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企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題
企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題很多都讓人們很撓頭，尤其是生產(chǎn)成本管理問題，更是企業(yè)管理的永恒話題。企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，經(jīng)濟效益不佳，是我國目前一些企業(yè)比較突出的問題。以下是小編整理的企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)成本管理存在的問題基本上可以分為四個方面：首先是觀念上就缺乏對車間成本管理的責任控制;然后就是沒有科學的管理體系，起不到有效的控制作用;第三就是沒有專業(yè)的生產(chǎn)管理團隊;最后一個就是會計核算的落后，不能滿足現(xiàn)在的發(fā)展的需求。既然問題已經(jīng)明了，那么，如何才能解決這些問題呢?當然也需要從四個方面解決問題了：
首先就是要樹立企業(yè)全體員工的成本管理意思，做到責任到人。
現(xiàn)在的企業(yè)管理，再靠信念維持體系已經(jīng)不現(xiàn)實了，尤其是在市場經(jīng)濟大環(huán)境中，必須要建立各種制度，例如績效考核制度，責任監(jiān)控等等。慢慢的將成本管理的意識層層深入到員工身上，使各個部門始終保持與企業(yè)的目標相一致。
其次就是建立科學的管理體系。
建立嚴謹?shù)墓芾眢w系就要依據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的七個職能，分別是：成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核。這七個職能之間是相互聯(lián)系、相互依賴的。
第三個就是建立一支專業(yè)的成本管理團隊。
要想從根本上降低成本就需要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)管理團隊，這些成員，宏智瑞達企業(yè)管理有限公司建議從了解設備性能的生產(chǎn)技術人員中選擇或者是車間的關鍵崗位進行挑選。
第四個當然就是提高成本會計的水平。
會計成本工作應該順應市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，而且還要學習一些國內(nèi)外的先進成本管理經(jīng)驗。要選擇適合自己企業(yè)的核算方法，并且逐步的轉變成管理型，并且提供需要的生產(chǎn)成本管理信息。
企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題，并不只包括生產(chǎn)成本管理問題，還有其他方面的問題。宏智瑞達建議不要等到一切的問題都浮出水面才想到要求助，這樣損失會更加嚴重。所以要學會發(fā)現(xiàn)問題，或者是求助于咨詢公司去發(fā)現(xiàn)問題，才能針對問題找到解決的辦法，宏智瑞達就是一位好“醫(yī)生”，可以聯(lián)系石老師。
擴展資料：
企業(yè)管理中的關鍵問題
（1）關于戰(zhàn)略
沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，戰(zhàn)略是管理者自我實現(xiàn)的基礎，馬虎不得。
�。�2）關于人才
某種意義上講，企業(yè)惟一的財富是人才，但這只是一個空洞的觀念，管理者對人才的理解有多深，管理的質量就會有多高。
�。�3）關于理念
大多數(shù)企業(yè)理念只是一種口號，流于形式，是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時髦的裝飾品，由于對理念理解得不深不透，沒有將理念作為貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展邏輯就會出現(xiàn)問題。
�。�4）關于路線圖
馬上就行動當然會提高企業(yè)效率，但也會帶來執(zhí)行面上的盲目。我們的企業(yè)缺乏一種素質，即在做一件事的時候，把路線圖上的各個環(huán)節(jié)制約因素都想得很透徹。預測未來雖然很難，但對于管理者來說，卻非常必要。
�。�5）關于策略
創(chuàng)意思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效的實現(xiàn)。策略是方法的整合，中庸與效率有效結合的試金石，凡事難在"度"的把捏，很多企業(yè)戰(zhàn)略有余，策略不足，理念領先，方法滯后，缺乏大智慧。
�。�6）關于領導
傳統(tǒng)的領導者有兩個極端的傾向：老板意識過強或平民意識過強，但缺乏主體意識。領導的作用是發(fā)揮自己的主體意識，在組織目標實現(xiàn)的同時得到個人哲學觀的實現(xiàn)。
�。�7）關于組織
團隊和平均主義在現(xiàn)在的組織中十分流行，人們對所謂團隊精神有太多的誤解。企業(yè)是在個人主義和英雄主義的良性競爭中發(fā)展健全的。必須明確，組織的目的不是團隊，而是個人。
�。�8）關于企業(yè)文化
我們應該去構建一種生態(tài)型的組織，不應將企業(yè)文化當成應景之作，照搬照抄一些形式。須知，企業(yè)文化是人自身的哲學萌芽開花的結果，是生長之物，是生命和精神的外化。
（9）關于方法
沒有系統(tǒng)的學習，就沒有系統(tǒng)的方法，就難以形成一個成熟的模式，學習型組織的建立不是消融個性，而應使主體意識得到復蘇。可惜的是，很多企業(yè)的知識底座，猶如一處沙漠。
（10）關于模式
由于方法上的形而上學，在管理上脫離實際，對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟，也難以真正實現(xiàn)企業(yè)管理的秩序。
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