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職業(yè)經(jīng)理人的新形象
職業(yè)經(jīng)理人的全稱是注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。以下是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人的新形象，供大家參考。
1.讀書(shū)
純文學(xué)的、半文學(xué)的、理論性的報(bào)紙、雜志等，你都可以進(jìn)行閱讀，從中吸取一些于己有利的東西。而且最重要的是你能在讀書(shū)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)心性的培養(yǎng)。
2.深思
思考可以使你提高認(rèn)識(shí)，增加工作及決策的理性成分，也使你看上去更成熟、更睿智。
3.觀察自己
在這個(gè)過(guò)程中，鏡子是很好的工具，你可以在鏡子里審視自己，這將有助于你始終保持強(qiáng)烈的自信。
職業(yè)經(jīng)理人的新形象
僅僅在幾十年前，職業(yè)經(jīng)理人還只是偶爾地存在于一個(gè)不被人知的角落。而現(xiàn)在已經(jīng)成了發(fā)生在身邊的現(xiàn)實(shí)。優(yōu)厚的待遇、優(yōu)越的辦公條件、具有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容、豐富的職業(yè)生活、開(kāi)闊的發(fā)揮想象力的空間……職業(yè)經(jīng)理人幾乎成為一個(gè)形象和楷模，牽引著和集結(jié)著無(wú)數(shù)年輕人的職業(yè)夢(mèng)想。
美國(guó)管理協(xié)會(huì)主任泰米爾教授說(shuō)："美國(guó)的職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員都生存于工業(yè)喧噪之外，遠(yuǎn)離那些污穢、嘈雜且不可理喻的人群和產(chǎn)品。他穿著時(shí)髦，配有能干聰慧的秘書(shū)。辦公室也與其他專業(yè)人員一樣--干凈、安寧、色彩柔和。他冷靜，條理清晰，不沖動(dòng)，用很決斷的方式計(jì)劃、治理和控制著大型企業(yè)的運(yùn)作。他翻閱著計(jì)算機(jī)打印清晰的文件，計(jì)算著公司經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和虧損，賣出或兼并著下屬公司，制定各種制度對(duì)下屬員工進(jìn)行控制和激勵(lì)，并運(yùn)用各種規(guī)章制度對(duì)具體情況進(jìn)行處理。他頭腦中的意念和工作中的內(nèi)容都是些關(guān)于法律上的、會(huì)計(jì)核算的或心理學(xué)的事務(wù)。他運(yùn)用信息資源和謀略手段，創(chuàng)造出新規(guī)則，表現(xiàn)出驚人的抽象力。而正因?yàn)槁殬I(yè)管理者擁有著這種抽象能力，他可以很隨便地從一家公司轉(zhuǎn)到另一家公司，到哪里都操縱著大量的資金和人員。"
"他對(duì)公司沒(méi)有長(zhǎng)期持久的義務(wù)責(zé)任，善于當(dāng)機(jī)立斷，創(chuàng)造出金融投資者喜好的短期利潤(rùn)和效益。"
泰米爾教授細(xì)致入微地刻畫(huà)出一位生動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人的形象。
然而，就如藝術(shù)家不是在課堂上就能培養(yǎng)出來(lái)的一樣，高明的職業(yè)經(jīng)理不是通過(guò)刻板的知識(shí)灌輸就能成長(zhǎng)起來(lái)的。出色的職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有固定的模式，但是一系列基本素質(zhì)是不可或缺的：
1.靈敏的，而非遲鈍的
他靈活應(yīng)變，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化，他會(huì)立刻調(diào)整自己的部署，不會(huì)等到機(jī)會(huì)失去。
2.現(xiàn)實(shí)的，而非幻想的
他從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?他不耽于幻想，躲避現(xiàn)象，他永遠(yuǎn)不忘記問(wèn)自己"條件是什么"?
