關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理
企業(yè)生產(chǎn)管理中是不缺雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺的是精益求精的執(zhí)行者;不缺各種各樣的管理制度，缺的是不折不扣的執(zhí)行人。企業(yè)立足于如今日新月異的市場中，均要受到來自于內(nèi)部、外部、同行等方面的壓力，給企業(yè)的生產(chǎn)管理造成了一定的影響：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃不明確，企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足;管理層不能常抓不懈，實際工作呈現(xiàn)虎頭蛇尾;
2、組織結(jié)構(gòu)不完善、崗位不清、職責不明、分工不明;不能把工作目標分解匯總，部門各自為政，相互之間推委扯皮;
3、管理制度本身不合理、不夠嚴謹，缺乏針對性、可操作性;管控措施不到位，崗位說明不清楚，執(zhí)行的過程過于繁瑣;
4、缺乏科學的監(jiān)督和考核機制，缺少良好的工作方法;分配不公平、工資大鍋飯，形成工作態(tài)度被動、不積極，引起工作效率不高;
5、不能打造人才梯隊，企業(yè)人員素質(zhì)不高、能力有限;企業(yè)不重視員工的培養(yǎng)，實際培訓中沒有實質(zhì)上的東西;
6、缺少公認的企業(yè)文化，沒有真正的企業(yè)凝聚力。文化制度不健全，企業(yè)文化氛圍無章可循，無法可依。
精益生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)順利進行的前提條件，如果管理不好，生產(chǎn)就會無章可循，現(xiàn)場一篇混亂，可見其重要性是無與倫比的。
企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢，工藝認證職責管理的細化內(nèi)容如下：
1、明確分工職責。
①三定：定人員、定崗位、定職責;
②崗位責任制：任務分工;報告現(xiàn)狀;自主檢查、例行監(jiān)督、投訴處理;持續(xù)改進或限期改正。
2、明確崗位職責。
①剛曾工藝管理人員職責：制定工藝管理制度;審查工藝設計圖;檢查技術(shù)標準的符合度;總結(jié)生產(chǎn)問題點、事故原因;指導工具、儀器的維護;籌備跨功能小組例會;檢查和使用工藝文件;制訂培訓計劃。
②中層工藝管理人員職責：監(jiān)控工藝過程;提出工藝變更及技術(shù)參數(shù);協(xié)調(diào)工藝環(huán)節(jié);審查工藝問題;開發(fā)新工藝;實施工藝改進;分析工藝完成后的材料損耗比例;監(jiān)督工藝生產(chǎn)安全;檢測工藝員的整體作業(yè)質(zhì)量。
③基層工藝管理人員職責：檢查工藝情況;處理工藝異常問題;對設計圖進行工藝審核;編制生產(chǎn)加工工藝方案;指定生產(chǎn)加工設備和設計制作工裝;工藝文件的登記、收發(fā);辦公室日常事務處理。
每一細化內(nèi)容都有其量化標準，及量化時間。促進生產(chǎn)高效運作，提升效益。
【企業(yè)生產(chǎn)管理】相關(guān)文章：
企業(yè)柔性生產(chǎn)管理分析05-31
企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題05-06
紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化03-16
企業(yè)精益生產(chǎn)管理探究03-10