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營銷管理雜談
在隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，貌似營銷管理也發(fā)生了變化。我們不怕變化，我們也喜歡創(chuàng)新。變化是某一階段必然產(chǎn)生的，好比小學(xué)階段學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的東西，中學(xué)階段學(xué)習(xí)大眾化的知識、大學(xué)階段學(xué)深層次的理論和方法，這種循序漸進(jìn)的更新無可厚非沒什么驚訝。但，事物發(fā)展到過熱或者過冷時(shí)必然有些畸形。
畸形的成長必會造成相反的方向發(fā)展，這種規(guī)律也可以稱其為物極必反。理論上的東西學(xué)多了，有時(shí)候就會之乎者也，我們稱之為理論派。理論派現(xiàn)在很吃香，無論是在學(xué)校、還是在科研單位、或者在企業(yè)，這種理論派的人位高權(quán)重很受重用。在傳統(tǒng)企業(yè)有之在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更為突出。一個(gè)組織里面有各種各樣的人，有的擅長實(shí)干，有的擅長表達(dá)。我們也可以把他稱之為陰陽，陰陽學(xué)說源于中國傳統(tǒng)文化，天地萬物一切的一切均離不開陰陽。
陰多或者陽多對人體都是一種傷害，陰陽是可以相互轉(zhuǎn)變的，明白了陰陽就等同于明白了自然規(guī)律。人要學(xué)會養(yǎng)生而不是搞什么神丹妙藥來維系生命，在營銷管理中我們必須要明確實(shí)干大于忽悠。
各自為政自毀前程
某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全國各地物色了好多互聯(lián)網(wǎng)精英，大家都覺得自己不簡單有一套。說起理論來眉飛色舞忽悠的老板不亦樂乎，每個(gè)人都覺得自己是行業(yè)內(nèi)的大咖有一號。一個(gè)看似非常簡單的事情被這些大咖熏染成天大的事情，本來一加一正常人理解就是等于二，可這些大咖們偏偏不認(rèn)同。
在他們看來沒那么簡單搞互聯(lián)網(wǎng)的都是高智商，這絕對不是什么小兒科的問題如那要簡單能在會上說這種小事情嗎。會議在進(jìn)行中達(dá)不成共識還在研究討論，30分鐘的會議偏偏開了一天。大家都不示弱，都明白自己要示弱就是是失敗者。最后老板很是惱火自己拍板決定各部門相互協(xié)調(diào)并配合執(zhí)行，看似會議開完了也有了結(jié)果。其實(shí)問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有解決，會上表忠心。會后自己干自己的，你別干什我，我也別干涉你。這樣你好我好大家都好，到頭來開的什么會都沒任何意義。
提示：一群沒上過戰(zhàn)場的人總喜歡研究戰(zhàn)爭，想象出來結(jié)果充滿神奇色彩。好比這些精英是聰明人并不是智慧人，理論不等同于實(shí)戰(zhàn)。他們畫地為牢各自為政，把會議中研究的結(jié)果不去配合協(xié)調(diào)更不執(zhí)行。管理其實(shí)很難，營銷其實(shí)很難。難在執(zhí)行!管理也很簡單。營銷也很簡單。簡單在于我們都不復(fù)雜!
騾子和馬能在一起嗎?
說起騾子和馬還有個(gè)故事，網(wǎng)上的故事是這樣描述的：一天，騾子和白馬結(jié)伴到山區(qū)去。平川大道上，白馬奮起四蹄，不一會兒就把騾子甩到了后邊。白馬轉(zhuǎn)過頭來看了看騾子，見它搖著兩只大耳朵，不緊不慢地走著，十分不屑，便朝騾子大叫起來：“喂，怎么不把腳步邁得緊一點(diǎn)兒?看你那慢吞吞的樣子，我們什么時(shí)候才能到達(dá)目的地呢?你這傻騾子，真是個(gè)庸才!”
騾子聽了白馬的訓(xùn)斥，一不生氣，二不泄氣，仍然一步緊一步地向前走著。進(jìn)入山區(qū)后，山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺地慢了下來，身上的汗水如浴。而騾子則加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。白馬看騾子走起羊腸小路來是這樣的輕松，不解地問：“騾子，你為什么走起山路來比我快呢?” 騾子回答說：“因?yàn)樾g(shù)有專攻，各有所用。在一定條件下落后的，并不都是庸才啊!”
上述這個(gè)故事很有哲理，人往往總覺得自己高人一等。學(xué)歷高的輕視學(xué)歷低的，年輕人看不起老江湖，好比如今互聯(lián)網(wǎng)熱催熟了一批批專業(yè)的人士。人無完人在任何領(lǐng)域都有各自的人才，現(xiàn)在誰說提倡跨界但隔行如隔山，這一點(diǎn)毋庸置疑
在企業(yè)中有人擅長說有人擅長寫也有人擅長管理，我們相互尊重。大家耳熟能詳?shù)闹形麽t(yī)結(jié)合的案例，至于成效如何在這里不過多闡述，我們無論從事什么工作都要秉承學(xué)有所長，術(shù)有專攻，才能地久天長。(上述案例，請勿對號入座，特此敬告)。
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