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科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度范本
引導(dǎo)語：為了規(guī)范科研項(xiàng)目研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)的進(jìn)程，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。yjbys小編為你帶來了科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度范本，一起來看看吧。
(一)目的
科研項(xiàng)目管理是指課題從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。
(二)科研項(xiàng)目種類
1、國際合作課題;
2、國家、省科技廳立項(xiàng)及中標(biāo)課題;
3、上級下達(dá)的科研項(xiàng)目和研究任務(wù);
4、中心級項(xiàng)目課題：是指根據(jù)本學(xué)科、專業(yè)工作需要自選的課題;
5、合作課題(有經(jīng)費(fèi)支持);
6、其他項(xiàng)目或課題(相關(guān)學(xué)會、機(jī)構(gòu)等)。
(三)立題程序
1、申報(bào)者撰寫項(xiàng)目申報(bào)書并經(jīng)所在科(所)審核同意;
2、所有待申報(bào)項(xiàng)目的開題報(bào)告，提交中心業(yè)務(wù)辦公室初審;
3、由業(yè)務(wù)辦組織中心學(xué)術(shù)委員會召開項(xiàng)目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評審意見，并上報(bào)有關(guān)部門審批;
4、中心提供經(jīng)費(fèi)的課題，經(jīng)中心學(xué)術(shù)委員會評審后，報(bào)中心主任辦公會審批;
5、不向中心提供經(jīng)費(fèi)的與外單位合作的科研課題，應(yīng)明確我方承擔(dān)的工作任務(wù)，所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，由立項(xiàng)方解決;
6、得到經(jīng)費(fèi)的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及協(xié)議復(fù)印件報(bào)業(yè)務(wù)辦登記、備案;
7、各部門科研項(xiàng)目應(yīng)列入中心年度工作計(jì)劃。
(四)課題日常管理
1、科研項(xiàng)目實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制。各課題組成員可以交叉。跨科室的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。
2、課題負(fù)責(zé)人對課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金分配等項(xiàng)工作，按課題進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)并接受業(yè)務(wù)辦公室的檢查考核。結(jié)合科室工作開展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得科(所)主任同意。
3、業(yè)務(wù)辦公室每年對課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應(yīng)按時(shí)將階段性小結(jié)和評價(jià)及工作進(jìn)程等情況上報(bào)業(yè)務(wù)辦，每半年至少有一小結(jié)。
4、科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報(bào)中心主管主任審批，并交業(yè)務(wù)辦公室備案。
5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。
6、實(shí)驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。科研記錄內(nèi)容主要包括實(shí)驗(yàn)名稱、方案、人員、時(shí)間、材料、環(huán)境、方法、具體的實(shí)驗(yàn)步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。
7、實(shí)驗(yàn)研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實(shí)驗(yàn)記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上交科室，科(所)主任簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。 記錄實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、操作過程、研究內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于中心所有，各課題組使用。研究人員在離開中心時(shí)，為方便今后的研究工作，經(jīng)中心同意可以復(fù)印這些資料。
8、 研究工作全部結(jié)束后，由課題負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報(bào)告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報(bào)告上報(bào)業(yè)務(wù)辦公室。課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有課題相關(guān)資料整理上交檔案室歸檔。
9、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫出拖延理由，上交業(yè)務(wù)辦公室，中心學(xué)術(shù)委員會論證后做如下處理：
1) 有繼續(xù)研究價(jià)值的課題，在下一年度必須完成。一般情況下，課題未完成之前，不允許再申請中心內(nèi)外其它課題。
2) 無繼續(xù)研究價(jià)值的課題，由課題負(fù)責(zé)人寫出終止原因報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點(diǎn)移交工作，剩余經(jīng)費(fèi)收回。未做好善后工作的不能接受新課題。
9、對無正當(dāng)理由不按計(jì)劃完成課題者，課題負(fù)責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)任何課題，同時(shí)根據(jù)情況做其他處罰。
(五)科技成果的申報(bào)和鑒定管理
1、科技成果是指在實(shí)驗(yàn)或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識等等。
2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報(bào)成果獎。
3、申報(bào)前應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)中心業(yè)務(wù)辦，并通過中心學(xué)術(shù)委員會初審。
4、凡申報(bào)國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報(bào)表、簽定書，并提前查新檢索。
5、參加鑒定的課題，由課題負(fù)責(zé)人向鑒定委員會做成果報(bào)告，備齊申報(bào)材料。
6、通過鑒定的課題，按規(guī)定上報(bào)、登記并存檔。
(六)科技檔案歸檔
1. 科技檔案由課題負(fù)責(zé)人按時(shí)立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。
2. 獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內(nèi)，整理立卷后移交檔案室,獲獎證書復(fù)印件交業(yè)務(wù)辦備案。
3. 科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報(bào)告書、設(shè)計(jì)方案、協(xié)議書、合同書;實(shí)驗(yàn)研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報(bào)材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費(fèi)收、支結(jié)算等。
4. 課題獲得成果獎勵后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，
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