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      企業法律顧問考試仿真題及答案

      時間:2024-10-18 13:23:30 企法顧問 我要投稿

      2017企業法律顧問考試仿真題及答案

        一、單項選擇

      2017企業法律顧問考試仿真題及答案

        (中)1、SWOT分析是企業經營環境分析的基本架構。其中S是指。( )

        A 優勢 B 隱憂

        C 機會 D 威脅

        (中)2、SWOT分析是企業經營環境分析的基本架構。其中W是指。( )

        A 優勢 B 隱憂

        C 機會 D 威脅

        (中)3、SWOT分析是企業經營環境分析的基本架構。其中O是指。( )

        A 優勢 B 隱憂

        C 機會 D 威脅

        (中)4、SWOT分析是企業經營環境分析的基本架構。其中T是指。( )

        A 優勢 B 隱憂

        C 機會 D 威脅

        (中)5、屬于戰略管理核心環節的是( )。

        A 戰略分析 B 戰略實施

        C 戰略制定 D 戰略控制

        (難)6、屬于競爭戰略的是( )。

        A 成長戰略 B 穩定戰略

        C 緊縮戰略 D 差異化戰略

        (難)7、屬于企業總體經營戰略的是( )。

        A 成長戰略 B 成本領先戰略

        C 差異化戰略 D 專一化戰略

        (中)8、企業經營的根本目標是( )。

        A 滿足社會需要 B 實現利潤最大化

        C 承擔社會責任 D 實現資源使用的經濟化

        (中)9、( )戰略屬于企業最高層次戰略,是一種有價值取向的、概念性的戰略。

        A 總體戰略 B 競爭戰略

        C 職能戰略 D 事業部戰略

        (易)10、( )戰略適應實力有限的中小企業。

        A 成本領先戰略 B 差異化戰略

        C 專一化戰略 D 穩定戰略

        (中)11、( )戰略屬于企業第二層次的戰略,是企業內部某一個事業部的戰略。

        A 總體戰略 B 競爭戰略

        C 職能戰略 D 穩定戰略

        (中)12、( )戰略屬于企業第三層次的戰略,是一種作業性的、操作性的策略。

        A 總體戰略 B 競爭戰略

        C 職能戰略 D 穩定戰略

        (中)13、五力分析法是( )提出來的。

        A 邁克爾·哈默 B邁克爾·波特

        C 彼得·圣吉 D彼得·德魯克

        二、判斷題:

        (中)1、競爭戰略是企業最高層次的戰略,是一種有價值取向的、概念性的戰略。( )

        (難)2、多角化戰略適用于擁有技術專長和經營優勢的企業。( )

        (易)3、專一化戰略主要適用于實力有限的中小企業。( )

        (中)4、外部環境分析的關鍵是要找出企業發展的機會與面臨的威脅。( )

        (中)5、戰略實施是戰略管理的核心環節。( )

        (難)6、同心多元化戰略是指企業增加與現有產品、技術或市場都沒有聯系的全新產品的一種發展戰略。( )

        (中)7、企業經營的核心目標是滿足社會需要。( )

        (中)8、企業經營的根本目標是滿足社會需要。( )

        (中)9、分析企業內部環境的關鍵,是找出競爭優勢與隱憂。( )

        (中)10、原材料趨于緊張時,供應商的議價能力弱,反之,議價能力強。( )

        (中)11、價值鏈分析是分析企業內部經營環境的重要方法。( )

        三、簡答題

        (中)1、五力分析法的內容有哪些?

        (中)2、企業任務環境由哪些內容構成?

        (易)3、企業經營戰略的管理過程分為哪幾個階段?

        四、名詞解釋

        (易)1、企業經營目標

        (中)2、經營(狹義)

        參考答案見下頁>>>

        一、單項選擇(每個1分)

        1A 2B 3C 4D 5B 6D

        7A 8A 9A 10C 11B 12C 13B

        二、判斷題(每個1分)

        1× 2× 3√ 4√ 5× 6×

        7× 8√ 9√ 10× 11√

        三、簡答題

        1、五力分析法的內容有哪些?

        (1)新加入者的威脅(1分)

        (2)替代品的接近程度(1分)

        (3)購買者的議價能力(1分)

        (4)供應商的議價能力(1分)

        (5)產業現有企業間的競爭(1分)

        2、企業任務環境由哪些內容構成?(答對5個就可得滿分)

        (1)產品市場(1分)

        (2)顧客(1分)

        (3)競爭力(1分)

        (4)供應商(1分)

        (5)金融機構與融資渠道(1分)

        (6 )相關法律與政府部門(1分)

        3、企業經營戰略的管理過程分為哪幾個階段?

        (1)戰略分析(1分)

        (2)戰略制定(2分)

        (3)戰略實施(1分)

        (4)戰略控制(1分)

        四、名詞解釋

        (易)1、企業經營目標:指在一定時期內(1分),企業經營活動的方向(1分)與預期達到的水平或成果(1分)。

        (中)2、經營(狹義):企業為實現盈利目標(1分),面向市場,以營銷為中心的(1分)使企業內外部環境達成動態平衡(1分)的有組織活動。

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