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企業(yè)物流管理問題的解決方法
作為企業(yè)重要的管理手段和方法，物流管理已經越來越被企業(yè)所重視。企業(yè)物流管理要以科學性、系統(tǒng)性為基礎，針對企業(yè)內在的特點和外部環(huán)境要求來逐步完善，只有這樣才能提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體競爭力。
1.企業(yè)物流管理的定義
狹義的物流管理即傳統(tǒng)意義上所說的物資采購、運輸、倉儲和配送等流通活動。廣義的物流管理則包含了生產過程中的物料轉化過程，包括供應、生產、銷售、回收、廢棄等幾個物流環(huán)節(jié)。企業(yè)一般遵循就近、直接采購的原則，通過不同方式的物流管理，減少物流中間環(huán)節(jié)，縮短物流周期，降低運行成本，最終提高企業(yè)的市場競爭力。
2.企業(yè)物流管理存在的問題
2.1缺乏健全完善的物流體制機制
多數(shù)企業(yè)的物流管理制度普遍不健全，中小型企業(yè)表現(xiàn)更為明顯，著重體現(xiàn)在三個方面：物流成本管理制度不健全。不管是俠義還是廣義，物流都包含了一系列的流通環(huán)節(jié)，所以在財會中也就不僅僅是單一的科目，這直接導致企業(yè)很難精準計算出物流成本費用;供應鏈管理制度不健全。供應鏈由原材料供應商、分銷商、零售商以及消費者等結點組成，在結點上存在不協(xié)調問題，效率偏低;物流考核管理制度不健全。普遍缺乏一整套符合自身要求的物流績效考核制度，物流管理、供應商和第三方物流缺乏規(guī)范的考核制度，造成物流管理效率低下。
2.2物流科技化水平較低
主要體現(xiàn)在物流設施的現(xiàn)代化程度低和管理信息技術落后。物流過程中的企業(yè)機械化水平低，現(xiàn)代企業(yè)物流管理設施少，比較落后。物流中雖然產生了信息流，可是達不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，物流系統(tǒng)化在指導思想上、技術成熟方面和物流系統(tǒng)化集成方面也還有很大差距。
2.3人員素質有待提高
不少企業(yè)，尤其是中小企業(yè)物流起步相對較晚，缺乏掌握物流經營和管理知識的綜合性專業(yè)人才隊伍。從業(yè)人員物流知識相對不足，造成人員專業(yè)素質低下，在物流業(yè)務開展過程中，其控制和監(jiān)管不嚴密，風險意識不強，不能有效的抵制市場中的道德風險。
3.企業(yè)物流管理的發(fā)展之路
3.1轉變企業(yè)經營觀念，創(chuàng)新物流服務理念
企業(yè)必須提高對物流管理的認識，樹立現(xiàn)代物流管理思想，創(chuàng)新物流服務理念，改變過去只重銷售忽視物流管理的觀念，不再單純的以規(guī)模效益獲得經濟效益，而是把物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面加以分析和研究，建立符合企業(yè)實際的現(xiàn)代企業(yè)綠色物流運營模式。同時，重視供應鏈管理思想，緊抓企業(yè)的核心業(yè)務，對于企業(yè)不擅長、效率低的業(yè)務外包給專業(yè)公司去做，并加強與供應商和用戶的聯(lián)系，實現(xiàn)供應鏈運作一體化，增強企業(yè)乃至供應鏈的市場競爭能力。
3.2創(chuàng)新物流管理體制，創(chuàng)新物流管理技術
通常來說，物流活動較為分散，在地理位置和行業(yè)運行上均如此，再加上企業(yè)所處環(huán)境的不同和企業(yè)自身特點的迥異，所以必須建立健全新型物流管理體制并輔之以合理的運行機制，保證物流管理職能始終貫穿于物流服務的建設、計劃、組織、協(xié)調等各方面。同時，通過適用高科技物流設施設備和利用信息網絡技術等手段創(chuàng)新物流管理技術，以物流管理信息化帶動物流管理現(xiàn)代化，減少庫存，縮短產品運轉周期，以適應企業(yè)物流管理的需要。
3.3提高物流管理信息化水平，建立企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)
隨著物流管理和庫存控制作業(yè)多樣化、復雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發(fā)貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。所以，提高物流管理信息化，是加快現(xiàn)代物流發(fā)展的前提。可通過網絡平臺和信息技術將用戶、供應商和制造商聯(lián)接起來，有效地控制物流管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息資源共享。建立物流信息共享知識，實現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的完善和升級，充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)作用，提高中小型企業(yè)物流運行效率，減少運營成本。
3.4加強物流管理人才培養(yǎng)，提升物流人員素質
高素質的企業(yè)物流綜合專業(yè)化管理人才，是制約當前物流管理服務創(chuàng)新發(fā)展的關鍵因素。為適應市場經濟對物流人才的需求，盡快培養(yǎng)出高素質的現(xiàn)代物流人才，首先要認識到培養(yǎng)物流人才的緊迫性和重要性;其次，應該建立健全物流管理人員資質認證體系和相應的培訓制度，并且運用相關的激勵措施，加強物流人才的教育和培訓;再次采取學歷教育和在職培訓相結合的方式，調動各個方面的力量，盡快培養(yǎng)出現(xiàn)代化的物流人才。企業(yè)可運用現(xiàn)代物流管理手段培育物流管理人才，鼓勵和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓班。同時，公司也要建立物流示范操作區(qū)，促進員工理論和實踐的結合，形成具有創(chuàng)新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術能力水平。
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