德國物流如何做到供應鏈的精密管理

時間：2024-09-27 15:12:29 物流管理我要投稿

相關(guān)推薦

德國物流如何做到供應鏈的精密管理

　　在企業(yè)信息化進程中，ERP的實施和應用已經(jīng)被公認為是非常必要的。無論是跨國大型企業(yè)集團還是民營小型企業(yè)，都把ERP的應用作為信息化的一個主要任務。ERP全名為企業(yè)資源計劃，就是對企業(yè)的資源進行規(guī)劃。企業(yè)的資源包括：物料、人、資金和信息。最重要的是，這些資源都是動態(tài)的，其中物料“動起來”就形成了物流，信息“動起來”就是信息流。物流管理就是要將信息流和物流協(xié)同起來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。ERP的本質(zhì)功能在于集成管理，因而能有效地提升制造企業(yè)物流管理的能力。下面是yjbys小編為大家?guī)淼牡聡锪魅绾巫龅焦⿷湹木芄芾淼闹R，歡迎閱讀。

　　一、制造企業(yè)內(nèi)部物流分析

　　制造企業(yè)內(nèi)部物流流程中原料采購、存貨管理、廠內(nèi)運輸、成品儲存、出廠運輸是直接和物流有關(guān)的。在沒有信息化的企業(yè)里，這些信息體現(xiàn)為：領(lǐng)料單、出庫單、入庫單、訂單等等。

　　二、制造企業(yè)內(nèi)部物流管理存在的問題

　　制造企業(yè)因其是生產(chǎn)制造實體性的產(chǎn)品，其內(nèi)部物流的產(chǎn)生是不可避免的，而不合理的內(nèi)部物流管理必然帶來成本的急劇增加。

　　首先，帶來浪費的積累，增加產(chǎn)品成本。一個環(huán)節(jié)的物流管理欠缺精準必然帶來下一層次的進一步浪費。

　　其次，難于進行精細化管理。現(xiàn)代制造企業(yè)大多為批量生產(chǎn)，物料的采購、使用和產(chǎn)品的生產(chǎn)都是按批量計算的。這樣的管理方式通常是比較粗略的。比如，要想了解某批甚至某件原材料的利潤或成本是很困難。

　　第三，難于對各個部門進行合理的物流管理績效測評。對各個部門的物流管理績效測評首先需要一個合理的績效考評指標體系，其次需要充分的信息。而目前制造企業(yè)內(nèi)部通常沒有把物流管理作為一個非常重要的考核方面，同時信息的獲得也是有較大困難的。

　　三、ERP在制造企業(yè)內(nèi)部物流管理中的作用

　　目前在制造企業(yè)中ERP的應用主要集中在基礎(chǔ)業(yè)務流程的管理，如采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、存貨核算、應收/應付和總帳等。這些基礎(chǔ)業(yè)務流程的處理能夠為制造企業(yè)提供所有日常事務處理的信息。因此，如果制造企業(yè)成功實施應用了ERP可以為內(nèi)部物流管理帶來便利。

　　首先，ERP中的計劃功能能為制造企業(yè)制定更準確的銷售、生產(chǎn)、采購計劃。準確的銷售預測和生產(chǎn)計劃能減少不必要的物資流轉(zhuǎn)，降低物流成本。

　　其次，ERP的控制功能能幫助實現(xiàn)物料的跟蹤。任何物料從采購開始就在ERP系統(tǒng)中有詳細的記錄，以后它在制造企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的每一個步驟都可以從系統(tǒng)里查出來，因此，這為跟蹤物料的流轉(zhuǎn)提供了十分便利的條件。

　　第三，ERP搜集的完整信息為各部門物流管理績效考評提供了充分的依據(jù)。制造企業(yè)物流管理績效考核指標可以使用如下一些指標：

　　CLIP：在物流手冊供貨期內(nèi)進倉的訂單數(shù)/根據(jù)物流手冊應該完成的總訂單數(shù)*100%

　　RLIP：在客戶要求供貨期內(nèi)進倉的訂單數(shù)/根據(jù)客戶要求應該完成的總訂單數(shù)*100%

　　ICSL：在承諾供貨期內(nèi)出倉的訂單數(shù)/根據(jù)承諾應該完成的總訂單數(shù)*100%

　　物料短缺率：客戶訂單收到時的物料準備率%

　　計劃準確度：每月實際銷售/提前1個月的銷售計劃*100%

　　而這些指標計算所需的信息都可以在ERP系統(tǒng)中獲得。

　　ERP的實施與應用能夠幫助制造企業(yè)提高內(nèi)部物流管理的效率。因此，基于ERP實現(xiàn)對制造企業(yè)內(nèi)部物流管理從長遠來看是一個必然趨勢。

【德國物流如何做到供應鏈的精密管理】相關(guān)文章：

如何做好物流供應鏈管理06-03