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實(shí)施項(xiàng)目管理的步驟方法
通常來說,現(xiàn)在的項(xiàng)目管理 有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項(xiàng)目 被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費(fèi)用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報告、會議和許可。以下是YJBYS小編帶來的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開發(fā)被分成5個階段:
1.項(xiàng)目啟動：啟動項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理 ，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。
2.項(xiàng)目策劃 ：包括制定項(xiàng)目計劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃，確定項(xiàng)目溝通計劃，制定采購計劃。
3.項(xiàng)目執(zhí)行：當(dāng)項(xiàng)目啟動和策劃 中要求的前期條件具備時，項(xiàng)目即開始執(zhí)行。
4.項(xiàng)目監(jiān)測：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。
5.項(xiàng)目完成：也叫收尾項(xiàng)目，包括項(xiàng)目移交評審，項(xiàng)目合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。
不是每個項(xiàng)目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項(xiàng)目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次階段2，3，4。
許多工業(yè)也使用這些階段的變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項(xiàng)目通常包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實(shí)際的階段通常是一些問題解決的基本步驟:定義問題、權(quán)衡選項(xiàng)、選擇路徑、實(shí)現(xiàn)和評估。
項(xiàng)目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍以及風(fēng)險。
有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項(xiàng)目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項(xiàng)目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。
為了從項(xiàng)目開始到自然結(jié)束的整個過程中保持控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項(xiàng)目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、進(jìn)度計劃和過程改進(jìn)等等。
項(xiàng)目控制概念的進(jìn)一步發(fā)展是融合了基于過程的管理。這個領(lǐng)域由成熟度模型的使用而得以發(fā)展，如cmm(能力成熟度模型)和iso/iec15504(spice-軟件過程改進(jìn)和能力決斷)。這兩種模式已經(jīng)被世界范圍內(nèi)的組織成功地應(yīng)用，以更好地管理項(xiàng)目。為了提高估計的緊缺度，降低成本和預(yù)防缺陷，cmmi被廣泛用于美國和澳大利亞的國防工業(yè)及其分包商，spice在歐洲的私人部門的使用正在增長。
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