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投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試全真模擬試卷
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，每年都有大量的項(xiàng)目活動(dòng)，因此便需要很多這方面的人才。下面是YJBYS小編為考生整理的投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試全真模擬試卷，供大家參考學(xué)習(xí)，預(yù)祝考生備考成功。
一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
1、管理活動(dòng)的( )特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性。
A、動(dòng)態(tài)性 B、科學(xué)性 C、藝術(shù)性 D、創(chuàng)造性
答案：A
2、對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指( )。
A、控制 B、管理 C、領(lǐng)導(dǎo) D、計(jì)劃
答案：B
3、( )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
A、組織結(jié)構(gòu)模式 B、組織分工 C、組織結(jié)構(gòu)圖 D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
答案：B
4、在( )組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)。縱向工作部門(mén)如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車間等。
A、職能 B、線性 C、矩陣 D、事業(yè)部
答案：C
5、對(duì)于交通建設(shè)項(xiàng)目(如收費(fèi)公路、收費(fèi)橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。
A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT
答案：A
6、有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣( )萬(wàn)元。
A、500 B、300 C、5 D、3
答案：D
7、項(xiàng)目實(shí)施的組織工作由( )承擔(dān)。
A、出資人 B、業(yè)主方 C、項(xiàng)目成員 D、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
答案：B
8、管理的一般環(huán)境不包括( )。
A、社會(huì)條件 B、經(jīng)濟(jì)條件 C、技術(shù)條件 D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
答案：D
9、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ槍?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。|考試|大|這說(shuō)明信息管理應(yīng)遵守( )。
A、標(biāo)準(zhǔn)化原則 B、有效性原則 C、格式化原則 D、定量化原則
答案：B
10、工程竣工驗(yàn)收后( )個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。
A、一 B、三 C、六 D、九
答案：B
11、既然管理是一種動(dòng)態(tài)活動(dòng)，要達(dá)到既定目標(biāo)，管理者就應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)其所處的環(huán)境、時(shí)間和條件等，結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)靈活決策，以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。因此，投資建設(shè)項(xiàng)目的管理需要有很強(qiáng)的( )。
A、科學(xué)性 B、藝術(shù)性 C、經(jīng)濟(jì)性 D、創(chuàng)造性
答案：D
12、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是( )。
A、分工 B、協(xié)作 C、權(quán)力與責(zé)任 D、合作
答案：C
13、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是( )。
A、根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議
B、從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考
C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求
D、研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出;對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì)同業(yè)主核簽
答案：C
14、建設(shè)項(xiàng)目策劃是( )專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。
A、施工方 B、業(yè)主 C、承包方 D、設(shè)計(jì)方
答案：B
15、( )年12月，原國(guó)家計(jì)委《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的若干意見(jiàn)的通知》，鼓勵(lì)民間投資以獨(dú)資、合作、聯(lián)營(yíng)、參股、特許經(jīng)營(yíng)等方式，參與經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。
A、2001 B、2000 C、2002 D、2003
答案：A
16、( )進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工作。
A、股東會(huì) B、董事會(huì) C、項(xiàng)目總經(jīng)理 D、公司經(jīng)理
答案：C
17、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的( )。由此可見(jiàn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理中信息組織與管理的重要性。
A、1%～2% B、2%～3% C、1%～3% D、3%～5%
答案：D
18、任何項(xiàng)目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素(人力、財(cái)力和物力)方面的約束、時(shí)間約束和質(zhì)量約束。這說(shuō)明項(xiàng)目具有( B)特點(diǎn)。
A、目的性 B、約束性 C、獨(dú)特性 D、限制性
答案：B
19、由于信息具有( )的特點(diǎn)，就要求信息流經(jīng)處理的道路最短，而且中間的停頓最少。
A、及時(shí)性 B、有序性 C、可存儲(chǔ)性 D、時(shí)效性
答案：D
20、信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)估計(jì)，信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為( )。
A、1：3 B、1：2 C、2：3 D、1：4
答案：A
21、下列各項(xiàng)中，不屬于管理的基本職能的是( )。
A、計(jì)劃 B、決策 C、組織 D、控制
答案：B
22、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A、組織中的作業(yè)質(zhì)量很大程度上決定了組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
B、績(jī)效是中層管理者的控制對(duì)象
C、要有效實(shí)施績(jī)效控制，關(guān)鍵在于對(duì)績(jī)效的科學(xué)評(píng)價(jià)
D、預(yù)算是最常用的財(cái)務(wù)控制衡量標(biāo)準(zhǔn)
答案：B
23、策劃是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是( )。
A、開(kāi)放性過(guò)程 B、知識(shí)管理過(guò)程 C、動(dòng)態(tài)過(guò)程 D、創(chuàng)新求增值過(guò)程
答案：B
24、( )是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)激勵(lì)理論，將對(duì)組織成員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的管理活動(dòng)，它是人力資源激勵(lì)管理的基本手段。
A、人員管理計(jì)劃 B、薪酬管理 C、績(jī)效評(píng)價(jià) D、組織規(guī)劃
答案：B
25、決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對(duì)工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式是( )。
A、專制型 B、民主型 C、放任型 D、指導(dǎo)型
答案：B
26、所謂( )，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。
A、組織 B、領(lǐng)導(dǎo) C、計(jì)劃 D、控制
答案：D
27、建設(shè)項(xiàng)目策劃需要整合多方面專家的知識(shí)，包括組織知識(shí)、管理知識(shí)，經(jīng)濟(jì)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。這說(shuō)明策劃是一個(gè)( )的過(guò)程。
A、知識(shí)管理 B、創(chuàng)新求增值 C、開(kāi)放性 D、動(dòng)態(tài)
答案：C
28、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，( )有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。
A、股東會(huì) B、董事會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、公司經(jīng)理
答案：B
29、( )使建設(shè)項(xiàng)目參與各方實(shí)現(xiàn)基于角色(Role-Based)的界面設(shè)置。
A、建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層 B、個(gè)性化設(shè)置層 C、工作流支持層 D、數(shù)據(jù)安全層
答案：B
30、在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用( )表示。
A、矩形框 B、單向箭線 C、虛線 D、波形線
答案：B
