公司培訓(xùn)注意事項

公司培訓(xùn)注意事項

　　培訓(xùn)管理對于企業(yè)來說，加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力，以更低成本了解更多知識、更快地進行學(xué)習(xí)，提高員工的個人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。那么公司培訓(xùn)注意有哪些事項呢?我們一起來看看!

　　1、領(lǐng)導(dǎo)不重視

　　在不少公司，特別是初創(chuàng)時期或中小規(guī)模公司，由于主要重視經(jīng)濟指標，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，對培訓(xùn)工作的認識不充分，或者因為培訓(xùn)的效果需要較長時間才能看到，平時領(lǐng)導(dǎo)就是“少參與少檢查”，員工肯定就會“不參與不過問”，好一點的雖然有培訓(xùn)檢查考核方面的規(guī)定，但沒有嚴格實施，或參與培訓(xùn)各方因為這樣那樣的原因沒有很好的配合，導(dǎo)致培訓(xùn)檢查考核走過場，久而久之，HR部門單槍匹馬無力挽救，只能聽之任之。所以，其培訓(xùn)只能是空中樓閣，談何落地，更別談轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力了。

　　2、培訓(xùn)方法是否正確

　　一些很有經(jīng)驗的培訓(xùn)講師，哪怕面對單調(diào)、枯燥、陳舊的培訓(xùn)內(nèi)容，也可以調(diào)動學(xué)員的參與積極性，講些笑話、故事，用一些夸張的語言、肢體動作，完全可以把學(xué)員從現(xiàn)實生活中帶入到一個虛幻的世界里，可以讓學(xué)員自始至終聚精會神的聽講，讓學(xué)員在一陣陣歡聲笑語中完成了培訓(xùn)，可結(jié)果是：培訓(xùn)主要內(nèi)容只講了皮毛，其他雜事趣聞?wù)剂酥鹘恰＿@樣的培訓(xùn)，我在大學(xué)時經(jīng)常遇到，一節(jié)課教師只用十分鐘講課，半小時吹牛，余下的時間自學(xué)去。這樣的培訓(xùn)，其結(jié)果可想而知。

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容是否對口

　　公司搞任何培訓(xùn)，其目的不外乎就是提高公司生產(chǎn)力，雖然經(jīng)過了培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，最后進行的培訓(xùn)內(nèi)容也難免完全適合公司的需要，一是進行培訓(xùn)需求調(diào)查時的各方面情況與進行培訓(xùn)實施時的公司實際情況已經(jīng)有所變化了，二是公司有了新的需要和條件而仍進行原培訓(xùn)內(nèi)容。所以，在即將進行培訓(xùn)實施前幾天，還應(yīng)就培訓(xùn)內(nèi)容進行檢查、反饋、修改，以更適合培訓(xùn)時各方面情形和要求，對于那些變化很大的或者已經(jīng)不適合的培訓(xùn)，甚至可以大膽的取消。

　　4、培訓(xùn)檢查考核不足

　　這是讓培訓(xùn)落地，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果對此項工作不重視，或采取現(xiàn)場測試或檢查考核走過場，或測試時使用十分簡單的題目，為達到“你好我好大家好”“皆大歡喜”的結(jié)果，可問題就大了。其實，它包括培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后的檢查考核，培訓(xùn)前主要是對培訓(xùn)調(diào)查反饋和分析的考核，主要考核培訓(xùn)計劃的制定是否按照公司、部門、學(xué)員的實際需要。

　　培訓(xùn)中的檢查考核主要是檢查培訓(xùn)參與的各方是否認真對待培訓(xùn)管理工作，保證有一個好的培訓(xùn)實施過程;培訓(xùn)后的檢查考核是關(guān)鍵的關(guān)鍵，它涉及到參訓(xùn)員工的反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、效果等情況，也有HR培訓(xùn)專員、講師、學(xué)員上級、公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的檢查反饋。

　　對于HR來說，讓培訓(xùn)效果落地，這可是技術(shù)活，既要拉著虎皮扯大旗，又要借力打力，在執(zhí)行過程中，要把培訓(xùn)的效果引導(dǎo)成老板所希望看到的成果，先讓自己立于不敗之地， 只有以上環(huán)節(jié)通力協(xié)作，認真對待，既不將測試復(fù)雜化、深奧化，也不簡單化、走過場，才能及時檢查和考核出學(xué)員的真實水平，即使測試出的水平較差，再進行培訓(xùn)就可以了。

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