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      如何加強自身企業(yè)文化

      時間:2024-08-11 20:54:49 企業(yè)文化 我要投稿
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      如何加強自身企業(yè)文化

        企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,本文是小編精心編輯的如何加強自身企業(yè)文化,希望能幫助到你!

        如何加強自身企業(yè)文化

        [企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化——簡介

        企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,最終達到以文化管理企業(yè)的目的,結(jié)合公司實際情況,制定企業(yè)文化建設(shè)方案。

        [企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化——詳細知識

        [企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化 一

        一、指導(dǎo)思想

        以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度,增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的,堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

        [企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化 二

        二、年度工作目標

        進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

        [企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化 三

        三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

        1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

        [企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化 四

        四、具體實施辦法

        (一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:

        1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負責公司企業(yè)文化的推廣。

        2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:

        (1)、創(chuàng)刊理念:進一步弘揚公司的'企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

        (2)、刊物形式:雜志;

        (3)、刊物規(guī)格:用a4紙進行雙面彩色印刷;

        (4)、刊物的名字:在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集,經(jīng)過篩選,最后報總經(jīng)理審批實行;

        (5)、出版周期:每一個季度出版一期;

        (6)關(guān)于稿件:稿件以公司內(nèi)部員工提供為主,稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對被刊登的稿件進行獎勵,提高員工參與的積極性,形成一種積極向上的氛圍;

        (7)、出版時間:計劃每兩個月出版一期;

        3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

        在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項工作計劃4月份前完成。

        4、加強內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

        進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。

        5、提煉公司員工行為規(guī)范。

        為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則,同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。

        6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。

        (二)、開展活動方面

        1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

        2、開展員工技能知識競賽。

        3、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。

        4、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽。

        5、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

        (三)、員工溝通

        定期建立員工與管理人員面對面的對話,建立新型員工關(guān)系。

        1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會,了解不同層次人員的需求,對員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

        2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流,及時的把握廣大員工的思想動態(tài),需求,及時的進行思想引導(dǎo)。

        3、大力推進員工合理化建議活動,充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改進公司的管理。

        4、加強意見箱的管理,及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

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