31、在財(cái)務(wù)控制中，( )是最常用的財(cái)務(wù)控制衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是一種有效的控制工具。
A、預(yù)算 B、計(jì)劃 C、預(yù)測(cè) D、評(píng)估
答案：A
32、任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括( )。
A、對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí) B、對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí) C、對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí) D、經(jīng)驗(yàn)
答案：C
33、在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體的方式是( )。
A、委任 B、選任 C、聘任 D、推薦
答案：B
34、BOT模式的主要內(nèi)容不包括( )。
A、項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)
B、項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保安排融資
C、工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保
D、特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)
答案：D
35、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是( )。
A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu) B、契約式合資結(jié)構(gòu) C、一般合伙人制結(jié)構(gòu) D、有限合伙制結(jié)構(gòu)
答案：A
36、決定建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性特點(diǎn)的是( )。
A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn) B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)
C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn) D、建設(shè)產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)
答案：B
37、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是( )的，不變則是( )的;在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是( )的，不平衡則是( )的，因此在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
A、絕對(duì)，相對(duì)，永恒，暫時(shí) B、相對(duì)，絕對(duì)，永恒，暫時(shí)
C、絕對(duì)，相對(duì)，暫時(shí)，永恒 D、相對(duì)，絕對(duì)，暫時(shí)，永恒
答案：C
38、( )組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源，每個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。
A、事業(yè)部 B、矩陣 C、線性 D、職能
答案：D
39、從承包的角度看，采用施千聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，但不包括( )。
A、某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式
B、兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度
C、由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源，如以土木工程
D、承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來(lái)就可以承擔(dān)一個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包
E、組織協(xié)調(diào)與管理比較簡(jiǎn)單
答案：D
40、下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的是( )。
A、一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)常常是一致的 B、領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)
C、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需要處理與人、事物的關(guān)系 D、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組織工作
答案：B
41、以下屬于單位工程的是( )。
A、建筑裝飾裝修 B、建筑屋面 C、建筑給水 D、室外建筑環(huán)境
答案：D
42、下列屬于功能評(píng)價(jià)的方法的是( )。
A、 功能成本化評(píng)價(jià)方法 B、功能費(fèi)用化評(píng)價(jià)方法
C、功能投資評(píng)價(jià)方法 D、客戶滿意度評(píng)價(jià)方法
答案：A
43、方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括( )。
A、節(jié)約潛力 B、實(shí)施的方便性 C、間接成本的影響 D、以上均正確
答案：D
44、建設(shè)項(xiàng)目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目( )進(jìn)行。
A、決策期和實(shí)施期 B、運(yùn)營(yíng)期 C、調(diào)整期 D、管理期
答案：A
45、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的三大要素不包括( )。
A、目標(biāo)計(jì)劃值 B、目標(biāo)實(shí)際值 C、偏離趨勢(shì) D、糾偏措施
答案：C
46、下列關(guān)于三種組織結(jié)構(gòu)模式的論述錯(cuò)誤的是( )。
A、 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
B、在職能組織結(jié)構(gòu)模式中會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源
C、線性組織結(jié)|考試|大|構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性
D、矩陣組織來(lái)源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)
答案：D
47、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素不包括( )。
A、組織 B、生產(chǎn)與管理目標(biāo) C、管理人員數(shù)量和質(zhì)量 D、管理的方法與工具
答案：B
48、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同管理部門(mén)和項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)都可以對(duì)( )任務(wù)作出規(guī)劃。
A、確定合同結(jié)構(gòu) B、提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求
C、起草合同文件 D、調(diào)價(jià)及考察投標(biāo)單位資格
答案：A
49、從業(yè)主的角度看，采用施工聯(lián)合體承包的優(yōu)點(diǎn)在于( )。
A、可以分散風(fēng)險(xiǎn) B、幾個(gè)公司聯(lián)合，能獲得更好的擔(dān)保 C、能夠互相協(xié)調(diào) D、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
答案：A
50、下列選項(xiàng)中，( )可以不采用BOT方式。
A、鐵路 B、收費(fèi)公路 C、電力資源充足的國(guó)家的動(dòng)力建設(shè)項(xiàng)目 D、設(shè)置橋梁
答案：C
二、判斷題
1、項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，它通常包括項(xiàng)目提出的背景、必要性、建設(shè)規(guī)模、投資估算、資金籌措等內(nèi)容。
2、在可行性研究階段，市場(chǎng)分析的主要任務(wù)是預(yù)測(cè)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量、價(jià)格及其變化趨勢(shì)，以及項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)工期和總投資等，為項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施提供決策依據(jù)。
4、初步設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù)，同時(shí)也是確定建設(shè)項(xiàng)目總投資和籌措建設(shè)資金的依據(jù)。
5、施工圖設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的最終設(shè)計(jì)文件，它詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)工期、總投資等。
6、招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的一種交易方式。
7、合同管理在項(xiàng)目管理中處于核心地位，它是確保項(xiàng)目順利實(shí)施、控制項(xiàng)目成本、保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。
8、質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程，以確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
9、風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)，它旨在識(shí)別、分析項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。
10、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)的最后一個(gè)階段，它標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的全面完成，是項(xiàng)目由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用階段的標(biāo)志。
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