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為何諸多企業的企業文化成為空談
企業文化 ，不是企業決策人 自己的事，也不是企業對外的一種宣傳手段，或者說不是一個口號，公司 的企業文化需要公司的各級員工，去落實，去改進。去全面的“監督”文化是否背離生產需要的初衷，是否沒有落實到每個人的心理。企業文化的重要目的是叫全公司上下的人，有一個統一的思想，全公司上下所有的員工都應該去尊重他，認可他。
從最初期的企業文化建設當中，企業部的人，部門經理，還有部門文員，沒有切實的權力，來維護公司的文化的當方向，企業決策 人，對企業文化也起不到強有力的推進最用，于是，久而久之市場上隨處可見的企業當中的企業文化，只不過是一句空話而已，或者是在應聘新的員工的時候捎帶，或者象征性的提一下所謂的企業文化。
最主要的二點原因：
1、公司企業文化部的權力(在運營初期是應當賦予一些維護文化方向的權力)
2、公司領導或決策人的重視度，和關注度。
拓展閱讀：企業文化的興起是企業管理的完善
企業文化 是一個復合的概念。其核心部分是理念與價值觀 ，然后依次是行為規范、制度和企業形象、品牌等。
因此，企業文化的根本是以價值、行為以及優秀品質(企業美德)的制度化。
企業文化不是一種抽象的理論，而是體現在經營的每一個環節當中。企業文化是通過外在顯示的形式體現出經營管理的力量和企業整體價值的提升。
品牌是企業內在品質、企業無形資產和企業市場地位的綜合表現，在企業文化的成果化方面具有重要的意義。
企業文化的興起，標志著企業管理理論發展到了一個新的里程。隨著企業經營機制的轉換，企業逐步成為相對獨立的經營實體，建立與之相應的企業文化已經刻不容緩。
一個社會有自己的文化，一個企業也要有自己的文化。企業文化說到底就是企業組織 成員共同默認、并在行動上付諸實施的一種價值觀，是員工思想及行為的一種規范，是社會發展過程中，在各種社會因素影響下逐步形成的、反映企業特點的企業目標體系、企業精神、員工的道德規范、員工的整體文化素質以及企業的社會形象等等。
企業文化不僅影響著員工的行為規范、心理狀態、思維習慣，而且也影響著企業的經營方針、經營風格、企業的形象和企業自身的發展。良好的富有個性的企業文化，有利于增進員工對企業的認同、融合及提升員工的工作效率，對企業發展起著巨大的支撐和推動作用。
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