3.創(chuàng)造的，而非守舊的
他謀求有所創(chuàng)造，他對(duì)于新的東西有一種天然的喜好;他不會(huì)抱殘守缺，不管這東西在過(guò)去是多么的有效。
4.主動(dòng)的，而非被動(dòng)的
他主動(dòng)地對(duì)待變化，并提前做出相應(yīng)的安排，等待變化的來(lái)臨;而不是到了事情的最后關(guān)頭才手忙腳亂。
5.樂(lè)觀的，而非悲觀的
他視一切的變化為機(jī)會(huì)，而不是視之為威脅，在別人看到艱難的時(shí)刻，他會(huì)從中看出自己等待已久的東西，并果斷地加以運(yùn)用。
6.敏于觀察的，而非熟視無(wú)睹的
他熟悉自己的員工隊(duì)伍，他知道自己有什么樣的士兵，每一類士兵怎樣以不同的方式管理，而不是把他們看成沒(méi)有差別的符號(hào)。
7.冷靜的，而非沖動(dòng)的
他在任何事情面前保持冷靜，緊緊地盯住自己的目標(biāo)，不允許任何事情打亂自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步伐，他不會(huì)沒(méi)有目標(biāo)地做任何一件事情。
第五章整合社會(huì)資源為己所用
不管你是一個(gè)什么樣的人，都不可能像魯濱遜那樣孤獨(dú)一人闖天下，尤其是要打開(kāi)自己的人生局面，更離不開(kāi)與各種各樣的人打交道。要想讓別人幫助你，你就必須先付出精力去關(guān)心別人、感動(dòng)別人，這樣才能贏得別人回報(bào)的資本。因此，高明的人，必須信守"相互幫襯"之道。——明白"大家要相互幫襯"的道理
要具備整合資源為己所用的能力
作為領(lǐng)導(dǎo)，要帶好各個(gè)部門(mén)，讓每個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，讓每位職員都能各司其職，重要的就是領(lǐng)導(dǎo)自身的能力。
這種能力，是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)自己成事的能力。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)自己能夠成事善于成事，才會(huì)調(diào)動(dòng)所有員工為企業(yè)所用。
所謂的自己成事，并不是狹義上的非得領(lǐng)導(dǎo)自己動(dòng)手做成的事。領(lǐng)導(dǎo)也不是萬(wàn)能的，也是有缺點(diǎn)和不足的，不可能萬(wàn)事都通。這就正如一個(gè)軍事家，不一定非得在戰(zhàn)場(chǎng)第一線是個(gè)神槍手一樣。而是指領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自己對(duì)各方面能力的組合有效調(diào)動(dòng)外部條件來(lái)完成某件工作。
一個(gè)化工行業(yè)的總經(jīng)理，其所學(xué)的專業(yè)是企業(yè)管理，如果要他也懂化工技術(shù)就有點(diǎn)強(qiáng)人所難了。他雖然不懂化工技術(shù)，但是他可以通過(guò)自己其他方面的能力來(lái)解決這一問(wèn)題。他可以找到幾個(gè)化工技術(shù)的專家，讓他們來(lái)完成這項(xiàng)工作，這也是領(lǐng)導(dǎo)自己成事的能力。當(dāng)然如果你無(wú)法調(diào)動(dòng)化工專家為你所用，這就說(shuō)明你不具備成事的能力。
外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但關(guān)鍵是外行領(lǐng)導(dǎo)要善于整合資源，調(diào)動(dòng)各方面的有利因素為己所用。
有了自己成事的能力，你的聲譽(yù)就會(huì)很高。聲譽(yù)是一個(gè)成功企業(yè)家必備素質(zhì)之一。有了聲譽(yù)，你在行使職權(quán)時(shí)，下屬就會(huì)聽(tīng)你的，也樂(lè)意站在你的身邊，與你一起奮斗。如果你不具備自己成事的能力，你的地位再高，職權(quán)再大，下屬也不會(huì)圍著你轉(zhuǎn)。即使懾于你的權(quán)力，不敢正面對(duì)抗，心中也是充滿抵觸情緒的。這樣就會(huì)降低工作激情，最終影響到效率。
其次，光有自己成事的能力是不夠的，還必須要有幫助別人成事的能力。如果要將這兩種能力分個(gè)輕重的話，幫助別人成事的能力分量要大一點(diǎn)。
職業(yè)經(jīng)理人的新形象
在中國(guó)，作為一個(gè)合格的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，至少應(yīng)具備這十項(xiàng)基本條件，即所謂“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”——四三二一。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這十點(diǎn)缺其一就不能稱為真正意義上的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。
四能
決策能力 職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會(huì)各項(xiàng)決策的內(nèi)涵，并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒(méi)有決策遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購(gòu)、長(zhǎng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰(zhàn)略問(wèn)題。
執(zhí)行能力 經(jīng)理人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε桑瑘?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺(tái)后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
組織能力 組織能力是指為完成某項(xiàng)任務(wù)而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項(xiàng)工作和各項(xiàng)活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開(kāi)組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能。
協(xié)調(diào)能力 管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒(méi)有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開(kāi)展下去。
三素
道德素質(zhì) 這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。
文化素質(zhì) 這是經(jīng)理人通過(guò)長(zhǎng)期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開(kāi)拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。
個(gè)性化因素 經(jīng)理人還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個(gè)性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨(dú)具匠心、逆向思維等等。所謂“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，經(jīng)理人的個(gè)性化因素，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力。
雙贏
雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應(yīng)結(jié)盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對(duì)方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團(tuán)體、組織、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方利益，運(yùn)用智慧，通過(guò)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，達(dá)到雙贏。
一心
強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人要一門(mén)心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。只有一心撲在工作上，對(duì)事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)。
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