人力資源管理有哪些作用

時間：2024-09-19 14:07:44 人力資源我要投稿

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人力資源管理有哪些作用

　　一個企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理的輔助，人力資源管理是社會發(fā)展到一定階段的必然產物。人力資源管理在企業(yè)的生產經營過程中發(fā)揮著不可忽視的重要作用。只有企業(yè)明確以人為本的經營方向，進行科學管理，合理利用資源，優(yōu)化企業(yè)配置，企業(yè)才能長期持久的發(fā)展，才能更具有市場競爭力。

　　1.人力資源管理

　　1.1人力資源管理的含義

　　人力資源一詞最初是由約翰.R.康芒斯在其著作中提出過的，康芒斯被認為是第一位便宜“人力資源”一詞的人。而過去的人力資源同現(xiàn)在的人力資源還是存在差距的。

　　人力資源管理是依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略要求，運用現(xiàn)代化的科學方法，有計劃的對企業(yè)員工進行合理化配置，通過培訓、組織和調配，使企業(yè)中的人力、物力達到平衡水平，對員工的思想，心理和行為等進行有效的控制和協(xié)調，充分調動企業(yè)員工的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。根據(jù)人力資源管理的含義，可以充分了解到人力資源管理即是對人力資源外在要素—量的管理，也是對人力資源內在要素—質的管理。兩者相結合在企業(yè)中發(fā)揮其應有的作用。

　　2.人力資源管理的主要功能

　　2.1人員配置功能

　　企業(yè)員工的合理配置功能是人力資源管理最主要的管理職能。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工，為每個員人選擇最適合自己的崗位，是人力資源管理的基礎工作。同時，根據(jù)企業(yè)內部組織結構的不斷變化，相應的調整人力資源管理，合理配置的人員資源是一個不斷完善的動態(tài)過程。

　　2.2潛能挖掘功能

　　企業(yè)要在激烈的市場競爭中存活并發(fā)展，主要依賴的是全體員工的努力。通過科學的運用人力資源管理，在企業(yè)中發(fā)揮激發(fā)員工積極性的作用。如果企業(yè)沒有運用人力資源管理，那么企業(yè)的組織結構便很容易老化，企業(yè)將會被無情的經濟浪潮拒之千里。

　　2.3科學管理功能

　　人力資源部門在企業(yè)的發(fā)展中逐漸占據(jù)了重要的地位，企業(yè)在人力資源部門的協(xié)助下，更好的進行科學性、規(guī)范性的經營生產。企業(yè)的經營目標是通過對企業(yè)外部、內部各項因素分析后預算得出的，是為了鞏固企業(yè)自身社會地位而制定的目標。人力資源管理部門參與組織協(xié)調各部門合作，通過科學的管理手段，幫助企業(yè)成功的實現(xiàn)預計目標。

　　2.4提高競爭力功能

　　人力資源管理是企業(yè)競爭力的核心，是其他企業(yè)競爭對手很難效仿的核心競爭力。人力資源管理在企業(yè)中的建立健全極其重要，如果企業(yè)具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才，善于去培養(yǎng)人才，那么企業(yè)在無情的市場競爭中取得成功的機率，是高出其他企業(yè)數(shù)倍的。

　　3.人力資源管理對企業(yè)各部門的作用

　　3.1對企業(yè)決策層的作用

　　企業(yè)中的人、財、物、信息資源等都是企業(yè)管理關注的主要內容，人在企業(yè)中是最主要的，只有管理好人這一主要資源，才算是真正抓住了管理的要領，才能對企業(yè)的經濟發(fā)展起到推動性作用。

　　3.2對企業(yè)管理者的作用

　　每一個企業(yè)都離不開管理者，管理者在企業(yè)生產經營中起到決策問題、引導經營、協(xié)調生產的主要作用。不僅要有效地完成各項預計工作，還要培養(yǎng)下屬員工，開發(fā)員工潛力，協(xié)調、建立員工之間的團隊合作精神等。

　　3.3對企業(yè)員工的作用

　　每個人都會在未來的工作中確定自己的工作崗位，并通過不斷的學習來適應崗位的各項具體要求。人力資源管理充分發(fā)揮自身的作用，根據(jù)員工的特長、性格、環(huán)境等因素，結合員工與企業(yè)的共同需要，對企業(yè)員工的工作進行定位，使員工在適合自己的崗位中，發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

　　4.人力資源管理對企業(yè)政治文化的作用

　　4.1對企業(yè)政治的作用

　　企業(yè)采用人力資源管理，激發(fā)個人才能，實現(xiàn)個人利益，采用公正的自主權，建立企業(yè)靈活的人員競爭機制，促進企業(yè)發(fā)展，提高生產效率，對員人進行優(yōu)勝劣汰的方法，讓企業(yè)員工更好的適應自已崗位的工作，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境。

　　4.2對企業(yè)文化的作用

　　4.2.1人力資源是企業(yè)文化的開拓者

　　企業(yè)文化的建立主要是企業(yè)文化從最初的理念到行動、在從抽象到具體的過程。企業(yè)文化的形成是由員工的共同意識轉化而成的，人力資源以企業(yè)文化為中心，廣泛征尋員工建議，共同探討企業(yè)文化，圍繞企業(yè)文化進行宣傳，讓企業(yè)的每位員工都去了解、學習企業(yè)文化，使企業(yè)文化延續(xù)下去。

　　4.2.2人力資源是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者

　　企業(yè)文化的形成，是人力資源部門和企業(yè)管理者之間通過有效的溝通，達成共識而共同建立的。在新的企業(yè)文化理念形成的同時，企業(yè)管理者為企業(yè)文化塑造了一個典型的楷模，經由人力資源部門協(xié)助，一起通過企業(yè)文化激勵和約束員工的行為規(guī)范，將企業(yè)文化融匯到企業(yè)生產經營管理當中，捍衛(wèi)企業(yè)文化，使文化與工作更好的相結合。

　　4.2.3人力資源是企業(yè)文化的輔助設計者

　　人力資源部門應緊隨當前經濟形勢用先進的理念來優(yōu)化企業(yè)生產經營，從而提高企業(yè)經營效益。隨著企業(yè)管理的深入，企業(yè)經營環(huán)境的變化及企業(yè)對環(huán)境認知的改變，新的企業(yè)文化思想和理念逐漸形成。人力資源部門要隨時關注企業(yè)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)新的文化理念，及時調整原有企業(yè)文化，更好的闡釋企業(yè)內涵，從而確保企業(yè)的正常發(fā)展在市場競爭中占據(jù)不敗之地。

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