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如何實現有效的內部審計質量管理
審計質量是審計工作的生命，貫穿于審計項目的全過程。如果內部審計能做好質量管理，那么審計風險將得以防范，審計工作效率會得到提高，促進審計人員提高業務能力，最終為單位領導進一步加強管理、科學決策提供言之有據、施之有策的審計報告。下面是yjbys小編為大家帶來的關于如何實現有效的內部審計質量管理的知識，歡迎閱讀。
審計質量至關重要，然而目前質量管理層面卻不能盡如人意。內部審計質量管理存在問題眾多，主要體現于以下方面：
1、針對內部審計業務標準未建立
很多企業仍然缺乏內部審計業務執行的準則，導致大多審計人員憑經驗辦事。統一的業務標準不具備，使得內審人員工作的彈性比較大，對其業務執行的可控性較弱，審計質量難以保證。
2、對審計質量全過程缺乏控制
即使建立了上述的業務標準，那么就一定能保證審計的質量嗎?顯然不是。審計質量的維護還需要對內部審計全過程的控制。由于缺乏過程控制，易出現內部審計目標不夠明確、審計工作準備不足、審計實施不徹底、問題定性不準確、綜合分析不透徹等問題。
3、審計人員的風險意識薄弱
隨著社會發展，內部審計的觸角延伸到各個領域，內審人員經手的審計項目也愈發眾多，審計壓力增大、人員配備不足，致使審計人員應付情形頻繁，無暇顧及審計質量。因而面臨的審計風險將增加，審計質量越來越不可把控，也難以成就審計精品。
4、未建立審計人員獎懲制度與審計質量考評機制
審計人員獎懲機制和審計質量考評制度未建立健全，使得審計人員道德素養不斷下滑，審計項目質量降低，審計結果不可靠。雖然部分單位建立了審計質量責任追究的管理辦法，但往往過于簡單、無具體標準，難以執行。
那么，基于內部審計質量管理現存的這些問題，該如何進行改進呢?
首先，加強培訓，提高審計人員專業水平。每年安排一定審計經費組織審計人員參與業務培訓，學習理論與專業知識，這樣可以為其提供發展空間。培養出一支嚴謹、慎獨、勤思的內部審計隊伍。
其次，建立健全內部審計質量管理控制價值，強化對審計過程中各個環節的質量控制。要進一步強化審前調查的質量管理，確定調查內容，充分考慮實際情況，采取適當的調查方式，使調查內容盡可能全面。要強化項目實施質量管控，規范步驟流程，同時內審部門負責人要審查方案的可行性。規范審計人員書面記錄，把握審計證據質量，一經發現證據不足，應進一步取證，確保審計質量。
再次，積極做好審計成果的運用和轉化工作。審計結果應作為評選先進、干部任免、等級評定以及資源配置的重要參考依據。加強多個項目成果的整合，在熱點、難點和焦點問題上從加強管理、完善機制入手，進行綜合分析，提出建議，將微觀成果提升到宏觀層面，并定期責成被審計單位整改落實，完善內控制度，促進審計成果的運用與轉化。
最后，制定科學有效的內部審計質量考評指標體系和具體操作過程，根據考核結果兌現獎懲措施。加大內部審計瀆職或違規成本，促進審計人員規范操作，提高審計人員風險意識。
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