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      6方法激勵企業(yè)低薪員工

      時間:2024-06-09 15:46:18 員工激勵 我要投稿
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      6方法激勵企業(yè)低薪員工

        引導語:當你問員工們是什么讓工作變得有吸引力,名列第一的因素通常不是錢,而是上級對他們工作的贊賞和認同。下面是yjbys小編為你帶來的6方法激勵企業(yè)低薪員工,希望對你有所幫助。

      6方法激勵企業(yè)低薪員工

        取消當月優(yōu)秀職員評選活動

        這項活動意義不大。如果評選權(quán)在管理者手中,職工們不明真相,會認為那是政治活動,因而喪失興趣。若是以工作成績?yōu)榛A,成績突出者總是那幾個;若輪流獲獎,那更不會激起什么干勁兒了,因為機會是均等的。

        口頭表揚不可忽視

        對于利益高于一切的人來說,口頭表揚可能是只聽樓梯響,沒見人上來,但對于追求上進的員工來說,它卻意味著鼓勵。口頭表揚被認為是當今企業(yè)中最有效的激勵辦法。

        保持肯定的態(tài)度

        被激勵的員工是那些有問題、有想法的人,盡管他們的想法并不總切實可行,但作為管理者,你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放,讓他們說,唯其如此,企業(yè)才可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態(tài)度,員工們就會主動替公司分憂。

        留心身體語言

        皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西,而所有這一切都會被看作是老板的權(quán)力和控制欲,而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領頭羊,其結(jié)果無疑會引起敵對情緒,合作便舉步維艱。

        管理者無需事必躬親

        一位低薪員工說:“老板有次對我說,‘這些都需在下午之前裝進盒子,打上標簽,裝進貨箱后運到車庫,等你做完了,還有些別的事需要你幫忙。’

        不要總一本正經(jīng)

        管理人員對員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度,也能締造公司內(nèi)部健康、和諧的氣氛,使員工們感覺企業(yè)管理帶有人情味而安居樂業(yè)。

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