創(chuàng)業(yè)者如何激勵員工
創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的過程，如何激烈員工，留住員工很關鍵。下面小編帶著大家一起來了解一下創(chuàng)業(yè)者如何激勵員工吧！
創(chuàng)業(yè)者對員工進行激勵，是指通過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性，引導他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。創(chuàng)業(yè)者對員工的激勵，有以下兩種形式：
(1)工作激勵。分配恰當?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)員工的工作熱情。分配工作時要考慮員工的特長和愛好，根據(jù)員工的實際工作能力，分配給員工一些富有挑戰(zhàn)性的工作，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性；同時，隨著員工工作能力的不斷提高，適時地委以更富有新意的工作，以消除員工長期從事同一種工作的厭倦感。
(2)成果激勵。正確評價員工的工作成果，以此為標準給員工合理的報酬，激發(fā)員工的工作積極性。這種激勵主要有兩種：一種是物質(zhì)上的；另一種是精神上的。不論是哪一種，都代表著企業(yè)對員工工作所做出的評價。同時也是員工工作的動力。評價得正確與否，公平與否，直接關系員工工作的積極性。所以，制定合理的工作評定標準，成為成果激勵中的關鍵。
豐厚的物質(zhì)獎勵是創(chuàng)業(yè)者鼓勵員工的重要手段，同時，滿足員工的需求也是激勵人才的重要策略。在人才激勵上有兩個原則：“cash”和“no—cash”，即物質(zhì)和非物質(zhì)獎勵，物質(zhì)獎勵有發(fā)獎金及出差享受五星級賓館等，非物質(zhì)獎勵包括公司為員工舉辦晚宴，與公司高層領導會晤等，事實證明，不論是物質(zhì)還是非物質(zhì)獎勵都是不可或缺的，忽略任何一方都不會起到真正的人才激勵作用。
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