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如何提升制造型企業(yè)供應鏈物流管理
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第一，建立健全先進的供應鏈管理信息系統(tǒng)
現(xiàn)代制造企業(yè)必須擁有現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，這些管理方式的實施是建立在企業(yè)信息化基礎之上。信息技術已經給世界經濟帶來了前所未有的高速增長，它可以使企業(yè)獲得新的價值、新的商機、新的管理模式，SCM更是離不開信息技術的支持。供應鏈管理的載體是現(xiàn)代電子技術和網絡系統(tǒng)。從某種角度來講，企業(yè)信息化建設的好壞將會直接影響供應鏈管理的實施。企業(yè)在加強信息化進程時，一方面對企業(yè)內部業(yè)務環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)計算機管理，引進MRPII，ERP，JIT管理方式，使企業(yè)內部管理明細化;另一方面建立企業(yè)外部網，與上下游企業(yè)互聯(lián)，以增強快速溝通、快速解決問題的能力。
目前有很多的供應鏈管理軟件，關鍵是要引進和使用高水平的和適合自己供應鏈的軟件。沒有一個獨立的軟件能夠適合于任何一個企業(yè)，假設對于整個供應鏈，許多公司對于他們的供應鏈信息系統(tǒng)沒有戰(zhàn)略計劃，他們安裝了許多系統(tǒng)來完成一系列的目標，在很多情況下，這些系統(tǒng)就缺少系統(tǒng)的協(xié)調性。如果沒有主戰(zhàn)略給信息系統(tǒng)來實施供應鏈管理，這種系統(tǒng)投資的收益必然被分割并且對整個供應鏈沒有長期作用。
第二，實施一體化供應鏈管理
為了實現(xiàn)供應鏈管理的目標，供應鏈管理強調每一項工作都應當由最合適的人去做，而不應是由直接受益的人去做，這也正是供應鏈的核心所在。因此，建立完善的供應鏈需要進行徹底的革命，需要打破傳統(tǒng)的部門界限和企業(yè)圍墻。在考慮一個大范圍的供應鏈時，應遵循的原則是：工作應當只做一次，不應重復去做。要實現(xiàn)供應鏈整體功能的優(yōu)化，需要供應鏈上各個子系統(tǒng)功能的協(xié)調發(fā)展，為此，對供應鏈的各個子系統(tǒng)實施一體化的管理就成為實現(xiàn)供應鏈整體目標的必要條件。供應鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用，從戰(zhàn)
略的制定到戰(zhàn)略的實施，從組織文化的變革到組織結構的調整等等各方面全方位地進行。
第三，重組組織結構和業(yè)務流程
制造企業(yè)應對自己的業(yè)務認真清點，挑選出與企業(yè)生存和發(fā)展有重大關系，能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務，而將那些非核心業(yè)務剝離出去，交由供應鏈中的其它企業(yè)去完成，以便集中人力、物力與財力于核心業(yè)務之中。在此基礎上，企業(yè)還應重建業(yè)務流程，以使業(yè)務流程更加連續(xù)化、流程的功能更加柔性化、流程中員工的自主決策權更加擴大化。為了適應重建后業(yè)務流程的需要，企業(yè)還應對其組織結構進行重組，重組的目標是：將按工作分工、按職能劃分部門的“金字塔”型科層等級組織結構，轉變?yōu)橛欣趩T工相互交流與溝通、釋放員工個性與創(chuàng)造力的扁平化或網絡狀結構，從而有助于業(yè)務流程的高效運作及培育、發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)重組組織結構的同時，在軟環(huán)境方面，要伴以相應的企業(yè)文化和價值觀的塑造，使結構重組可以在各個方面順利實施。簡而言之可以大致分為職能機構內部的重組、職能機構及部門之間的重組與企業(yè)與企業(yè)間的重組這三個層次。
第四，實施基于供應鏈管理的競爭戰(zhàn)略
供應鏈上相鄰各節(jié)點是節(jié)節(jié)相連、環(huán)環(huán)相扣的有機整體。企業(yè)間都是供應和需求關系，任何環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響到整條供應鏈系統(tǒng)正常有序的運作。有競爭又有協(xié)作，企業(yè)間的關系是戰(zhàn)略伙伴、合作者甚至是同盟，這使得現(xiàn)代供應鏈管理，一體化運營必須擁有一大批企業(yè)分工協(xié)作，不僅企業(yè)集團內部，而且國際間成百上千家企業(yè)協(xié)同合作。產業(yè)鏈中的上游供應商，下游分銷、物流、服務商各自發(fā)揮特長，構成一套科學有序、高效融合的供應鏈平臺體系，最終達到強強聯(lián)合、減少內耗，發(fā)揮各自競爭優(yōu)勢，相互依存共同發(fā)展，使供應鏈充滿競爭活力。
博科資訊認為，供應鏈物流管理是一種新的企業(yè)管理模式，在信息技術飛速發(fā)展的背景下，它順應新的經濟環(huán)境對企業(yè)經營管理模式發(fā)展變化的新要求，并在實踐中顯示出強大的生命力，因此供應鏈管理對企業(yè)具有很大的吸引力和指導意義。
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