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人力資源績效考核的五大作用
績效考核是企業經營管理工作中的一項重要任務，是保障并促進企業內部管理機制有序運轉、實現企業各項經營管理目標所必須的一種管理行為。下面，小編為大家分享人力資源績效考核的五大作用，希望對大家有所幫助!
績效考核是員工培訓的依據
培訓開發是人力資源投資的重要方式，它可以使人力資源增值，是企業發展的一項戰略性任務。績效考核可以為企業對員工的全面教育培訓提供科學依據，知道哪些員工需要培訓，需要培訓哪些內容，培訓開發做到有的放矢，這樣才能收到事半功倍的效果。
績效考核在此方面的作用是：一方面能發現員工的長處與不足，對他們的長處給予發揚;另一方面也可以查出員工在知識、技能、思想和心理品質等方面的不足，使培訓開發工作有針對性地進行。通過持續的績效管理，促進培訓開發工作的深入。
績效考核是企業聘用人員的依據
要實現一個組織的人與事的科學結合，必須“識事”和“知人”。崗位分析、崗位評價和崗位分類是“識事”的基本活動，考核則是“知人”的主要活動。只有“知人”才能“善任”，通過績效考核，能夠對每位員工的各方面情況進行評估，了解每個人的能力、專長和態度，從而能夠將其安置在適合的職位上，達到人盡其才的目的。
績效考核是員工調動和升降職位的依據
績效考核側重于對員工的工作成果及工作過程進行考察，通過績效考核，可以提供員工的工作信息，如工作成就、工作態度、知識和技能的運用程度等。根據這些信息，可以進行人員的晉升、降職、輪換、調動等人力資源管理工作。
這對個人來說是揚長避短，對組織來說則是實現人力資源的優化再配置。如一個員工績效優秀而且大有潛力時，可以給予晉升，既發揮其才能，又增強組織的競爭力;一個員工業績不良，可能是因為他的素質和能力同現在的職務不匹配，這就應當進行工作調動和重新安排，以發揮其長處，幫助其創造更佳業績。
績效考核有利于形成高效的工作氣氛，使個人目標與組織目標相一致，并促進員工的發展
通過考核，經常對工作人員的工作表現和業績進行檢查，并及時反饋，要求上下級對考核標準和考核結果進行充分溝通，因此，考核有利于形成高效率的工作氣氛，有助于組織成員之間信息的傳遞和感情的融合。通過這樣的溝通，可以促進員工相互之間的了解和協作，使員工的個人目標同組織目標達到一致，建立共同愿望，增強組織的凝聚力和競爭力。
績效考核可以促進員工的潛在能力發揮，通過績效考核，員工對自己的工作目標確定了效價，他就會努力提高自己的期望值，比如學習新知識、新技能，以提高自己勝任工作的能力，取得理想的績效，個人也就得到了進步。所以，績效考核是促進員工發展的人力資本投資。
越來越多的企業已認識到績效考核在企業經營管理工作中的地位與作用，與此相伴的另一個現象是大多數經營者對績效考核普遍存在困惑，企業如何對員工的工作績效進行精確的評分，如何真實地反映員工的績效水平?績效考核并不完全是一個理性的過程，考核者和被考核者往往都對考核的目的要求不同，考核者關心的是如何利用績效考核實現自己或小團體的目的;被考核者關心的是如何得到好的評分，如何通過績效考核得到更多利益。
績效考核結果往往與各種物質和非物質利益掛鉤，如果績效考核出現偏差，必然會誤導員工，取得適得其反的效果，可能引起各種利益沖突，引發企業內部各種矛盾，降低企業經營管理的效率，打擊員工的積極性，引起員工的抵觸情緒，引發員工之間的矛盾。
績效考核是確定薪酬和獎懲的依據
現代管理要求薪酬分配遵守公平與效率兩大原則，這就必然要對每一個員工的勞動成果進行評定和計量，按勞付酬。
績效考核為報酬分配提供依據，進行薪資分配和薪資調整時，應當根據員工的績效表現進行，運用考評結果，建立考核結果與薪酬獎勵掛鉤制度，使不同的績效獲取不同的待遇。合理的薪酬不僅是對員工勞動成果的公正認可，而且可以產生激勵作用，形成進取的組織氛圍。
考核結果不與薪酬、獎勵、提職、培訓等掛鉤，就等于一句空話，不僅起不到激勵效果，反而會挫傷員工的工作積極性，影響工作業績和效率。
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