,行而果。

        要在日常生活、工作中做到:

        1、不惟我獨尊。領(lǐng)導者不要擺領(lǐng)導的架子,要平易 近人,和藹可親,和下屬平等交往。

        2、領(lǐng)導者要與追隨者 建立良好關(guān)系。

        3、要有遠見卓識。

        4、要有良好的作風。

        樹立良好形象

        “其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”可見,古人早已注意 到了領(lǐng)導者自身形象對組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個成功的領(lǐng)導者,應(yīng)該以 這樣的形象展示在組織成員面前:

        1、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)者形 象。

        2、親善隨和的師長形象

        切實重視管理

        盡管領(lǐng)導與管理不是同一個概念,但它們之間有著必然的聯(lián)系。實際上,很多 時候領(lǐng)導者就是管理者。管理是領(lǐng)導者對組織內(nèi)的群體與個體施加影響力的主要渠 道,管理水平、管理藝術(shù)如何對領(lǐng)導者的影響力有著直接或間接的作用。領(lǐng)導者 要側(cè)重以下兩方面的管理:

        (一)注重目標管理

        設(shè)定遠景 目標、制定組織發(fā)展戰(zhàn)略是領(lǐng)導的首要任務(wù)。目標和戰(zhàn)略不僅是事業(yè)發(fā)展的重要依 據(jù),也是組織凝聚力的根本保證。領(lǐng)導者要以高屋建瓴的姿態(tài),在正確的理論指引 下,廣泛吸取組織成員的智慧,經(jīng)過科學論證與反復縝密的思考,制訂出為組織成 員認同的切實可行的工作目標以及達成目標的方法和步驟。

        (二)抓住人本管理

        人是管理活動中最活躍的因素,領(lǐng)導 者要牢固樹立“以人為本”的管理理念,通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人 導向,激發(fā)每個人的積極性、主動性、能動性,把全體組織成員的思想與精力集 中到組織事業(yè)的成功和個人價值的實現(xiàn)上來。

        總之,領(lǐng) 導者要提升“影響力”,既要練內(nèi)功,也要練外功;要恰當?shù)剡\用權(quán)力因 素與非權(quán)力因素,樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍;既要加強學習、提高素 質(zhì);又要樹立良好形象,加強管理。要注重嚴于律己,以身作則,以領(lǐng)導魅力帶 動、影響、促進廣大者組織成員改進工作,為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。

        領(lǐng)導者怎樣提升影響力 篇2

        1.君子先行其言而后從之

        下屬通常不是聽領(lǐng)導者說什么而是看領(lǐng)導做什么。如果組織里的其他人沒有看到領(lǐng)導者全力以赴,他們也不會努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導者不流于空談,一旦知道什么是重要的,就會專心追求,不受干擾,行動果斷。因為行動是對付惰性的良方,行動不一定帶來快樂,但不行動肯定沒有快樂。就主觀而言,領(lǐng)導者是否愿意更大范圍地影響他人,是否希望更多的人追隨自己的行動,反映在行為上,熱情地推銷自己的主張,極力說服他人,喜歡擁有追隨者和支持者;作為內(nèi)驅(qū)力,是建立在自信心基礎(chǔ)上的對領(lǐng)導者責任、權(quán)力和成就的追求,并且主動提高領(lǐng)導者水平和領(lǐng)導藝術(shù),提高組織效率,達到更高的領(lǐng)導效果,從而獲得更廣泛的影響力。

        2.厚重的行業(yè)背景或從業(yè)經(jīng)驗

        擁有良好的行業(yè)背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗,會對影響力產(chǎn)生正面影響。擁有廣泛的行業(yè)知識,便于領(lǐng)導者準確把握本行業(yè)的市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù)狀況,對于領(lǐng)導目標決策及其各方面管理的信服力有著重要的作用;同時,行業(yè)經(jīng)驗還可使一個領(lǐng)導者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望,從而提升影響力。

        3.正確的人生價值觀

        正直、公正、信念、恒心、毅力、進取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì),無疑會提升領(lǐng)導者的影響力和個人魅力,從而擴大其追隨者的隊伍。“物以類聚”,領(lǐng)導者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝聚于組織,增加對組織的認同感和歸屬感;同時,領(lǐng)導者的人格和價值觀還會潛移默化地影響組織成員,成為組織默認的行為標準。具備優(yōu)秀價值觀和人格的領(lǐng)導者,使組織成員對其產(chǎn)生敬佩、認同和服從等心態(tài),其影響力無疑會提高。

