企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)2017
團(tuán)隊(duì)精神的力量是無(wú)窮的，大到一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族的發(fā)展和強(qiáng)盛，小到一個(gè)單位一個(gè)部門的發(fā)展及提高，都必須要有一種團(tuán)隊(duì)精神作為支撐。下面是yjbys小編為您收集整理的團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)容，更多的團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)容請(qǐng)查看yjbys網(wǎng)
團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)2017：
挑戰(zhàn)自我，永不放棄
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從不同情弱者
精彩源于自信，創(chuàng)新永無(wú)止境
勤思巧干苦攀，創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)
用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展
誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越
愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇?tīng)?zhēng)一流
團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效
敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效
創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌
超越自我、追求卓越
因?yàn)樽孕牛猿晒?/p>
相信自己，相信伙伴
一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)
經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上
永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)
成功決不容易，還要加倍努力
因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗?/p>
今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)
賺錢靠大家，幸福你我他
每天多賣一百塊
如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神
什么叫團(tuán)隊(duì)?是不是把一群人集合在一起，就可以稱之為團(tuán)隊(duì)?
我們都習(xí)慣的認(rèn)為：人多力量大。但從古至今，以少勝多的例子數(shù)不勝數(shù)。
德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)也告訴我們這一點(diǎn)：
組織者將參與測(cè)試者分成四組，每組分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。測(cè)量的結(jié)果為：二人組一同的拉力為個(gè)人單獨(dú)拉繩時(shí)兩個(gè)個(gè)體拉力相加的 95%;三人組降為 85%;而八人組則降至 49%。
可見(jiàn)，一個(gè)群體并不必然產(chǎn)生 1+1>2的行為結(jié)果，要想產(chǎn)生整體大于個(gè)體之和的效果，必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的智慧和所長(zhǎng)。
團(tuán)隊(duì)精神的力量是無(wú)窮的，大到一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族的發(fā)展和強(qiáng)盛，小到一個(gè)單位一個(gè)部門的發(fā)展及提高，都必須要有一種團(tuán)隊(duì)精神作為支撐。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，人們并不陌生，也非常清楚團(tuán)隊(duì)的作用及重要性。但人們對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解并不充分，對(duì)于如何建立一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)也欠缺認(rèn)識(shí)。《團(tuán)隊(duì)精神》對(duì)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神展開(kāi)了全面深入的詮釋，揭示了一個(gè)普通意義上的團(tuán)隊(duì)與一個(gè)真正高效的團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別，對(duì)人們認(rèn)識(shí)并建設(shè)一支真正具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)有拋磚引玉的指導(dǎo)作用。
很多公司的領(lǐng)導(dǎo)都容易犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤：他們覺(jué)得一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是絕對(duì)無(wú)條件服從上級(jí)命令的，不允許有個(gè)人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。這樣，只需要一個(gè)能干的領(lǐng)導(dǎo)，帶著這個(gè)聽(tīng)話的所謂團(tuán)隊(duì)，就可以“攻城掠地，戰(zhàn)無(wú)不勝”了。接著按照這個(gè)思路又制定了一系列的獎(jiǎng)懲制度，取得的所有成績(jī)都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果，而出現(xiàn)的差錯(cuò)也無(wú)法具體到個(gè)人。于是就出現(xiàn)了一個(gè)辦公室甚至一個(gè)部門的人員工資、獎(jiǎng)金都一樣的一團(tuán)和氣的現(xiàn)象，這也正是領(lǐng)導(dǎo)們所期望的。但這種做法在《團(tuán)隊(duì)精神》一書中卻遭到強(qiáng)烈的批評(píng)。這樣的結(jié)果是個(gè)人創(chuàng)造力被否定，個(gè)性得不到張揚(yáng)，主動(dòng)性和能動(dòng)性得不到鼓勵(lì)，個(gè)體的力量沒(méi)有被充分的利用和發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的力量就無(wú)從說(shuō)起，團(tuán)隊(duì)精神也自然是蕩然無(wú)存了。還有一種情況是絕對(duì)強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義，否認(rèn)團(tuán)體協(xié)作的作用，當(dāng)錯(cuò)誤或失敗發(fā)生時(shí)又過(guò)分夸大個(gè)人的失誤，這種做法同樣不可取。
對(duì)此，《團(tuán)隊(duì)精神》一書的觀點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)并不是人數(shù)越多力量越大，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都在適合的位置做適合的事情時(shí)，團(tuán)隊(duì)的作用才能體現(xiàn)。另外，過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的作用對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都是不利的，一個(gè)真正高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該既強(qiáng)調(diào)協(xié)作又張揚(yáng)個(gè)性，內(nèi)部充分交流與信任。而建設(shè)這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)又需要一個(gè)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是三言兩語(yǔ)就可以說(shuō)清的問(wèn)題，需要人們?cè)趯?shí)踐中不斷地摸索改進(jìn)，但最起碼《團(tuán)隊(duì)精神》可以為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供一個(gè)解決問(wèn)題的思路。
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