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為什么要建設(shè)自己的品牌
在品牌符號階段品牌的意義就在于消費者區(qū)分產(chǎn)品的生產(chǎn)者，但隨著產(chǎn)品供給的增多，生產(chǎn)規(guī)模的急劇膨脹，處于被動選擇地位的 消費者為了保護自己的利益以及情感的需要，有目的的去選擇產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異并能提供產(chǎn)品功能性之外附加價值的產(chǎn)品，如奔馳汽車對于消費者而言除了是交通工具外 還具有尊貴的含義。
1、建設(shè)集團品牌能提升企業(yè)綜合競爭力，抵御經(jīng)營風險。
集團品牌和產(chǎn)品品牌就像團隊和個人。
企業(yè)在初期發(fā)展階段，市場競爭不夠激烈，個人能力的發(fā)揮很重要，幾個能力強的員工就能決定企業(yè)興衰成敗，早期中國的企業(yè)都屬于類似情形，鼓勵和看重個人業(yè)績的成長;
市場發(fā)展到一定階段，參與競爭的企業(yè)規(guī)模越來越大，單靠個人的力量難以在市場中形成競爭優(yōu)勢，且依靠個人風險太大，企業(yè)在注重個人能力成長的同時開始越來越重視和強調(diào)團隊配合。
相比于個人，強調(diào)團隊的作用有兩個優(yōu)勢：一、提升競爭能力;隨著企業(yè)發(fā)展和規(guī)模擴大，競爭對手也在不斷升級，從區(qū)域性品牌到全國性品牌再到國際品牌，依靠單個品牌的競爭優(yōu)勢很難靈活應(yīng)對全方位的競爭，去屑類洗發(fā)品牌表面看是與海飛絲競爭，背后是與寶潔公司的競爭。二、抵御經(jīng)營風險;企業(yè)規(guī)模的擴大，伴隨的是企業(yè)經(jīng)營風險的增加，大多數(shù)世界500強企業(yè)的發(fā)展，都是靠多個產(chǎn)品或企業(yè)的品牌績效累積起來的，他們對于集團品牌的建設(shè)，不會局限于某個品牌的績效，更強調(diào)整體品牌組合的績效，某個品牌出現(xiàn)績效不佳不會影響集團整體的經(jīng)營。
2、為集團多元化、跨行業(yè)發(fā)展提供品牌支持。
中國的市場投資機會比較大，除了家電等少數(shù)幾個行業(yè)外，很多行業(yè)集中度弱，給予靠單個品牌或業(yè)務(wù)發(fā)展起來的規(guī)模化企業(yè)提供了多元化發(fā)展機會。
集團多元化發(fā)展必然面臨品牌延伸的問題，“明星產(chǎn)品不等于明星企業(yè)”，很多企業(yè)會將兩者等同，在集團品牌沒有很強大的時候，借助明星產(chǎn)品的品牌效應(yīng)隨意延伸，最后一損俱損，類似的案例不勝枚舉，如“三九胃泰”、“活力28”等。而同時重視集團品牌建設(shè)的哈藥集團、海王生物在進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)品牌延伸時風險和成本都會相對要小，所以在集團進行多元化發(fā)展或?qū)嵤┢放蒲由觳呗缘臅r候，必須要提前進行集團品牌的建設(shè)，除非像豐田與凌志、福特與沃爾沃那樣本就不希望新品牌借助集團品牌的影響力。
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