        4.良好的溝通能力

        良好的溝通能力是影響力的橋梁和翅膀,在準確傳達領(lǐng)導者意見、要求、決策的同時,也廣泛傳播了領(lǐng)導者的影響力。溝通,使領(lǐng)導者能夠更加準確地了解信息,預防盲目的形式主義;溝通,還使領(lǐng)導者的行為具有良好的合作氛圍和渠道,促進領(lǐng)導者決策的實施。二者在增加領(lǐng)導者有效性的同時,也提升了領(lǐng)導者的影響力。

        不僅如此,恰當?shù)臏贤ū旧砭褪怯绊懥Φ囊粋很好體現(xiàn)。領(lǐng)導者在與組織成員平等交流、協(xié)商,顯示合作意愿,共同開創(chuàng)前景的同時,增強了組織成員的參與感和認同感,從而進一步增強領(lǐng)導者的持續(xù)影響力。

        5.散播積極的因子

        一個健全的組織最好的征兆,是員工在努力工作時得到樂趣。如果領(lǐng)導者認為其跟隨者太消極,那么最好先檢查自己。熱忱是會傳染的,在一個積極熱情的人面前,人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領(lǐng)導者的樂觀、希望、信心向外散發(fā)到整個組織時,其影響力便不斷地上升。

        6.不要傷害下屬的自尊心

        領(lǐng)導者要信任那些值得信任的下屬,并且要時時地表現(xiàn)出這種信任感來。如果一個人認真地完成受托的事情,不要用過多的提醒和指示使他難為情。請讓他有機會安安靜靜地不受“干擾”地工作,這樣他就會覺得自己的自尊得到了應(yīng)有的尊重。

        對于干得好的下屬,更不要舍不得致謝。那些認為催促可起推動作用,表揚會使人頭腦發(fā)昏并導致自我安慰和驕傲自滿的領(lǐng)導者是大錯特錯了。領(lǐng)導者的好話過去是、現(xiàn)在仍然是刺激人們工作盡力和勤奮的最有效因素,更是一種不可或缺的精神慰藉。

        7.善于同與你事業(yè)有關(guān)的人周旋

        要讓別人認識你。如果你是個大汽車制造商,突然間別人對你汽車的'評價降低,影響到你汽車的銷量,你也許得立即增加幾百萬廣告預算,宣傳你的汽車有多好多好。當然,如果是你個人,是不可能負擔得起這樣的費用的。但當你事業(yè)的一扇門即將關(guān)上,最聰明的做法是走出去,周旋在同行之間,讓他們知道你站得很穩(wěn),隨時可以勝任工作。寫信給適當?shù)娜,打電話給任何可以讓你服務(wù)的人。不要龜縮在封閉的硬殼中,相反,要比以前更開放,更為人所見。不要羞于與同行為伍,因為說不定哪一天你會被公司解聘,或遭降級。

        8.在別人需要幫助的時候幫助他們

        你不可能只為了搞好人際關(guān)系,就和別人稱兄道弟,但你可能永遠不知道這份友誼也許會為你開啟一扇新門。在別人需要幫助的時候,幫助他們。

        施恩不圖報,不要因為要人感恩才去幫忙,要想到他們正在谷底需要援手。這個道理,也許再也沒有比由詹姆斯·斯圖爾德與唐納·里德導演的經(jīng)典名片《生活真美妙》中的例子更令人回味、更感動人了。斯圖爾德飾演的角色,因事業(yè)失敗,想要自殺,因為人死后所獲得的保險費還可以解救家人。最后他被過去在鎮(zhèn)上他幫過的上百個人挽救了。因為他太太打了一個電話說“喬治需要幫忙”,他們就來了,帶著小額捐款,群集到他家。

        9.在發(fā)揮影響力的時候一定要非常熱忱

        假如今天有一個人出門時遇到樓上的人,你就主動向他打招呼,非常熱情。剛開始他可能會非常納悶,很不習慣。第二天,你又同樣向他打招呼。等到第三天的時候,他會主動和你打招呼。總之,如果你有足夠的熱情,你周圍的人就會深受你的感染。熱忱是發(fā)自內(nèi)心的一種情緒,經(jīng)常會被一些人表現(xiàn)在眼睛里,甚至在行動上。對事物保持熱忱的人,做事的品質(zhì)總會比別人好,行動力也比別人強。當你對別人感興趣時,別人才會對你感興趣。

        所以,不論做任何事情千萬不要失去你的熱忱,不論跟任何人在一起,都要做一個最主動、最熱忱的人,這樣自然而然地你就會成為最優(yōu)秀的領(lǐng)導者。

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