- 相關推薦
淺析企業危機的信號
危機 來源于競爭，潛伏于企業內體，隨時都可能存在，只不過在一定時期內危害的程度有大有小。如果企業能盡早發現危機信號，積極采取有效的“治療”措施，就能夠化險為夷，確保健康。如果到了晚期，再進行救治恐怕為時已晚。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
企業危機過程實質是企業危機的形成與擴散過程，具體表現為經營的風險。為此，危機信號可以理解為企業面臨經營風險的跡象，也可以理解為同正常狀態相比，不正常的反映。根據風險跡象表現的形式，危機信號主要可以分為：潛在危機信號、外顯危機信號。
一、潛在危機信號
潛在危機信號是指企業經營 過程中較為隱蔽的危機跡象。通常，其危害程度小，對企業的生存還不構成直接威脅，但時刻消耗著企業的資源和能量，制約著企業的發展。潛在危機信號可以通過企業經營中微妙的不良現象來反映，微妙的不良現象主要有：
1.少量高級人才流失;
2.市場份額逐漸萎縮;
3.盈利能力偏弱;
4.執行力較差;
5.信息溝通、傳遞不暢;
6.創新能力低;
7.缺乏發展后勁等。
高級人才是企業的核心成員，其流失很容易帶走企業的競爭資源。少量高級人才在一段時間流失，反映企業高層之間可能產生了某些難以調和的分歧。
危機同企業的經濟效益密切相關，市場份額直接影響企業的銷售額。市場份額逐漸萎縮表明企業可能存在：產品特色不突出、分銷渠道受阻、品牌影響力下降、服務質量降低、促銷策略不到位等病因。
利潤是企業求得生存和發展的保障。盈利能力偏弱往往表明企業可能存在：產品進入衰退期、經營成本過高、產品定價偏低、資金結構不合理等病因。
執行力體現企業管理體制的健全程度及組織的調控能力。執行力較差表明企業可能存在：決策英明但行動錯誤、組織結構設計不合理、部門職能不清、崗位責權不明、管理層組織能力較低、目標不明確、計劃性差等病因。
信息是實現企業資源合理調配的橋梁。信息溝通與傳遞不暢表明企業可能存在：崗位責權不明、計劃失控、組織缺乏凝聚力、工作流程復雜等病因。
創新是企業持續發展的動力油。創新能力低表明企業可能存在：市場研究不夠深入、缺乏研發人才、激勵機制不健全、創新意識淡薄、研發經費不足等病因。
俗話說“不進則退”，企業一旦發展滯緩，很容易影響人才隊伍的穩定，削弱行業的競爭地位。缺乏發展后勁表明企業可能存在：經營方向不明確、經營模式守舊、人才素質偏低、創新能力弱、財務狀況不健康等病因。
二、外顯危機信號
外顯危機信號是指企業經營過程中較為直觀的危機跡象。很多企業由于危機意識不強，對消耗企業資源和能量的潛在危機信號不夠重視，只有當經營中微妙的不良現象“癌變”到威脅企業存亡時，才會認識到問題的嚴重性。
外顯危機對企業威脅很大，若不及時采取應對措施將可能危及企業生存。其信號可以通過企業經營中突出的不良現象來反映，突出的不良現象主要有：
1.人才流失率高;
2.銷量或產值急劇下降;
3.生產設備老化;
4..面臨或處于虧損;
5.流動資金短缺;
6.公共關系緊張;
7.領導人迷失經營方向等。
企業外顯危機，直接可以從人才流失率來體現。如果一段時期人才流失率超過20%，就給企業提出了嚴重的危機警告，這反映企業可能存在：人才結構失衡、高層矛盾尖銳、激勵機制滯后、企業文化庸俗、經營無計劃、企業缺乏發展潛力等病因。
【淺析企業危機的信號】相關文章：
企業出現危機的信號09-03
淺析中小企業危機管理三大要點08-28
企業危機管理與危機溝通管理08-02
企業危機管理09-21
企業危機公關06-05
企業危機管理的原則-危機管理的內容10-22
企業危機溝通策略08-26
企業危機的主要類型08-14
企業應對危機的對策08-22
企業危機管理的類型10-31