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品牌管理需考慮的三要素
企業(yè)在進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮不同方面的影響要素。很多中小企業(yè)所制定的品牌戰(zhàn)略脫離了自身的特點，從而導致其很難在經濟市場中建立起自身的品牌。企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮如下的相關影響因素。
一、企業(yè)自身的品牌理念
企業(yè)理念是制定品牌戰(zhàn)略最基本的出發(fā)點。品牌承載著企業(yè)的夢想，是企業(yè)實現(xiàn)夢想的重要載體。
一個企業(yè)到底要追求什么?企業(yè)堅持怎樣的價值理念?企業(yè)渴望實現(xiàn)怎樣的愿景目標?這些基本的問題將直接關系著品牌戰(zhàn)略的制定。品牌的境界、品牌的戰(zhàn)略高度來自企業(yè)的追求。
二、企業(yè)所處市場的特點
品牌戰(zhàn)略要以客戶的價值創(chuàng)造為導向，以把握市場競爭主動權，確定市場競爭優(yōu)勢為基本目標。企業(yè)需要對目標客戶的特點有一個全面透徹的認識，比如：客戶的年齡結構、知識層次、職業(yè)特點、價值取向、品牌選擇模式、對產品的理解程度、產品購買模式、產品消費方式等等。這些基本事項看似老套，但要真正弄明白、搞清楚，并不是容易的事情，需要企業(yè)進行深入、細致的調查研究。
三、商業(yè)模式
商業(yè)模式說到底就是企業(yè)如何賺錢的問題。商業(yè)模式決定了企業(yè)應該努力的方向，對企業(yè)發(fā)展極其重要。就品牌而言，商業(yè)模式關系著客戶價值的創(chuàng)造和客戶的價值體驗，更關系著客戶利益和企業(yè)利益的平衡。
企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略時，需要認真反思企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)點和不足，保證客戶價值的創(chuàng)造與實現(xiàn)。
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